標(biāo)題:稅務(wù)局人教工作匯報

  強素質(zhì) 激活力 樹形象
  打造過硬地稅“鐵軍”
  ——人事教育股
  堅持以人為本,全面提高干部隊伍的文明素質(zhì),是做好地稅工作的保證。機構(gòu)組建十年來,我們?nèi)耸陆逃稍诳h局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮職能作用,始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做學(xué)習(xí)型稅干,建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍作為工作的重心,狠抓人的培養(yǎng),著力提高隊伍的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,努力建設(shè)一支“政治合格、思想過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良”的地稅干部隊伍,為絳縣地稅事業(yè)的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)。
  一、抓教育,提高綜合素質(zhì)
  機構(gòu)組建后,全縣地稅系統(tǒng)的人員素質(zhì)參差不齊、難以適應(yīng)工作的要求。在此情況下,十年來,我們按照局黨組的要求,有的放矢、不遺余力抓稅干隊伍綜合素質(zhì)的提高。
 。ㄒ唬┨岣呶幕刭|(zhì)。統(tǒng)籌安排在職干部、職工參加自學(xué)考試,鼓勵他們到縣電大、黨校學(xué)習(xí)。經(jīng)過十年來的不懈努力,我們這支年輕的稅務(wù)隊伍獲大專學(xué)歷的3 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略682字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:稅務(wù)局人教工作匯報
  國家稅務(wù)局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)評議述職報告
  地方稅務(wù)局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)評議述職報告
  地方稅務(wù)局開展“誠信興商宣傳月”活動工作總結(jié)
  地方稅務(wù)局2010年工作總結(jié)及2011年工…
  國家稅務(wù)局2010年工作情況報告
  國家稅務(wù)局2010年工作報告
  市國家稅務(wù)局黨組書記、局長述職述廉報告
  2010年稅務(wù)局年終工作總結(jié)范文
  稅務(wù)局培訓(xùn)中心任副主任2010年述職述廉報告
  2010年稅務(wù)局個人年終工作總結(jié)
情轉(zhuǎn)化為為國聚財、無私奉獻(xiàn)之行。
  二、 抓改革,激發(fā)工作活力
  為了進一步激發(fā)廣大稅干的工作潛能,最大限度地調(diào)動他們的工作積極性,十年來我們不斷探索和實踐,在人員管理的模式和方法上進行了大膽有效的嘗試和改革。人事管理制度改革的不斷深入和完善,如浩蕩春風(fēng),為地稅事業(yè)的發(fā)展帶來滿園春色。
  1997年,我們深化干部人事制度改革,建立以激勵為導(dǎo)向,以能績管理為核心的能級管理辦法。能績管理制度考評的主要內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面,主要進行能力考試、業(yè)績考核和民主評議,實行動態(tài)管理。能過綜合考試、考核和民主評議,全局稅干劃分為五個等級,真正實現(xiàn)了責(zé)任與能力、績效與獎酬的有機統(tǒng)一,極大地激發(fā)了大家的進取意識和上進心,為干部隊伍的管理注入了新的活力。
  1998年初,我們繼續(xù)深化人事管理辦法,對空缺的股所長崗位實行競爭上崗。本著公開、公平、公正的原則,通過自我報名、資格審查、登臺演講、群眾評議、黨組審定等程序,從16名競爭者當(dāng)中選拔出了8名佼佼者擔(dān)任了基層所長。同時,在一般人員中推行雙向選擇,擇優(yōu)上崗辦法,使人力資源得到合理配置,形成了最佳組織的團隊。
  2002年1月中旬,我們以機構(gòu)改革為契機,大膽進行干部人事制度改革,全面推行競爭上崗制度。通過嚴(yán)格考試、公開演講、民主測評、組織考察四個程序,32名稅干競爭到正(副)股所長崗位,40名一般稅干通過雙向選擇確定了工作崗位。同時,按照改革方案,10人由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),5名同志申請?zhí)崆半x崗中層干部。機構(gòu)改革使我局的機構(gòu)設(shè)置更加科學(xué),人員流動更加合理,優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu),有效地激發(fā)了稅務(wù)干部職工的工作熱情。
  人事管理改革的實質(zhì)和核心,是以人的素質(zhì)的高低、能力的強弱來決定中層干部崗位的去留,決定獎酬的多少,從而極大地激發(fā)了稅干提高自身素質(zhì)的潛能,使過去的“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。實踐充分證明,我局的人事管理改革之路方向是正確的,實踐是成功的,成效是顯著的。我局人事制度改革做法走在了全市地稅系統(tǒng)的前例,其經(jīng)驗在全市地稅系統(tǒng)隊伍建設(shè)工作會議和全省地稅調(diào)研會上交流,并獲全省地稅系統(tǒng)科研成果三等獎,其主要做法和經(jīng)驗被兄弟縣市局借鑒推廣。
  三、 抓創(chuàng)建,樹立良好形象
  作為執(zhí)法部門和窗口單位,稅務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量和水平高低,直接關(guān)系著地稅部門的形象,關(guān)系著黨和政府的形象。為此,我們以創(chuàng)建“文明單位”、“文明稅務(wù)所”和“青年文明號”為主要活動載體,開展了豐富多彩的教育活動。一是開展職業(yè)道德教育,組織學(xué)習(xí)公民道德實施綱要、稅務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范,開展紀(jì)律作風(fēng)整頓,不斷強化規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)意識意識;二是建立完善各項制度,構(gòu)建起規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)的運行機制;三是開展了“爭創(chuàng)文明辦稅廳(室)”、“爭做優(yōu)秀稅干”和愛崗敬業(yè)演講比賽等活動,以活動促服務(wù),形成了操作規(guī)范、執(zhí)法公正、辦事快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好氛圍,受到了納稅人的廣泛好評。同時,我們努力營造具有特色的地稅文化建設(shè),利用三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)、七一黨的生日、八一建軍節(jié)和九一局慶日,堅持不懈地開展形式多樣的文體活動,增強全體人員的團隊意識和集體榮譽感,成功地實現(xiàn)了地稅干部職工的“三同”:思想上同心,目標(biāo)上同向,行動上同步。
  十年坎坷,稅歌嘹亮,風(fēng)雨兼程,稅微閃耀。 ……(未完,全文共2944字,當(dāng)前只顯示1771字,請閱讀下面提示信息。收藏稅務(wù)局人教工作匯報

上一篇:地方稅務(wù)局學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神情況匯報
下一篇:要提倡敬業(yè)精神