| 標題：在廠黨委擴大會議上的表態(tài)發(fā)言 |
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強化基礎(chǔ)工作嚴細管理確保安全穩(wěn)定供電 在廠黨委一屆三次擴大會議上的表態(tài)發(fā)言 聽了劉書記和李經(jīng)理的工作報告，我們深受鼓舞。2005年我廠取得了輝煌的成績。隨著新年的開始，那已經(jīng)成為過去，我們又一次站在了起跑線上。2006年的生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨，市場競爭日趨激烈，各項與職工利益相關(guān)的改革措施又要相繼出臺。然而，生產(chǎn)任務(wù)必須完成，面臨嚴峻的形勢，我們沒有絲毫松勁懈怠的余地。作為我廠的電力先行官，我們將認真學(xué)習領(lǐng)會貫徹落實廠黨委一屆三次擴大會議精神，把會議精神原原本本地傳達到每個班組每名職工 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略424字，正式會員可完整閱讀）…… 2、鑄造團隊精神，提高車間凝聚力，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。車間是一個工作_，戰(zhàn)斗力出自團隊精神。團隊精神表現(xiàn)為_的向心力、凝聚力、責任感和使命感，是一種積極向上的集體意識，靠班子成員和全體黨員的模范作用在實踐中帶動集體逐漸形成。我們黨支部一班人要以身作則、率先垂范，打團體冠軍，防止個人英雄主義和_主義。班子成員在重大任務(wù)和搶修工作面前始終要盯在現(xiàn)場解決問題，要堅持和職工一起參加生產(chǎn)勞動。深入班組，了解職工的思想狀況和群眾關(guān)心的熱點問題，化解矛盾，營造團結(jié)融洽的氣氛。努力實現(xiàn)車間管理有序有效，職工隊伍穩(wěn)定有力。 3、強化基礎(chǔ)工作，加強設(shè)備的日常維護和管理。今年是燕化公司“嚴細管理年”。我們要在管理上下大功夫，繼續(xù)完善車間三級巡檢制度，加大設(shè)備巡檢的深度和力度，運用動態(tài)監(jiān)控手段監(jiān)測重點機組和關(guān)鍵要害部位，把各種運行數(shù)據(jù)和監(jiān)測記錄都輸入計算機分析比較，隨時處理異常情況。向設(shè)備管理的科學(xué)化、程序化、現(xiàn)代化邁進。 繼續(xù)貫徹“服務(wù)就是效益”的宗旨。把為生產(chǎn)裝置提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的中心工作，以我廠減少非計劃停車活動競賽為主線，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)、巡回檢查、故障處理，重點保住生產(chǎn)裝置安全供電和正常運行。及時到場處理生產(chǎn)中的各種問題，隨叫隨到，來則能戰(zhàn)，故障搶修不過夜。保證到場時間不超過4分鐘，一般區(qū)域不超過10分鐘。主動上門服務(wù)，與生產(chǎn)崗位多交流勤溝通，請生產(chǎn)車間提建議，找不足。不扯皮、不推諉，與儀表車間和維修中心等兄弟單位積極配合，緊密協(xié)作，保證檢修質(zhì)量。嚴格按中石化電氣設(shè)備檢修規(guī)程檢修設(shè)備，檢修合格率達到100％。嚴格按中石化電氣設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程，做好電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗和防雷接地的測試工作。同時，我們還要保證生活后勤機關(guān)辦公樓的安全用電和維修任務(wù)，保障我廠指揮機關(guān)的電力供應(yīng)，改善工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。 4、認真組織安排好 ……（未完，全文共1830字，當前只顯示1101字，請閱讀下面提示信息。收藏在廠黨委擴大會議上的表態(tài)發(fā)言） 上一篇：春節(jié)聯(lián)歡晚會串臺詞 下一篇：努力開創(chuàng)森林防實責火工作新局面 |