| 標(biāo)題：稅務(wù)征管分局2006年上半年工作總結(jié)及反商業(yè)賄賂專項工作自查報告 |
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上半年，征管分局在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣局提出的“堅持一個中心，建立兩大體系，強(qiáng)化三個監(jiān)督，抓好五項工作”的總體思路，大力依法治稅，加快地稅信息化建設(shè)，落實好涉稅政策，全面強(qiáng)化征收管理，切實加強(qiáng)隊伍建設(shè)，振奮精神，開拓創(chuàng)新，鑄就了一支政治過硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的地稅干部隊伍。針對組織收入工作面臨著收入計劃 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略287字，正式會員可完整閱讀）…… �。ǘ┒啻氩⑴e，抓好組織收入工作 一是在年初分局領(lǐng)導(dǎo)分別深入相關(guān)企業(yè)調(diào)查走訪、座談，掌握第一手資料，認(rèn)真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況，科學(xué)合理地預(yù)安了首季稅收計劃，并抓住春節(jié)前組織收入的旺季，切實搞好個體稅收和零星稅源的征收工作，分局領(lǐng)導(dǎo)通過多種渠道，幫助企業(yè)催要貨款，搞好資金回攏，使納稅大戶稅收做到了及時入庫，為實現(xiàn)首季開門紅打下了基礎(chǔ)。 二是將縣局下達(dá)的稅收計劃層層分解，落實到人、到戶、到企業(yè)，緊抓組織收入不放松，以組織收入統(tǒng)攬全局，以旬保月，以月保季，以季保年，牢牢把握組織收入主動權(quán)。并把稅收任務(wù)與工資、獎金掛鉤，一季度對組織收入較好地5名同志進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對完成任務(wù)較差的2名同志罰款200元，獎優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動上有動力。 三是做好稅源調(diào)查。針對今年稅收計劃增幅高，任務(wù)重，點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長，稅源匱乏，經(jīng)濟(jì)增長后勁不足；煤電油運(yùn)供應(yīng)緊張，原材料價格上漲較快；收入基數(shù)較高，收入結(jié)構(gòu)不合理等困難，我們在4月份開展了拉網(wǎng)式稅源普查，澄清了稅源底子，分行業(yè)、分路段進(jìn)行登記造冊,現(xiàn)有各類納稅戶1873戶,同時做好典型調(diào)查，按市場、街道，選擇不同 ……（未完，全文共6193字，當(dāng)前只顯示745字，請閱讀下面提示信息。收藏稅務(wù)征管分局2006年上半年工作總結(jié)及反商業(yè)賄賂專項工作自查報告） 上一篇：醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理專項工作總結(jié) 下一篇：南匯區(qū)建設(shè)和交通委員會語言文字工作評估報告 |