標(biāo)題：煤礦嚴(yán)格管理建立長(zhǎng)效安全機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料

　　立足現(xiàn)場(chǎng)重創(chuàng)新持之以恒抓落實(shí)
　　——某某礦嚴(yán)格管理建立長(zhǎng)效安全機(jī)制
　　近幾年來(lái)，某礦以機(jī)制管安全，以管理強(qiáng)安全，積極探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效的工作機(jī)制，做到建立制度一以貫之，落實(shí)制度持之以恒，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持集團(tuán)公司領(lǐng)先位置。
　　一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) [文章-http://]
　　一是推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制。礦對(duì)全巖錨噴巷道、大型固定設(shè)備安裝等實(shí)行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制，由總調(diào)或施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)制作施工銘牌，標(biāo)明施工單位、日期和施工負(fù)責(zé)人。施工結(jié)束后，由總調(diào)、安監(jiān)等職能部門嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)手驗(yàn)收，建立詳細(xì)的記錄臺(tái)帳。凡后期因施工質(zhì)量差而造成巷道失修　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略507字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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  煤礦嚴(yán)重三違的界定范圍
是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全的一項(xiàng)重要舉措，從２００１年起，該礦改變傳統(tǒng)的安全聯(lián)保方式，實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)”到“動(dòng)態(tài)”的轉(zhuǎn)變。動(dòng)態(tài)聯(lián)保小組根據(jù)每天的情況而定，在同一現(xiàn)場(chǎng)、同一范圍、同一工種中劃分聯(lián)保小組，各單位跟班干部、班組長(zhǎng)為一個(gè)班次的動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保小組當(dāng)然負(fù)責(zé)人，各單位行政主管為動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保的第一責(zé)任者。每一動(dòng)態(tài)聯(lián)保小組中有一人發(fā)生“三違”或事故的，除對(duì)責(zé)任人按規(guī)定處罰外，同時(shí)對(duì)聯(lián)保成員給予責(zé)任人５０％的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)安全有功人員的嘉獎(jiǎng)也是如此，有一人受獎(jiǎng)，其他聯(lián)保成員也得到５０％的獎(jiǎng)勵(lì)。動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保形成了相互監(jiān)督，相互制約，相互關(guān)心，相互提醒的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，有效地控制了工人的現(xiàn)場(chǎng)不安全行為。
　　二、嚴(yán)格責(zé)任考評(píng)，健全規(guī)范管理秩序
　　一是堅(jiān)持開展“一條線講評(píng)”。加強(qiáng)生產(chǎn)過程安全質(zhì)量管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，是控制和防止事故發(fā)生的有效措施。２００２年初，礦開始組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“一條線講評(píng)”制度，堅(jiān)持每周一次的安監(jiān)副處長(zhǎng)安全質(zhì)量講評(píng)。講評(píng)采取當(dāng)場(chǎng)抓鬮的形式，確定講評(píng)線路，突出檢查地點(diǎn)的不確定性，確保工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。講評(píng)涵蓋采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)所有專業(yè)，從井口到采掘頭面，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，逐條評(píng)審，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理或工程質(zhì)量存在的問題，現(xiàn)場(chǎng)追查責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)拍板整改時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)確定處罰內(nèi)容�，F(xiàn)場(chǎng)講評(píng)既提高了解決問題的速度，又能集思廣益，找到最佳解決問題的辦法。
　　二是采取有效措施杜絕加班延點(diǎn)。礦黨政一貫注重保護(hù)勞動(dòng)力，２００２年初，針對(duì)個(gè)別單位加班延點(diǎn)現(xiàn)象，研究制定了具體的措施，明確規(guī)定：凡基層區(qū)隊(duì)出現(xiàn)職工加班延點(diǎn)的，對(duì)單位黨政主管每人次各罰款５元。２００３年６月份起，礦出臺(tái)更嚴(yán)厲政策，對(duì)出現(xiàn)有加班延點(diǎn)的單位黨政主管除分別給予每人次１０元罰款外，還要按“三違”處理。同時(shí)運(yùn)用分配機(jī)制進(jìn)行控制，礦要求基層區(qū)隊(duì)對(duì)班組和工人的考核按完成工作量比例給予工資報(bào)酬，全礦基本杜絕了加班延點(diǎn)現(xiàn)象。
　　三是深入開展反“三違”活動(dòng)。礦把反“三違”作為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的切入點(diǎn)和突破口，實(shí)行安全業(yè)績(jī)申報(bào)制度，從采掘單位技術(shù)員以上干部、科室行政主管到瓦斯安全員均有反“三違”指標(biāo)，對(duì)月度內(nèi)完不成指標(biāo)的，按規(guī)定給予５０元處罰。所查“三違”人員必須在２４小時(shí)內(nèi)報(bào)安監(jiān)部，并經(jīng)座談對(duì)違章性質(zhì)作出認(rèn)定。為杜絕營(yíng)私舞弊，增強(qiáng)安監(jiān)管理人員的責(zé)任心，礦同時(shí)對(duì)追查“三違”人員的失職行為從經(jīng)濟(jì)與行政上作出規(guī)定，除對(duì)其按同類違章加 ……（未完，全文共2188字，當(dāng)前只顯示1316字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏煤礦嚴(yán)格管理建立長(zhǎng)效安全機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料）

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