| 標題：銀行行長事跡材料 | ||
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曾有著名文人這樣描述：世上本沒有路，只是走的人多了便成?si貳５娜罰乓敝性繚謁哪昵霸駒誶靶械氖致房諼隕淼暮未臃⒄古腔滄�，只蕵屌冶支行人灾B亂蝗蔚持Р渴榧欽啪么嫻拇煜錄榪啻匆擔哪曇櫳戀淖慵Ｌさ畝嗔耍?便真的有了一條清晰可見的路…… 新官理舊帳，清除前進途中的“路障” 二00一年初，張久存任古冶支行黨支部書記、行長，他以對黨、對建行高度負責的政治責任感義無反顧地站在了古冶行發(fā)展的路途中，然而擋在他面前的卻是高達5000萬元不良資產(chǎn)這一最大的“路障”。路難行，可再難還能難于上青天？從不認輸?shù)乃云涓删毜墓ぷ髯黠L果斷指出：古冶支行要發(fā)展，必須先清除前進途中不良資產(chǎn)這一最大的“路障”。他擯棄“新官不理舊帳”的官僚思想，召集新班子、謀劃新思路、出臺新方案，貫徹上級行工作部署，實施“一行一策”，明確了以降低不良資產(chǎn)，消化歷史包袱為突破 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略640字，正式會員可完整閱讀）……
以人為本求發(fā)展，搭建前進途中穩(wěn)健的“路基” 歷史教訓表明，擇優(yōu)用人、規(guī)范經(jīng)營、防范風險是古冶行健康發(fā)展的必由之路，張久存深知要走好這條路必須搭建好的路基，才能走的更穩(wěn)，行的更遠，同時精于管理的他還更深地懂得好的路基要由穩(wěn)的基石和硬的框架共同搭建，而這好的基石便是“人”，只有將人用好了、管好了，人心穩(wěn)了、干勁足了，才能齊心協(xié)力、眾志成城。 上任之初，員工不穩(wěn)的情緒、渙散的人心，并未拉開他與員工們的距離。他每天吃住在行里，只有每周末回家一次，他利用工作及業(yè)余時間，深入基層網(wǎng)點，與員工談心、了解情況，針對不同員工的思想動態(tài)，做好深入細致的思想工作，并從強化人員管理著手，本著“以人為本促發(fā)展”、“能者上庸者下”的原則，積極引入人事競爭機制，在全行范圍內開展了四科一室負責人及儲蓄所長公開競聘，從而真正將一批管理能力強、業(yè)務素質高的人員配備到管理崗位。同時，為發(fā)揮各部門的層級管理作用，突出各部門的貢獻度，結合市行下達的經(jīng)營考核目標和各科(室)的職能性質，建立工作目標考核機制，制定了《各部門工作任務及百分目標考核辦法》，充分調動中層干部積極性，看好自己的門、管好自己的人、干好自己的事，發(fā)揮了其應有的中堅力量。為了提高全員政治業(yè)務素質，規(guī)定每周四晚上為學習日，并和員工一起學金融規(guī)章、練業(yè)務技能，以自己的一言一行影響帶動著大家。他先后參加了總行、省行的基層機構負責人培訓班兩次，利用業(yè)余時間參加了首都經(jīng)貿(mào)大學的管理學研究生班學習（在讀），撰寫并發(fā)表了三篇學術論文，2003年被建總行批準為高級經(jīng)濟師。在他的影響帶動下，支行員工 ……（未完，全文共2766字，當前只顯示1665字，請閱讀下面提示信息。收藏銀行行長事跡材料） 上一篇：在全縣新農(nóng)村建設工作推進會上的講話 下一篇：七一黨建演講稿----在鮮紅黨旗下前行 |