| 標(biāo)題：當(dāng)好基層稅務(wù)分局長(zhǎng)之我見 |
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基層地稅分局是地稅系統(tǒng)中的一個(gè)細(xì)胞，是地稅中最重要、最基礎(chǔ)的單位之一，地稅分局建設(shè)的好壞直接關(guān)系到整個(gè)地稅事業(yè)的發(fā)展。而分局長(zhǎng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的好壞直接影響到基層地稅分局的發(fā)展。因此當(dāng)好一個(gè)分局長(zhǎng)不僅關(guān)系到個(gè)人的前途，好關(guān)系到地稅事業(yè)的發(fā)展。筆者長(zhǎng)期在基層分局（所）工作，下面就如何當(dāng)好基層分局的局長(zhǎng)談?wù)剛�(gè)人的淺見。 一、認(rèn)真貫徹落實(shí)江總書記“三個(gè)代表”的重要思想和“5.31”重要講話精神，努力培養(yǎng)成政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、素質(zhì)高、形象好的干部。 1、加強(qiáng)政治思想建設(shè)。 一是高舉_理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)_理論及“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持用_理論及“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)各項(xiàng)工作。二是堅(jiān)定當(dāng)好主人翁的信念，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，把為地稅添光彩與為人民謀福利統(tǒng)一起來，自覺抵制個(gè)人主義、拜金主義等 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略616字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、愛崗敬業(yè)，多做實(shí)事 愛崗敬業(yè)是實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)關(guān)鍵，要熱愛崗位、熱愛事業(yè)，傾注熱情，面臨再大的困難也都要有克服困難的信念，要用樂觀主義戰(zhàn)勝困難。筆者認(rèn)為只要有堅(jiān)定的信念就能進(jìn)一步發(fā)揮潛能，都能有所作為。要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)自主管理，從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥�，真真�?shí)實(shí)地做到愛崗敬業(yè)、發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷提高自己意識(shí)、精神和品格。在工作量巨大、收入任務(wù)艱巨的情況下，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，奮發(fā)有為，不斷攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)地稅工作目標(biāo)做出應(yīng)有努力。 勇于否定自我，與時(shí)俱進(jìn)，這是時(shí)代的特征和要求。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，還要不斷地探索超越。隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的逐漸形成，稅收征管對(duì)象日趨復(fù)雜，領(lǐng)域更為寬廣，新的形式給稅收帶來了一定難度。這就意味著對(duì)廣大稅務(wù)干部的素質(zhì)和隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求。要堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，堅(jiān)持“要治好稅必先治好隊(duì)”的指導(dǎo)思想，更全面扎實(shí)地落實(shí)《崗位責(zé)任目標(biāo)管理制度》，把地稅團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作推上一個(gè)新臺(tái)階！ 三、完善規(guī)章制度，抓好隊(duì)伍建設(shè)。 1、搞好規(guī)章制度建設(shè)。 要使基層工作得以順利而有序開展，必須制定出一整套詳細(xì)周密、穩(wěn)妥高效、切實(shí)可行的規(guī)章制度、在實(shí)際操作過程中，要針對(duì)思想政治、會(huì)議、學(xué)習(xí)、公開辦稅、崗位責(zé)任考核、公文檔案管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、車輛管理、安全保衛(wèi)、上下班、請(qǐng)銷假以及衛(wèi)生等方方面面工作，制定出一系列詳盡妥貼、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，使每個(gè)干部明了自己該干什么、不該干什么，以及如何干好，做好嚴(yán)密細(xì)致，準(zhǔn)確無誤，溝通及時(shí)，最大限度地提高工作質(zhì)量和工作效率。 有了完備的制度，還需要具體的組織形式、工作程序。在明確崗位責(zé)任制、明確目標(biāo)任務(wù)的前提下，盡可能提高工作的規(guī)范化、程序化質(zhì)量，使每個(gè)干部能夠盡職盡責(zé)，干好本職工作，又能夠相互配合，達(dá)成一致，保持工作的一致性和協(xié)調(diào)性。這主要是在人員分工上做到科學(xué)合理，在目標(biāo)任務(wù)上切實(shí)可行，在崗位責(zé)任上細(xì)化量化。在工作程序上，由于地稅征管工作中一些稅稅的時(shí)間上階段性、突擊性，納稅人的不確定性的特點(diǎn)，要求我們?cè)诿恳豁?xiàng)工作都需經(jīng)過調(diào)查研究、選定方案、協(xié)調(diào)落實(shí)、檢查考核四個(gè)階段，通過考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效發(fā)揮目標(biāo)制約的激勵(lì)、督促作用。 2、抓好骨干隊(duì)伍建設(shè)。 一個(gè)單位的工作好壞，取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，戰(zhàn)斗力。要搞好分局建設(shè)，必須抓好骨干隊(duì)伍建設(shè)。 業(yè)務(wù)骨干建設(shè)，是基層稅務(wù)部門做好業(yè)務(wù)工作的必要條件。面對(duì)人手少，事務(wù)多的現(xiàn)實(shí)情況，就要求工作人員具有較全面的各種知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。干部新手多，協(xié)稅員素質(zhì)不高。因此，一方面要經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)考核，在理論知識(shí)上提高干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面委托工作中要壓擔(dān)子，在方法上引導(dǎo)干部，在實(shí)踐中提高干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干，對(duì)他們委以重任，在精神和物質(zhì)上給予鼓勵(lì)，通過發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的示范作用來帶動(dòng)全體干部更 ……（未完，全文共2661字，當(dāng)前只顯示1602字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏當(dāng)好基層稅務(wù)分局長(zhǎng)之我見） 上一篇：鐵路工務(wù)段團(tuán)委2006年上半年工作總結(jié) 下一篇：市郵政局工會(huì)上半年工作總結(jié) |