標(biāo)題:銀行開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料

  ##支行中心分理處是總行級(jí)示范所,省分行級(jí)“青年文明號(hào)”,連年被評(píng)為##市分行存款工作先進(jìn)處所。今年以來(lái),我處組織員工認(rèn)真開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng),打破傳統(tǒng)思想的束縛,按照新型目標(biāo)管理辦法的要求,主動(dòng)更新觀念,努力創(chuàng)新機(jī)制,強(qiáng)化產(chǎn)品營(yíng)銷,優(yōu)化金融服務(wù),存款工作取得了較好的成績(jī)。截止6月30日,中心分理處儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)2.9億元,比年初凈增3035萬(wàn)元,同比多增長(zhǎng)1421萬(wàn)元,提前半年超額完成全年任務(wù)。
  中心分理處位于##市最繁華的市中心區(qū),長(zhǎng)200米的街道兩旁,店鋪林立,銀行林立,建行在對(duì)面虎視眈眈,不遠(yuǎn)處農(nóng)行、中行、建行雄踞,切斷西邊儲(chǔ)源,更有兩個(gè)他行網(wǎng)點(diǎn)散布于東、南兩方,特別是附近他行網(wǎng)點(diǎn)斥資百萬(wàn)重建后于年初開(kāi)業(yè),而我處一直沿用98年裝修,雖然是老招牌、老字號(hào),比較之下仍是相形見(jiàn)拙。同時(shí), ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略592字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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負(fù)起更大的責(zé)任。一種新的自我設(shè)想會(huì)確立一個(gè)新的目標(biāo),而一個(gè)新的目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致一種新的人生。通過(guò)對(duì)這本書(shū)的學(xué)習(xí)和分析,干部員工明確三個(gè)了道理:新型目標(biāo)管理是自下而上層層上報(bào)目標(biāo),是動(dòng)力生成機(jī)制;目標(biāo)具有隨著各種有利因素的出現(xiàn)而不斷更新的特性;判斷目標(biāo)是否合適的標(biāo)準(zhǔn)就是知不知道怎樣去實(shí)現(xiàn)。首先是分理處負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到了新型目標(biāo)管理辦法對(duì)分理處工作的重要性和指導(dǎo)性,并在支行黨委的支持下與全體員工一起將貫徹“五論”作為工作的切入點(diǎn),分理處形成了統(tǒng)一認(rèn)識(shí):金字招牌也會(huì)坐吃山空,吃功勞、怨客觀都于事無(wú)補(bǔ),只有抓服務(wù)、推產(chǎn)品、占份額,不斷達(dá)到目標(biāo)再制定更高目標(biāo),不要以達(dá)不到目標(biāo)為恥,而應(yīng)以不斷挑戰(zhàn)目標(biāo)為榮,既要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的氣勢(shì),更要有“屢戰(zhàn)屢勝”的激情。正是這樣的認(rèn)識(shí),使我們將原定時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)調(diào)整為半年完成全年任務(wù),也正是這樣的氣勢(shì),使我們敢于“想大”,善于“做大”搶抓到機(jī)遇,順利摘到了我們想要的“桃子”。
  二、學(xué)習(xí)《致加西亞的信》,樹(shù)立敬業(yè)與忠誠(chéng)精神
  加西亞,西班牙的反抗軍首領(lǐng),在美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后他是一個(gè)至關(guān)重要的人物,可惜他在南美的叢林里,無(wú)人知曉他的行蹤。羅文,一個(gè)士兵。美國(guó)總統(tǒng)需要一個(gè)人將一封信送給加西亞,有人告訴他“一個(gè)名叫羅文的人有辦法找到加西亞,也只有他才找得到”。羅文從總統(tǒng)那里接過(guò)信,就出發(fā)了。他沒(méi)有問(wèn)誰(shuí)是加西亞,為什么送這封信,加西亞在哪里,什么時(shí)間送到,有沒(méi)有人保護(hù)他…他知道,他要做的就是將信送給加西亞,羅文做到了。
  “決定了目標(biāo),就立即采取行動(dòng),成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。如果你付諸行動(dòng),你就能做到!”這是一位員工在讀《致加西亞的信》后的感想,中心分理處堅(jiān)持在每周一次的下班會(huì)上讀好書(shū),不定期地要求員工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表讀后感,針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題找辦法,定措施。為了實(shí)現(xiàn)年完成全年存款任務(wù)的目標(biāo),我們運(yùn)用新型目標(biāo)管理辦法,用“五論”指導(dǎo)業(yè)務(wù)拓展,以“追趕論”“更新論”來(lái)抓服務(wù),以“挖潛論”來(lái)推產(chǎn)品,以“摘桃論”來(lái)?yè)尫蓊~,以“份額論”來(lái)判斷自己的工作成績(jī)。今年上半年某開(kāi)發(fā)區(qū)土地買斷款2000萬(wàn)元由中心分理處代發(fā),該款涉及到7個(gè)行政村92個(gè)村民小組3000余戶村民,在3000多張存單開(kāi)出來(lái)后,我們面臨著很多困難:部分群眾不信任由政府選擇的銀行;與開(kāi)發(fā)區(qū)附近的建行、農(nóng)行和信用社相比,我們沒(méi)有地理優(yōu)勢(shì);他行早已磨刀霍霍等著搶摘我們的“桃子”。面對(duì)困難我們提出一個(gè)口號(hào):“做把信送給加西亞的人!”全處上下沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫難,而是象羅文一樣,主動(dòng)去克服困難,用我們的敬業(yè)與忠誠(chéng)去戰(zhàn)勝困難。我們?cè)诖鎲紊隙忌w上“三億元大處—工行中心分理處歡迎您”的印章,宣傳本處的實(shí)力,取信于農(nóng)民;在營(yíng)業(yè)廳內(nèi)開(kāi)辟接待專區(qū),設(shè)立開(kāi)發(fā)區(qū)專柜,取悅于農(nóng)民;在柜外安排專人向農(nóng)民宣傳業(yè)務(wù)品種,柜內(nèi)安排專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)辦理業(yè)務(wù),避免因不熟悉銀行手 ……(未完,全文共2558字,當(dāng)前只顯示1540字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏銀行開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料

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