標(biāo)題:職工安全技術(shù)知識和技能培訓(xùn)的經(jīng)驗交流材料
職工安全技術(shù)知識和技能培訓(xùn)的經(jīng)驗交流材料

近年來,我們始終把開展安全技術(shù)知識和技能培訓(xùn),作為提高職工隊伍素質(zhì)、打造本質(zhì)安全型礦井、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段來抓,堅持圍繞機(jī)制抓創(chuàng)新,提高質(zhì)量求實效,使職工隊伍的整體素質(zhì)有了明顯提高,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。先后榮獲煤炭工業(yè)“科技創(chuàng)新礦井”、煤炭工業(yè)科技進(jìn)步“雙十佳礦井”、特級“高產(chǎn)高效礦井”、全國“文明煤礦”、全國企業(yè)文化示范礦、全國煤礦“安全思想宣傳教育先進(jìn)單位”以及省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、安全評估“AAA”級礦井等榮譽(yù)稱號,并先后被評為“安全培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“安全教育培訓(xùn)優(yōu)秀單位”。我們的主要做法是:
一、推行“631”模式,激活教育培訓(xùn)機(jī)制
創(chuàng)新是一切工作的動力和源泉。為確保培訓(xùn)計劃和任務(wù)的有效落實,我們著力在機(jī)制創(chuàng)新、狠抓運(yùn)行上下功夫、做文章。我們在學(xué)習(xí)先進(jìn)、不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合我礦實際,探索運(yùn)行了“631”培訓(xùn)模式,這是根據(jù)職工不同崗位、不同工種,區(qū)分層次、劃分類別,分級實施安全培訓(xùn)的運(yùn)行機(jī)制,是把崗位安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重點放到基層單位,落實到區(qū)隊、班組和現(xiàn)場,實現(xiàn)重心下移的一種培訓(xùn)模式。
“6”,就是把60%的職工培訓(xùn)任務(wù)分配到基層,由區(qū)隊、班組組織教育培訓(xùn)。區(qū)隊每月根據(jù)礦上的統(tǒng)一安排排定詳細(xì)的月度培訓(xùn)計劃,利用“一三五”班前安全教育和星期天上 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略967字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 為確!631”培訓(xùn)模式的有效運(yùn)行,我們逐步建立完善起了一整套教育培訓(xùn)精細(xì)化管理制度,不斷加大責(zé)任落實和獎懲考核力度,促進(jìn)了職工培訓(xùn)工作的健康發(fā)展。
    一是實施教考分離,保證培訓(xùn)質(zhì)量。我們始終堅持教考分離制度,即培訓(xùn)中心只負(fù)責(zé)日常教育,安監(jiān)處負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行階段考試,考試不及格的進(jìn)行補(bǔ)考,一次補(bǔ)考不合格的重新進(jìn)行培訓(xùn)。并將班級培訓(xùn)合格率直接與包班教師收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。同時,建立了特種作業(yè)人員計算機(jī)考試局域網(wǎng)絡(luò)機(jī)考程序,實現(xiàn)了出題、閱卷隨機(jī)自動化,保證了培訓(xùn)考核質(zhì)量。
    二是強(qiáng)化監(jiān)督考核,嚴(yán)格獎懲標(biāo)準(zhǔn)。狠抓日常培訓(xùn),做到礦考核組根據(jù)“631”實施意見的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和考核要求,每天分三班對區(qū)隊培訓(xùn)情況進(jìn)行督查,詳細(xì)檢查區(qū)隊正職授課、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人數(shù)和培訓(xùn)方法等落實情況。每月對“三違”比率、工程質(zhì)量、運(yùn)作記錄的培訓(xùn)效果進(jìn)行一次檢查,將日巡查和月檢查的考核計分情況,一并納入季度考核,兌現(xiàn)獎懲。僅今年一季度,就對培訓(xùn)效果好的綜采一隊、綜采二隊等8個單位獎勵5600元,對綜掘一隊、重點一隊等4個運(yùn)作不規(guī)范單位罰款3750元。同時,按照年度目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定,每月對辦班計劃、教學(xué)計劃配檔、教案、職工組織管理、理論與實踐考核、結(jié)業(yè)鑒定、教學(xué)質(zhì)量評估七個程序入檔情況進(jìn)行一次集中檢查,落實責(zé)任,兌現(xiàn)獎懲。
    三是堅持分析調(diào)研,完善改進(jìn)方法?己诵〗M通過召開職工座談會等形式,積極征求職工對培訓(xùn)組織的意見和建議,以及職工掌握安全技術(shù)知識情況和基層單位對培訓(xùn)組織的意見和建議,并根據(jù)反饋意見,及時完善和改進(jìn)工作,從而促進(jìn)了培訓(xùn)教學(xué)。
    二、圍繞“三實”抓運(yùn)行,確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果
