標(biāo)題:汽車租賃公司2006年工作計(jì)劃

  汽車租賃有限公司現(xiàn)擁有營(yíng)運(yùn)車輛33輛,注冊(cè)資本187.5多萬(wàn)元,員工7人。為了更好的完成工作目標(biāo)和任務(wù),實(shí)現(xiàn)汽車租賃公司的持續(xù)發(fā)展,制定如下計(jì)劃。
  一、二00六年的指導(dǎo)思想
  以改革發(fā)展為動(dòng)力,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,依托現(xiàn)有存量資產(chǎn),整合優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大規(guī)模,滾動(dòng)發(fā)展,強(qiáng)占市場(chǎng);以人為本,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,增強(qiáng)員 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略273字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:汽車租賃公司2006年工作計(jì)
  2011年自來(lái)水公司工作方案范文
  2010年保險(xiǎn)公司工作總結(jié)與2011年工作…
  2010年旅游公司工會(huì)工作總結(jié)
  2010年市煙草專賣局分公司工作總結(jié)及20…
  煙草公司工作總結(jié)
  2010年礦業(yè)公司工作報(bào)告
  公司工會(huì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍工作措施匯報(bào)材料
  2010年公司工會(huì)工作報(bào)告范文
  2010年物業(yè)公司工作計(jì)劃
和任務(wù),特落實(shí)以下幾項(xiàng)措施:
  1、公司成立初期,因規(guī)模較小,人員少,故沒(méi)有設(shè)立組織機(jī)構(gòu)部門。但隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使工作面變大,工作量增大,權(quán)責(zé)不明,在各種業(yè)務(wù)工作中時(shí)常發(fā)生“撞車”與“空白”現(xiàn)象,嚴(yán)重限制了公司的發(fā)展。在2006年工作中要建立一個(gè)完善的管理體系,設(shè)立業(yè)務(wù)部、車管部、財(cái)務(wù)部三個(gè)部門,明確個(gè)部門的職責(zé),并在運(yùn)作中不斷改進(jìn)和完善。
  2、完善制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)管理。
  在2006年,健全部門規(guī)章制度;建立客戶管理檔案、車輛技術(shù)檔案、風(fēng)險(xiǎn)控制檔案;規(guī)范業(yè)務(wù)接待流程、收發(fā)車業(yè)務(wù)流程、租金管理業(yè)務(wù)流程;制定危機(jī)預(yù)警方案,包括交通事故預(yù)警方案、機(jī)械事故預(yù)警方案、騙租預(yù)警方案。
  3、根據(jù)各部門職能,制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。業(yè)務(wù)部定期(每月至少一次)進(jìn)行營(yíng)銷策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓(xùn);車管部定期(每月至少一次)進(jìn)行車輛維修技術(shù)、車輛安全、保險(xiǎn)知識(shí)等方面的培訓(xùn);財(cái)務(wù)部按行業(yè)要求自行制定培訓(xùn)計(jì)劃;全員培訓(xùn)(每季至少一次)進(jìn)行職業(yè)道德、安全教育等方面培訓(xùn)。
  4、加強(qiáng)安全管理。只有把安全工作放在第一位,才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。為此,我們要建立安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)安全工作基本建設(shè)的落實(shí),使安全工作制度化,形成人人講安 ……(未完,全文共1180字,當(dāng)前只顯示710字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏汽車租賃公司2006年工作計(jì)劃

上一篇:建設(shè)局關(guān)于今后五年工作計(jì)劃及明年工作要點(diǎn)的報(bào)告
下一篇:2005年度公司黨委工作總結(jié)