| 標(biāo)題：煤礦綜采二隊創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊品牌經(jīng)驗材料 |
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精益求精打造優(yōu)強區(qū)隊 百尺竿頭引領(lǐng)提檔升級—某礦綜采二隊創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊品牌紀(jì)實 某礦綜采二隊深入貫徹集團公司黨委工作會議精神，積極應(yīng)對行業(yè)競爭，以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)為目標(biāo)，努力打造最具競爭力的品牌隊伍，收到較好的效果。 綜采二隊現(xiàn)有職工150人，是集團公司第一個百萬噸現(xiàn)代化綜采區(qū)隊，曾經(jīng)創(chuàng)造了令人矚目的輝煌。面對科技進步日新月異，各種競爭不斷深刻變化的現(xiàn)狀，該隊以創(chuàng)建“優(yōu)強”區(qū)隊品牌目標(biāo)為動力，以職工隊伍建設(shè)為著力點，抓好“四個緊貼”，形成創(chuàng)建“優(yōu)強”區(qū)隊的發(fā)展之源。首先 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略448字，正式會員可完整閱讀）…… 與此同時，該隊強化制度建設(shè)，推行管理創(chuàng)新，激活了全隊“一盤棋”。目前，綜采二隊有一套較為完整的精細化管理制度，包括管理制度、崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程等三大塊內(nèi)容。在進入7503大傾角工作面后，工區(qū)借鑒現(xiàn)代管理思想，對傳統(tǒng)的制度進行整合與提升，對適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對不適應(yīng)的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。他們積極推行精細化管理模式，全力推進“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零隱患、服務(wù)質(zhì)量零距離、安全管理零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)”“六零”管理。創(chuàng)新考核載體，運用職工考核臺帳、驗收員勞動評估結(jié)果；創(chuàng)新考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人、每一天、每件事、每一處實施精細、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范的管理，制定職工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理者走動式管理標(biāo)準(zhǔn)，出臺職工行為規(guī)范，解決好職工干什么、怎么干、干到什么程度的問題，以及現(xiàn)場管理者管什么、怎么管、管到什么程度的問題，調(diào)動職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性。這個單位還實行招標(biāo)制，定期由隊長、技術(shù)人員根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，確立技術(shù)創(chuàng)新課題，然后在全體職工中進行公開“招標(biāo)”，積極引導(dǎo)廣大職工投入到創(chuàng)新活動中去。對于“中標(biāo)”且在規(guī)定的時間內(nèi)取得創(chuàng)新成果的，工區(qū)將實行物質(zhì)獎勵，使一切有利于“優(yōu)強”區(qū)隊的創(chuàng)建愿望得到尊重、創(chuàng)建活動得到支持、創(chuàng)建才能得到發(fā)揮、創(chuàng)建成果得到肯定。另外，綜采二隊還以創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊為契機，著力做好“兩手抓和一確保”，即一手抓制度兌現(xiàn)落實，一手抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng) ……（未完，全文共1933字，當(dāng)前只顯示1163字，請閱讀下面提示信息。收藏煤礦綜采二隊創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊品牌經(jīng)驗材料） 上一篇：發(fā)展民營經(jīng)濟的主要做法及園區(qū)情況 下一篇：法律法制進社區(qū)經(jīng)驗交流材料 |