| 標(biāo)題：油田企業(yè)五星級站庫申報材料 |
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第一部分 xxx站概況 xxx站擔(dān)負(fù)著xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴熱工作，建站以來，我們本著“打造一流隊伍，建設(shè)一流站庫，創(chuàng)立一流業(yè)績”的目標(biāo)，堅持“以人為本、嚴(yán)細(xì)求實、勇于創(chuàng)新、突出效益”的管理理念，發(fā)揚 “求實、創(chuàng)新、開拓”的工作作風(fēng)，秉承“團(tuán)結(jié)務(wù)實、攻堅啃硬、爭創(chuàng)一流、甘于奉獻(xiàn)”的精神，為礦區(qū)優(yōu)質(zhì)、快速、高效的開發(fā)做出了突出的貢獻(xiàn)。 第二部分 兩年來所做的主要工作 一、以人為本，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的職工隊伍。 我們以“抓班 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略418字，正式會員可完整閱讀）…… 2、抓好“五結(jié)合”，全面提高隊伍戰(zhàn)斗力。我隊從職工思想素質(zhì)提高和激勵機(jī)制建立出發(fā)，結(jié)合本隊實際，制定了“五結(jié)合”，凝聚職工隊伍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。即：形勢任務(wù)教育與創(chuàng)業(yè)使命感的激發(fā)相結(jié)合，培育新區(qū)精神與培育團(tuán)隊精神相結(jié)合，崗位競爭與個人能力相結(jié)合，個人業(yè)績與效績工資相結(jié)合，指標(biāo)考核與群眾評議相結(jié)合。在形勢任務(wù)教育中，我們主要抓住新區(qū)開發(fā)對xx油田增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和xx廠發(fā)展的重要性，以及礦區(qū)美好的發(fā)展前景，進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳和全面透徹的分析，激發(fā)了職工們投身這項事業(yè)的使命感，點燃了職工們激情創(chuàng)業(yè)的火焰。與此同時，我們還對礦區(qū)目前開發(fā)面臨的困難和老一輩石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡進(jìn)行了宣傳，培育職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)礦區(qū)”的精神，一樣的精神，同樣的責(zé)任，共同的目標(biāo)，凝聚了職工們的心，大家緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，為礦區(qū)、為我隊的發(fā)展而努力工作。在激勵機(jī)制的建立方面，我們根據(jù)崗位設(shè)置效績工資分配檔次，職工可根據(jù)自己的能力進(jìn)行崗位競爭，同時以季度為單元進(jìn)行考評，所做業(yè)績符合崗位要求的按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放效績工資，不符合的降低一個檔次發(fā)放，直至最低檔。在考評過程中我們不但根據(jù)硬性指標(biāo)評判，還充分征求群眾意見，把工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等因素都考慮在內(nèi)，最后進(jìn)行綜合評定。既激勵了個人努力工作，做出良好的業(yè)績，也培育了團(tuán)隊精神，形成合力，從而達(dá)到全隊的整體工作上臺階。 二、科學(xué)管理，規(guī)范操作，爭取效益最大化 1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實“1112管理法”。 稠油熱采注汽是關(guān)鍵，為確保注夠汽、注好汽、注出優(yōu)質(zhì)汽，我們依照“超前組織，正點運行，平穩(wěn)操作，安全生產(chǎn)”十六字方針組織生產(chǎn)的同時，還提出“每天早上干部碰頭，總結(jié)前一天工作情況，安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)；每天對所承包的設(shè)備區(qū)域按照”十字作業(yè)“內(nèi)容維護(hù)保養(yǎng)一次；每天下午16點前把當(dāng)日重點工作的進(jìn)展情況和第二天要做的重點工作向值班人員匯 ……（未完，全文共4515字，當(dāng)前只顯示1087字，請閱讀下面提示信息。收藏油田企業(yè)五星級站庫申報材料） 上一篇：續(xù)訂勞動合同申請書 下一篇：技能大賽佼佼者的典型材料 |