| 標(biāo)題：路橋公司橋涵構(gòu)件廠長先進(jìn)事跡材料 |
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職工信得過的好廠長---記路橋公司橋涵構(gòu)件廠廠長xx的先進(jìn)事跡 在我們?nèi)粘９ぷ髦�，在我們各自崗位上，在我們身邊，你時時都會感受到共產(chǎn)黨員堅定的信念，高尚的情操，博大的胸懷，無私奉獻(xiàn)的精神；在和平年代，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，在帶領(lǐng)中國人民奔向小康、引領(lǐng)中國實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國之夢的今天，我們的每一名共產(chǎn)黨員，依然站在了時代的潮頭。我們經(jīng)常會看到這樣一些默默奉獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員，經(jīng)常會被他們那在平凡的身影背后散發(fā)出的，共產(chǎn)黨員所特有的魅力而折服，而感動。今天我們在這里講述的是我們身邊的一名共產(chǎn)黨的好干部----路橋公司橋涵構(gòu)件廠廠長王信同志。王信同志在平凡的工作崗位上用共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性實(shí)踐著 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略490字，正式會員可完整閱讀）…… 橋涵構(gòu)件廠的職工都知道是xx廠長企業(yè)經(jīng)營的超前意識，拯救了這個廠。今年廠里開發(fā)的新產(chǎn)品商品混凝土的產(chǎn)值已占總產(chǎn)品產(chǎn)值的三分之二。由此可見，如果不是王廠長在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)上所具有的前瞻性，那么今年橋涵構(gòu)件廠得如何生存將面臨巨大的考驗(yàn)。正是他起早貪黑，跑市場，搞調(diào)查，敢于大膽改革才使橋涵構(gòu)件廠有了今天發(fā)展的新局面。這是他多少個不眠之夜，多少辛勞付出換回來的結(jié)果��！ 職工們都記得xx廠長剛調(diào)到構(gòu)件廠時，每天一上班，首先下車間，了解生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)動態(tài)。無論在場地還是在食堂的餐桌上，它隨時和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，訪行家、探市場、探行情，將市場動態(tài)與廠里的生產(chǎn)緊密結(jié)合起來。在圍繞著如何擺脫廠里的困境，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展的探討中，他充分運(yùn)用自己的理性思維，確定了“內(nèi)抓管理爭效益、外拓市場謀發(fā)展”的經(jīng)營方針。建立了廠與車間雙向“四�！睓C(jī)制：即產(chǎn)前抓預(yù)算、產(chǎn)中抓核算、產(chǎn)后抓結(jié)算的約束機(jī)制。建立了以考核為依據(jù)，兌現(xiàn)為目標(biāo)，獎勵能者、按效益提獎的考核兌現(xiàn)分配機(jī)制。使全廠生產(chǎn)經(jīng)營有序化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。使全廠的經(jīng)營管理由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。 在工作管理中，他務(wù)實(shí)求真、不說空話、不走形式、抓大放小，充分發(fā)揮每一名職工的積極性。他將工作重點(diǎn)放在控制成本、嚴(yán)抓質(zhì)量、拓展銷售、開發(fā)新產(chǎn)品項目上，使得全廠各項工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢。他按照安全、質(zhì)量、環(huán)保、健康的風(fēng)險控制這一新的管理模式來統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。將任務(wù)指標(biāo)從車間、班組到個人，層層分解，做到了人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。今年僅在廢鋼筋利用、廢舊鋼板改制在抽油機(jī)基礎(chǔ)配件、舊模具修復(fù)后重復(fù)使用及脫模劑選購等方面就節(jié)約了近5萬多元的資金。 為鞏固廠里現(xiàn)有的市場份額，王廠長以用戶為“上帝”，以信譽(yù)求發(fā)展。他本著以不變應(yīng)萬變的原則，萬變的是市場，不變的是預(yù)制產(chǎn)品的質(zhì)量，他把產(chǎn)品質(zhì)量看成是企業(yè)的生命�；炷翗�(gòu)件哪怕是有一丁點(diǎn)質(zhì)量問題，他都立即給用戶退換。即便是企業(yè) ……（未完，全文共2114字，當(dāng)前只顯示1272字，請閱讀下面提示信息。收藏路橋公司橋涵構(gòu)件廠長先進(jìn)事跡材料） 上一篇：小學(xué)教師先進(jìn)事跡材料 下一篇：人事勞動和社會保障局黨總支先進(jìn)事跡材料 |