| 標(biāo)題：基層隊(duì)hse管理員工作匯報(bào)材料 |
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尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我們是基層隊(duì)的hse管理員，長(zhǎng)期以來一直想能有一個(gè)機(jī)會(huì)坐下來，把近幾年我們hse管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。 近幾年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)_改革的深入，企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)型，以人為本的hse管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的hse管理工作，取得成績(jī)是有目共睹的。 這與我公 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略357字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、 管理人員定位模糊，管理力度有待加強(qiáng)。 隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，hse管理工作也在良性運(yùn)行，管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使hse管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。 hse管理員盡管享受副隊(duì)長(zhǎng)待遇，但在領(lǐng)導(dǎo)及職工的傳統(tǒng)意識(shí)中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長(zhǎng)及主管隊(duì)長(zhǎng)，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求其出面協(xié)調(diào)解決�，F(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)都是你的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)的還有副隊(duì)長(zhǎng)，久而久之就形成了hse管理員工作重點(diǎn)是整理方案記錄，檢查流于形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章操作指揮最多是做個(gè)記錄，無法大膽管理制止。 在日常工作和生活中，hse管理員也經(jīng)常遇到尷尬場(chǎng)面，不是行政領(lǐng)導(dǎo)卻住在隊(duì)部里。而現(xiàn)有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議時(shí)，招集人員開會(huì)，見你在會(huì)告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時(shí)你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使hse管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會(huì)該參加，什么會(huì)該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時(shí)候越位，什么時(shí)候不越位。這樣說，不是在向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)地位，因?yàn)楝F(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出 ……（未完，全文共1542字，當(dāng)前只顯示928字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏基層隊(duì)hse管理員工作匯報(bào)材料） 上一篇：煙草專賣局社會(huì)治安綜合治理和維穩(wěn)工作匯報(bào) 下一篇：縣財(cái)政局關(guān)于人大代表建議批評(píng)和意見辦理情況的匯報(bào) |