| 標(biāo)題：市人民好公仆、**有限公司董事長(zhǎng)事跡 |
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位于魯西北黃河沖擊平原的平原縣已有2000多年的歷史。三國(guó)時(shí)劉備曾任平原縣令，至今仍保留有龍門石刻、文昌閣、森羅殿遺址、千佛塔等一批文物古跡。在這個(gè)人杰地靈的地方，有一個(gè)聲譽(yù)鵲起的瓷業(yè)新秀----山東安華瓷業(yè)有限公司。2005年被評(píng)為“德州市人民好公仆”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王志安，就是這個(gè)公司的董事長(zhǎng)。在6年多的時(shí)間里，安華人創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令人驚奇的奇跡，企業(yè)由原來的資不抵債、職工工資拖欠、面臨倒閉的小廠，一躍發(fā)展成為企業(yè)規(guī)模位居全國(guó)同行業(yè)前三、江北第一、企業(yè)總資 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略395字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 公司成立后，王志安同志首先從抓轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，按照“三會(huì)一層”的權(quán)力制衡_，規(guī)范動(dòng)作。在用工上，他實(shí)行了干部競(jìng)聘制，職工技能考核制，他不認(rèn)親為而是以才取人，使管理層平均年齡由原來的43歲下降到33歲，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理化配置。在成本管理上，他借鑒了邯鋼、亞星的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起了適應(yīng)本公司實(shí)際，合理有效的目標(biāo)成本控制體系，管理實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，最大限度減少了資產(chǎn)的隱性流失。公司成立幾年來，僅煤、電、石膏幾大主要原料節(jié)約開支200多萬元。他把產(chǎn)品 質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量一票否決制，對(duì)生產(chǎn)全過程嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”，做到了不合格原料不進(jìn)廠，不合格產(chǎn)品不出廠，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品成品率較改制前提高了10個(gè)百分點(diǎn)。 “以質(zhì)取勝、以誠(chéng)待客、以信為本、爭(zhēng)創(chuàng)一流”是他開拓市場(chǎng)的理念，他本著“提高市場(chǎng)占有率、打知名品牌”這一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，親自調(diào)研市場(chǎng)、走訪客戶。為節(jié)約費(fèi)用，他從不帶車出發(fā)；為節(jié)省時(shí)間，他晚上坐車，把休息的時(shí)間安排路上，餓了時(shí)常是一包方便面充饑。一次在去遼寧的途中，他的胃病犯了，隨行的業(yè)務(wù)員勸他住在旅館，可他說：“時(shí)間就是市場(chǎng)，如果我們多停留一個(gè)小時(shí)，也許就會(huì)丟掉一份市場(chǎng)�！�2001年夏天，河北一客戶在提貨時(shí)，由于疏忽少裝了一件。當(dāng)他得到這一反饋信息時(shí)，雖然已臨近傍晚，他依然帶上那件產(chǎn)品，親自驅(qū)車前往，并向客戶表示歉意，客戶感動(dòng)的說：“王董，你的誠(chéng)信更堅(jiān)定了我們做長(zhǎng)期合作伙伴的信心�！蓖瑫r(shí)，他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員積極參加各省及全國(guó)性糖酒會(huì)，展示自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，加大宣傳力度。功夫不負(fù)有心人，在短短的幾年內(nèi)，安華公司在市場(chǎng)中羸得了很高的信譽(yù)，成為同行業(yè)中的知名企業(yè)、業(yè)務(wù)輻射全國(guó)十幾個(gè)省市，部分產(chǎn)品出口韓國(guó)、香港等地。 在 ……（未完，全文共4267字，當(dāng)前只顯示1027字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏市人民好公仆、**有限公司董事長(zhǎng)事跡） 上一篇：部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在軍民共建簽約儀式上的講話 下一篇：適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)黨委能力建設(shè)的新要求積極探索決策科學(xué)化民主化的有效途徑 |