| 標(biāo)題：2005年煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 |
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今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，按照我礦“ ”目標(biāo)，緊緊依靠全礦干部職工，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推行全員參與、全過(guò)程控制、全方位考?si涫檔木芾硤逑擔(dān)徊醬俳司芾砉ぷ骱桶踩姆⒄�。从三紡饺经济哉b星榭隹矗拷嘰蠓忍岣擼合鄢中齔�，盈利能力灭嬙澡幙，煮aな杖胛炔教岣擼饗鈧饕眉際踔副甓汲鍆瓿閃思啤 ǹ煳耐鴋ttp://m.hoachina.com省略342字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一、加大內(nèi)控制度學(xué)習(xí)力度，提高干部職工的執(zhí)行力 三季度，我礦內(nèi)控管理工作全面鋪開，從現(xiàn)在起，要組織全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦內(nèi)部控制管理制度和內(nèi)控管理各項(xiàng)規(guī)定，尤其是全礦副科級(jí)以上干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面了解掌握內(nèi)控體系內(nèi)容，達(dá)到細(xì)化管理，規(guī)范操作。企管中心要做好內(nèi)控制度的輔導(dǎo)解釋工作。二季度末對(duì)全礦副科級(jí)以上干部進(jìn)行考核，以此增強(qiáng)干部的約束力，提高執(zhí)行力。使我礦的決策更加科學(xué)，管理更加規(guī)范，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。 二、強(qiáng)化以成本控制為核心的經(jīng)營(yíng)管理 要正確認(rèn)識(shí)效益提高與管理的關(guān)系，正確處理成本合理上升與嚴(yán)格成本管理的關(guān)系。煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說(shuō)，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問(wèn)題。由于我礦所有采區(qū)全部進(jìn)入高突采區(qū)，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因?yàn)槌杀镜暮侠砩仙潘沙杀竟芾怼３杀竞托б娉煞幢龋?……（未完，全文共3697字，當(dāng)前只顯示890字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2005年煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析） 上一篇：熱水鎮(zhèn)政務(wù)公開情況工作匯報(bào) 下一篇：文明單位驗(yàn)收匯報(bào)材料 |