標(biāo)題:2005年煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 |
今年以來(lái),我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,按照我礦“ ”目標(biāo),緊緊依靠全礦干部職工,以經(jīng)營(yíng)管理為中心,以成本控制為重點(diǎn),強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,分解指標(biāo),嚴(yán)格考核,強(qiáng)力推行全員參與、全過(guò)程控制、全方位考?si涫檔木芾硤逑擔(dān)徊醬俳司芾砉ぷ骱桶踩姆⒄。从三紡饺经济哉b星榭隹矗拷嘰蠓忍岣擼合鄢中齔,盈利能力灭嬙澡幙,煮aな杖胛炔教岣擼饗鈧饕眉際踔副甓汲鍆瓿閃思啤 ǹ煳耐鴋ttp://m.hoachina.com省略342字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 一、加大內(nèi)控制度學(xué)習(xí)力度,提高干部職工的執(zhí)行力 三季度,我礦內(nèi)控管理工作全面鋪開,從現(xiàn)在起,要組織全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦內(nèi)部控制管理制度和內(nèi)控管理各項(xiàng)規(guī)定,尤其是全礦副科級(jí)以上干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面了解掌握內(nèi)控體系內(nèi)容,達(dá)到細(xì)化管理,規(guī)范操作。企管中心要做好內(nèi)控制度的輔導(dǎo)解釋工作。二季度末對(duì)全礦副科級(jí)以上干部進(jìn)行考核,以此增強(qiáng)干部的約束力,提高執(zhí)行力。使我礦的決策更加科學(xué),管理更加規(guī)范,把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度,進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。 二、強(qiáng)化以成本控制為核心的經(jīng)營(yíng)管理 要正確認(rèn)識(shí)效益提高與管理的關(guān)系,正確處理成本合理上升與嚴(yán)格成本管理的關(guān)系。煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn),經(jīng)濟(jì)效益提高,并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說(shuō),正是由于效益的提高,掩蓋了管理中存在的問(wèn)題。由于我礦所有采區(qū)全部進(jìn)入高突采區(qū),加大了安全資金的投入,成本也隨之上升,成本的上升有合理的因素,但不能因?yàn)槌杀镜暮侠砩仙潘沙杀竟芾怼3杀竞托б娉煞幢龋?……(未完,全文共3697字,當(dāng)前只顯示890字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2005年煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析) 上一篇:熱水鎮(zhèn)政務(wù)公開情況工作匯報(bào) 下一篇:文明單位驗(yàn)收匯報(bào)材料 |