| 標題：農(nóng)村信用社創(chuàng)建文明單位經(jīng)驗材料 |
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高揚文明主旋律 根深葉茂花映紅 多年來，××市××區(qū)農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社（以下簡稱聯(lián)社）堅持“三個文明一起抓，三項目標一起定，三項成果一起要”的主旋律和“嚴要求、強管理、創(chuàng)實效、促發(fā)展”的原則，狠抓創(chuàng)建，務(wù)實經(jīng)營，實現(xiàn)了三個文明成果齊豐收。目前，擁有資產(chǎn)11億元，各項存款及股本金8億元，各項貸款余額近5億元。聯(lián)社多次被評為黨員教育管理工作、黨風廉政建設(shè)工作、紀檢監(jiān)察工作、安全保衛(wèi)工作、文明建設(shè)工作、綜合信息工作、反假幣宣傳工作“先進單位”；連續(xù)多年 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略393字，正式會員可完整閱讀）…… 為了促進單位的文明進步，展示信合人的嶄新形象，聯(lián)社專門成立了由黨委書記、主任陳偉林同志任組長的爭創(chuàng)文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負責此項工作的實施。把創(chuàng)建工作納入年度工作的總體規(guī)劃，與各項業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實、同總結(jié)、同評比、同考核、同獎罰，并做到了“四個不動搖”，即在金融改革時期，抓文明單位建設(shè)的方向不動搖；在業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)繁重時，抓文明單位建設(shè)的力度不動搖；在人事調(diào)整變動時，抓文明單位建設(shè)的目標不動搖；在取得成績或遇到困難時，抓文明單位建設(shè)的決心不動搖。從而使創(chuàng)建工作有組織、有計劃、有檢查、有落實、有總結(jié)，確保了創(chuàng)建工作的有效開展。 二、健全規(guī)章制度，找準市場定位，實行科學(xué)管理 農(nóng)村信用社作為地方性金融機構(gòu)，建立健全一套合理有效的管理制度，不僅是行業(yè)管理的需要，更是事業(yè)發(fā)展的需要。近年來，聯(lián)社根據(jù)工作實際，學(xué)習借鑒先進的管理方法，堵塞漏洞，化解風險。先后建立完善了目標管理、財務(wù)會計、信貸管理、業(yè)務(wù)操作、計算機管理、內(nèi)部控制、安全保衛(wèi)、精神文明建設(shè)等一系列內(nèi)部管理制度及崗位責任制。堅持“有章必循、違章必究、處罰必嚴”的管理原則，增強風險防范意識，做好“五防一�！惫ぷ�，逐級落實責任制，防患于未然。近幾年，××區(qū)農(nóng)村信用社沒有發(fā)生過任何經(jīng)濟和安全事故，社會形象日益提升。聯(lián)社還加大了人事制度、工資制度的改革力度，引進激勵機制，砸掉 ……（未完，全文共4242字，當前只顯示1021字，請閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)村信用社創(chuàng)建文明單位經(jīng)驗材料） 上一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持黨建工作經(jīng)驗交流材料 下一篇：社區(qū)管理經(jīng)驗總結(jié) |