    我們始終堅持實際、實用、實效的原則,不斷創(chuàng)新思路,豐富培訓(xùn)內(nèi)涵,構(gòu)建教育載體,著力在培訓(xùn)教育的針對性和實效性上下功夫。
    一是建立了培訓(xùn)教育網(wǎng),使培訓(xùn)教育形象更直觀。我們在原“局域網(wǎng)”的基礎(chǔ)上,為各區(qū)隊配置了計算機(jī)和背投電視,運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)緩存處理技術(shù),開發(fā)形成了集媒體資源上載、網(wǎng)絡(luò)視頻點播、系統(tǒng)管理三大模塊于一體,具有卓越訪問速度和負(fù)載能力的“培訓(xùn)教育網(wǎng)”,并設(shè)置了視頻點播、安全文化、安全信息快報、安全法律法規(guī)、安全知識以及違章曝光亮相等多個目錄,上傳了包含裝巖機(jī)維修、行車調(diào)度和礦井通風(fēng)等大量安全培訓(xùn)視頻資料,使區(qū)隊可以根據(jù)本單位的工種特點,本著“干什么、學(xué)什么”的原則,上網(wǎng)進(jìn)行選擇性專題培訓(xùn)。網(wǎng)站內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容都是由業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行講解,對各工種的操作要領(lǐng)表達(dá)準(zhǔn)確、點評到位,配以形象逼真的視頻,職工看得見、聽的懂,改變了過去生搬硬套的講解模式,實現(xiàn)了安全培訓(xùn)的形象化、直觀化教學(xué)。職工普遍感到,形式新、方法活,不抽象、記得牢,達(dá)到了事半功倍的培訓(xùn)效果。
    二是建立實物教學(xué)基地,強(qiáng)化操作性培訓(xùn)。為提升培訓(xùn)的效果,使職工的安全技術(shù)操作水平和安全意識得到同步提升,我們依托機(jī)廠的電氣維修車間、機(jī)械維修車間和智能機(jī)電系統(tǒng),建立了設(shè)備運(yùn)行、電氣配修、機(jī)械安全操作與故障排除、絞車操作、提升運(yùn)輸、電機(jī)車運(yùn)行等實物教學(xué)基地。培訓(xùn)中心在抓好日常理論培訓(xùn)的同時,根據(jù)教學(xué)內(nèi)容聘請高級技師兼任教師,組織職工到培訓(xùn)基地進(jìn)行實物教學(xué)。區(qū)隊每月至少組織職工進(jìn)行2次基地現(xiàn)場實物培訓(xùn),有效解決了學(xué)與干脫節(jié)的現(xiàn)象,實現(xiàn)了理性教育向有形教育、實效型教育轉(zhuǎn)變。同時,培訓(xùn)中心運(yùn)用聲、光、電等現(xiàn)代技術(shù),建立了事故案例展室,形成案例警示教育教學(xué)區(qū);配備了通風(fēng)、機(jī)電、提升和瓦斯、煤塵爆燃實驗室,多媒體教學(xué)電教室,職工安全技術(shù)資料閱覽室以及計算機(jī)室等教育設(shè)施,進(jìn)一步完善了教學(xué)設(shè)施和手段。
    三是開展競賽活動,激發(fā)職工學(xué)知識、練技能的積極性。為提升職工的崗位安全操作技能,結(jié)合礦井實際,廣泛開展了職工技能年活動。各區(qū)隊按照工種、專業(yè),每月至少組織2次現(xiàn)場崗位練兵活動;礦每季組織一次實際操作技術(shù)大比武,評選季度“武狀元”,僅2005年就組織各類技術(shù)比武112項次,有1173人參加了比武。同時,還不間斷地組織開展搶答賽、接力賽、互動賽、知識競猜等形式多樣的安全知識競賽活動,激發(fā)職工主動掌握安全技能的積極性。去年共組織各種安全知識競賽16場次,參加職工達(dá)3000余人次。
    三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓保證,促進(jìn)培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行
    職工培訓(xùn)工作重在質(zhì)量,貴在效果,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我們始終堅持做到了“三同時”,即把職工培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)同時部署、同時研究、同時考核,確保了職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作的有效運(yùn)行。
    一是建立了強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。礦成立了以黨委書記、安監(jiān)處長為核心的安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組建了安全技術(shù)培訓(xùn)專職機(jī)構(gòu)。各區(qū)隊也相應(yīng)建立了安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了目標(biāo)責(zé)任制,明確了工作職責(zé),形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓,培訓(xùn)中心 ……(未完,全文共4527字,當(dāng)前只顯示2515字,請閱讀下面提示信息。收藏職工安全技術(shù)知識和技能培訓(xùn)的經(jīng)驗交流材料

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