標題:校長三年來述職報告

  在過去的三年任期中,作為校長,我能確立進一步辦好學校的使命感和完成三年任期目標的責任感,不論是在港東小學任職的一年,還是在現(xiàn)任的港西小學任校長期間,都能堅持社會主義的辦學方向,全面貫徹黨和國家的教育方針,認真執(zhí)行上級黨委和教育行政部門的指示、決定,能夠把從事的教育教學工作,辦好學校作為自己美好目標和追求,自我加壓,真抓實干,對三年任期的目標分階段經(jīng)常自查對照,落實措施,努力完成三年任期的目標和任務,使學校的各項工作落到實處。
  學校行政工作千頭萬緒,我能圍繞三年任期的目標,在學校復雜的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略422字,正式會員可完整閱讀)…… 
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提高待遇,安全工作”等辦學思路,得到全體教職員工的認可,并在工作中加以貫徹實施。
  二、抓凝聚力工程,努力提高全體教職工辦學的積極性
  辦好學校,關鍵的是教師,所以提高全體教職工辦學的積極性,凝聚全體教職員工的合力,共同辦好學校是我任港西小學校長的首要任務。
  1、及時解決教師所關心的熱點問題。如:(1).學校平時值班與節(jié)假日值班的問題(2).原教師職務改為后勤崗位工作工資獎金扣發(fā)的問題(3).內(nèi)退人員享受工資福利待遇問題(4).班主任津貼、教研組長津貼、行政津貼發(fā)放的問題(5).小伙食補貼發(fā)放問題(6).部分教師養(yǎng)老金補交問題(7).教職工家屬醫(yī)療補貼制度等問題通過行政會議、教代會等形式,集思廣益及時調(diào)整,維護教職工的切身利益,消除教職工后顧之憂,及時轉(zhuǎn)變干群關系緊張,人際關系復雜等不利于學校工作的局面,廣大教師的工作積極性得到調(diào)動。
  2、實行校務公開,加強民主管理。進一步增強教職工的主人翁意識,激發(fā)廣大教職工的智慧、創(chuàng)造力和積極性,促進黨群、干群關系的改善,增強依法治教意識,促進學校的民主管理和民主監(jiān)督,推動學校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定,在原來實行“黨支部保證監(jiān)督,工會民主管理”制度的基礎上,積極開展“陽光行動”,對涉及教師和學生切身利益的各項校務進行公開,推動廉政建設。(一)是建立機構:學校建立了由支部書記任組長,行政、工會等成員組成的校務公開領導小組,落實專人負責,明確責任,做到每一個階段任務、每一個公開項目都有人抓、有人管、有人負責,定時間、定任務、定人員,把每一公開項目的細節(jié)都落到實處;(二)是落實制度:制定了《港西小學校務公開實施方案》,建立了一套切實可行的校務公開民主管理制度。(三)是持之以恒:做到公開內(nèi)容真實、事項具體、形式多樣化,不搞半公開、假公開。近兩年來,我校召開教代會六次,編印“校務公開”簡報31期。
  3、利用政治學習等多種形式,對全體教職工進行職業(yè)道德教育,正面教育,正面引導,及時鼓勵。 積極倡導教師的“五種精神 ……(未完,全文共4550字,當前只顯示1095字,請閱讀下面提示信息。收藏校長三年來述職報告

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