| 標題：校長三年來述職報告 |
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在過去的三年任期中，作為校長，我能確立進一步辦好學校的使命感和完成三年任期目標的責任感，不論是在港東小學任職的一年，還是在現(xiàn)任的港西小學任校長期間，都能堅持社會主義的辦學方向，全面貫徹黨和國家的教育方針，認真執(zhí)行上級黨委和教育行政部門的指示、決定，能夠把從事的教育教學工作，辦好學校作為自己美好目標和追求，自我加壓，真抓實干，對三年任期的目標分階段經(jīng)常自查對照，落實措施，努力完成三年任期的目標和任務，使學校的各項工作落到實處。 學校行政工作千頭萬緒，我能圍繞三年任期的目標，在學校復雜的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略422字，正式會員可完整閱讀）…… 二、抓凝聚力工程，努力提高全體教職工辦學的積極性 辦好學校，關鍵的是教師，所以提高全體教職工辦學的積極性，凝聚全體教職員工的合力，共同辦好學校是我任港西小學校長的首要任務。 1、及時解決教師所關心的熱點問題。如：（1）．學校平時值班與節(jié)假日值班的問題（2）．原教師職務改為后勤崗位工作工資獎金扣發(fā)的問題（3）．內(nèi)退人員享受工資福利待遇問題（4）．班主任津貼、教研組長津貼、行政津貼發(fā)放的問題（5）．小伙食補貼發(fā)放問題（6）．部分教師養(yǎng)老金補交問題（7）．教職工家屬醫(yī)療補貼制度等問題通過行政會議、教代會等形式，集思廣益及時調(diào)整，維護教職工的切身利益，消除教職工后顧之憂，及時轉(zhuǎn)變干群關系緊張，人際關系復雜等不利于學校工作的局面，廣大教師的工作積極性得到調(diào)動。 2、實行校務公開，加強民主管理。進一步增強教職工的主人翁意識，激發(fā)廣大教職工的智慧、創(chuàng)造力和積極性，促進黨群、干群關系的改善，增強依法治教意識，促進學校的民主管理和民主監(jiān)督，推動學校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定,在原來實行“黨支部保證監(jiān)督，工會民主管理”制度的基礎上，積極開展“陽光行動”，對涉及教師和學生切身利益的各項校務進行公開，推動廉政建設。（一）是建立機構：學校建立了由支部書記任組長，行政、工會等成員組成的校務公開領導小組，落實專人負責，明確責任，做到每一個階段任務、每一個公開項目都有人抓、有人管、有人負責，定時間、定任務、定人員，把每一公開項目的細節(jié)都落到實處；（二）是落實制度：制定了《港西小學校務公開實施方案》，建立了一套切實可行的校務公開民主管理制度。（三）是持之以恒：做到公開內(nèi)容真實、事項具體、形式多樣化，不搞半公開、假公開。近兩年來，我校召開教代會六次，編印“校務公開”簡報31期。 3、利用政治學習等多種形式，對全體教職工進行職業(yè)道德教育，正面教育，正面引導，及時鼓勵。 積極倡導教師的“五種精神 ……（未完，全文共4550字，當前只顯示1095字，請閱讀下面提示信息。收藏校長三年來述職報告） 上一篇：施工企業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)安全工作述職報告 下一篇：煙草物流中心副經(jīng)理述職報告 |