標(biāo)題:省優(yōu)秀水利企業(yè)經(jīng)營者推薦材料

  省優(yōu)秀水利企業(yè)經(jīng)營者推薦材料
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革的帷幕,大膽推行中層骨干實行公開競聘,選拔和重用了一大批有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理、敢創(chuàng)新的年輕干部,為本站的中層管理注入了新鮮血液,增強了企業(yè)活力;他們上任后創(chuàng)新管理模式,強化管理手段,提高了工作效率,使管理工作跨上了新的臺階。緊接著在全站范圍內(nèi)實行“雙向選擇”,合理安排崗位和定編人員,各部位實行優(yōu)化組合,每位職工根據(jù)自身優(yōu)勢和技術(shù)專長自主選擇崗位,全站干部職工都必須參與競爭上崗,創(chuàng)造了“人盡其才、公平競爭”的激勵機制,極大地調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性。xx水電站改革走在整個縣水電系統(tǒng)前列,得到了縣級領(lǐng)導(dǎo)和局黨委的充分肯定和高度評價。
  通過改革,我站的整體面貌煥然一新,生機盎然。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,他大膽創(chuàng)新,將權(quán)利充分下放,全面推行目標(biāo)管理,層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀,實行分級管理,分層負(fù)責(zé),并制定了與改革相適應(yīng)的配套措施和規(guī)定,明確了各廠股室和個人的職責(zé)、范圍和要求。健全和完善各項規(guī)章制度和考核措施,使全站各項管理工作走上規(guī)范化、制度化,做到有章可依,照章辦事。狠抓落實,責(zé)任到位,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,確保各項工作的正常運轉(zhuǎn)。站領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查工作,督查責(zé)任狀的落實和執(zhí)行情況,分年中、年末組織對各廠股室進行目標(biāo)管理責(zé)任狀考核,對優(yōu)秀者進行物質(zhì)和精神獎勵,對不稱職者予以批評教育,甚至降職或撤職,從而增強了中基層管理人員的工作責(zé)任,激發(fā)了工作熱情。
  三、堅持“兩手抓”,創(chuàng)建和諧電站
  他始終堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,注重兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。按照市級文明單位的條件和要求,以爭創(chuàng)一流文明電站為目標(biāo),推動全站各項管理工作。
  一方面,加強管理,科學(xué)調(diào)度,挖潛增效,確保安全,力爭最佳經(jīng)濟效益。擠資添置了電力自動化系統(tǒng),實行電腦遠(yuǎn)程監(jiān)控蓄水位、機組出力情況,隨時調(diào)控,促進了管理現(xiàn)代化,適應(yīng)了社會發(fā)展的要求。層層落實安全責(zé)任,嚴(yán)格考核措施,加強安全巡視檢查,及時整改安全隱患,全力以赴加大對電廠設(shè)備的維修保養(yǎng)和更新改造,確保設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn),做到建站以來無一起重大安全事故,為創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。為了調(diào)動電廠值班人員的工作積極性,將全年計劃任務(wù)科學(xué)分解到各月,再按月將計劃下達到各值,實行電度與獎金掛鉤,并對工作中有創(chuàng)意增效的點子給予獎勵,對違規(guī)操作,違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象則予以嚴(yán)懲,保證每月發(fā)電任務(wù)的完成。為了減少水頭發(fā)電損失,專門培訓(xùn)了本站的潛水隊伍,及時打撈浮柴,盡量降低水位落差,提高了機組出力。近幾年來經(jīng)濟效益持續(xù)增長 ……(未完,全文共2251字,當(dāng)前只顯示1355字,請閱讀下面提示信息。收藏省優(yōu)秀水利企業(yè)經(jīng)營者推薦材料

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