| 標(biāo)題：“提高機(jī)關(guān)工作效能 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”經(jīng)驗(yàn)材料 |
|
市發(fā)改委組建時間較短，工作任務(wù)重、頭緒多，人員來自不同崗位、不同部門，知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力參差不齊，為了迅速開展各項工作，為全市發(fā)展大局服好務(wù)，市發(fā)改委把規(guī)范工作程序，優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量和水平提到重要議事日程，樹立團(tuán)隊觀念，激發(fā)團(tuán)隊活力，提高工作效率，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。 一、一問一答式的臺帳管理，不斷提高了全委機(jī)關(guān)把握重點(diǎn)、推動落實(shí)的能力 工作臺帳是記錄重點(diǎn)工作工時、工效的日志式檔案。發(fā)展改革工作涉及面較廣，很多工作是程序化的，要改進(jìn)和提高工作就必須建立臺帳。建立臺帳，不僅能夠起到備忘錄的作用，提高每個干部的工作能力和水平，盡量減少紕漏，對其他人特別是以后從事該項工作的新手，是很好的基礎(chǔ)性的信息資料和工作示范，使他們能夠盡快進(jìn)入角色。同時也有利于監(jiān)督，出了問題便于追查責(zé)任。在實(shí)際工作中，不僅建立完 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略623字，正式會員可完整閱讀）…… 每周末各科室都要對本周所做的主要工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作排出計劃，報辦公室匯總后交委主要領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)對各科室的工作動態(tài)情況了解和掌握。 實(shí)行責(zé)任追究。對重點(diǎn)工作由于人為因素，推進(jìn)力度緩慢，拒不報告工作進(jìn)度的或說不清楚存在問題的；項目審批、核準(zhǔn)、備案及價格檢查工作中，因業(yè)務(wù)不熟造成項目審批延時或不按程序執(zhí)法被投訴的；態(tài)度不好與服務(wù)對象爭吵造成不良影響的；收受服務(wù)對象的財、物、有價證券或到高級娛樂場所公款消費(fèi)，被舉報查實(shí)的；在工作中，發(fā)生“四亂”行為被上級批評或群眾舉報后查證落實(shí)的；在對外公務(wù)活動中中飽私囊的，視情節(jié)輕重采取誡免談話、黃牌警告、調(diào)整工作崗位、免去行政職務(wù)等措施，予以嚴(yán)肅追究。 二、互換角色式的案例分析，不斷提高了全委機(jī)關(guān)綜合協(xié)調(diào)、配置資源的能力 發(fā)改委不僅承擔(dān)著招商引資、爭取上級資金、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、大項目管理、價格管理與監(jiān)督檢查等日常性工作，還承擔(dān)了煤化工、城鄉(xiāng)一體化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、“十一五”規(guī)劃編制等多項工作，為了實(shí)現(xiàn)人力資源最大化，通過ab角管理，換位思考，案例分析，工作評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方式，做到全委上下互相協(xié)調(diào)，密切配合。 一是實(shí)行ab角管理。在委領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室之間率先實(shí)行了ab角制。即：a角出外招商，b角在家暫行a角職權(quán)，作好工作日志，重大工作電話聯(lián)系通氣；等a角回來后，b角向a角通報工作情況、重大事項辦理。平時，ab角相互交流、溝通分管業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。實(shí)行ab角管理，目的是讓大家熟悉各項業(yè)務(wù)，能騰出更多精力和人力出外招商、跑項目，很多同志因此而承擔(dān)著雙倍任務(wù)。 二是實(shí)施重大事件“小兵團(tuán)”作戰(zhàn)。制定應(yīng)急預(yù)案，遇到急、難、重任務(wù)，迅速抽調(diào)人員，集中優(yōu)勢兵力，實(shí)行“小兵團(tuán)”作戰(zhàn)，在短時間內(nèi)完成任務(wù)。目前，組成了煤化工小組，“十一五”規(guī)劃編制小組，城鄉(xiāng)一體化小組，循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作小組，節(jié)約型社會小組，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析小組，余熱發(fā)電、長治—泰安鐵路等重點(diǎn)建設(shè)項目小組等8個工作小組，連續(xù)作戰(zhàn)，全力攻堅。 三是找準(zhǔn)位置不越位。發(fā)改委作為綜合協(xié)調(diào)部門，很多工作起著牽頭組織的作用。具體工作中，在沒有充分征求各部門意見之前，不準(zhǔn)向主管市領(lǐng)導(dǎo)拿出實(shí)施方案進(jìn)行單獨(dú)匯報；等征求意見結(jié)束后，再寫出專題匯報，提出建議，注明哪些意見一致同意，哪些意見持有異議，為什么沒有采納，整理不同意見作為附件，一并上報市領(lǐng)導(dǎo)決策，確保牽頭部門工作的公開、公正、透明。 四是畫出工作流程圖，分清任務(wù)與責(zé)任。對一些重點(diǎn)工作、重要事項、重大 ……（未完，全文共35870字，當(dāng)前只顯示1619字，請閱讀下面提示信息。收藏“提高機(jī)關(guān)工作效能 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”經(jīng)驗(yàn)材料） 上一篇：縣委書記在鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)同志及家屬春節(jié)團(tuán)拜會上的致辭 下一篇：商場2005年度工作總結(jié) |