| 標題：國企董事長在經營目標管理大會上的講話 |
| 國企董事長在經營目標管理大會上的講話 同志們： 剛剛過去的一年，是*發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。站在兩個百年的歷史交匯處，我們努力克服*和宏觀經濟下行的不利影響，順利完成了“全力打造*經濟社會發(fā)展最大引擎，區(qū)屬國有企業(yè)實體化轉型創(chuàng)新典范和‘*’發(fā)展戰(zhàn)略國企鐵軍”的戰(zhàn)略目標，吹響了新一屆黨委會、董事會、監(jiān)事會及經營管理層推動*高質量發(fā)展的沖鋒號。 今天，我們召開2024年度經營目標管理大會，主要任務是總結2023年取得的成績，科學分析當前形勢和面臨的歷史機遇，安排部署2024年工作。剛才，*同志通報的2023年經營目標完成情況和2023年經營管理目標任務，都經過了黨委會、董事會研究，既實事求是，也符合公司長遠規(guī)劃和發(fā)展實際。同時，會議下發(fā)了《2024年工作要點》、《關于進一步加快推進2024年度重點項目建設的實施意見》、《關于進一步做強做優(yōu)物資貿易產業(yè)的實施意見》等文件。集團公司與各子公司簽訂了經營目標和安全目標責任書，希望大家認真領會，壓實工作責任，圍繞工作目標，狠抓工作落實。下面，我就全年工作講幾點意見。 一、2023年主要工作回顧 2023年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，在區(qū)財政局的精心指導下，緊緊圍繞區(qū)委“*”發(fā)展戰(zhàn)略和集團公司年度經營目標，攻堅克難，奮勇爭先，各項工作取得明顯成效。 （一）經濟總量實現(xiàn)新突破 2023年，*完成生產總值*億元，實現(xiàn)總收入*億元，總資產達*億元，凈資產達*億元。分別比上一年度增長12％、12％、7.5％、1.5％。其中，項目建設完成總產值*億元，比上一年度增長10％；物資貿易完成總產值7.6億元， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1149字，正式會員可完整閱讀）…… 同志們，過去的一年，盡管我們取得了一定的成績，但我們要安不忘危，興不忘憂，在總結成績的同時，也要清醒地看到存在的問題和面臨的壓力，在來年工作中，我們共同面對，逐步加以解決。 二、客觀分析當前面臨的形勢和機遇 習近平總書記在中央政治局學習時強調：全黨必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，確�！笆奈濉睍r期我國發(fā)展開好局、起好步。完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局既是*的政治責任，也是國有企業(yè)的歷史使命。 當前，從國際層面看，以*_西方_，對我國的制裁仍未全面解除，投資、消費兩架“馬車”仍是當前拉動經濟增長的重要戰(zhàn)略舉措。從國內層面看，聚焦碳達峰碳中和，國際國內雙循環(huán)，推動經濟高質量發(fā)展是新的發(fā)展趨勢和必然走向。從宏觀經濟層面看，十四五期間，國家將加大對實體經濟發(fā)展支持力度和國有企業(yè)改革力度。去年以來，中、省、市、區(qū)相繼召開2023年經濟工作會議，也為*發(fā)展指引了方向、指明了路徑、指出了重點。我們要準確把握今年宏觀經濟形勢、政策取向和重點安排，增強工作預見性，掌握工作主動權，搶抓新的發(fā)展機遇。 （一）立足順投看順投。*組建以來，我們積極突破關鍵發(fā)展要素瓶頸，盤活國有資產資源，做大做強產業(yè)基礎，積極推進企業(yè)轉型升級，集團實力和規(guī)模進一步壯大，為*經濟社會發(fā)展提供強大支撐。同時，隨著企業(yè)的發(fā)展，面臨的困難和問題也異常突出，對企業(yè)可持續(xù)、高質量發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。當前，面臨實體化轉型升級、產業(yè)化上檔升位的戰(zhàn)略轉折期，科學研判經濟發(fā)展形勢顯得尤為重要。 （二）立足對比看順投。區(qū)屬*國企齊頭并進，你追我趕，競相發(fā)展。迫使我們要有敏銳的商業(yè)眼光和商業(yè)思維，在錯綜復雜的發(fā)展環(huán)境中，搶抓良好的發(fā)展機遇，精準思維，主動對接，才能讓*勇立潮頭，劈波斬浪。 （三）立足發(fā)展看順投。通過近年來的發(fā)展，*的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢為*長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎，項目建設的承載能力、市場領域的拓展能力、發(fā)展要素的保障能力必將為*高質量發(fā)展提供強大支撐。 同志們，立足新發(fā)展階段，我們務必保持清醒頭腦，瞄準中、省、市、區(qū)的政策導向和工作取向，抓緊項目儲備和資本投入，力爭形成更好、更有利于*發(fā)展的良好格局，爭取更多真金白銀的政策支持，避免出現(xiàn)“看不見、看不懂、來不及”的被動局面，將千載難逢的機遇轉化為推動*高質量發(fā)展的不竭動力。 三、科學安排2024年工作 今年，是黨的二十大關鍵之年，也是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵之年，我們要始終堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、跳起摸高”的總基調，深入實施區(qū)委“*”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“兩利四率”的總目標，全力實施*“六大行動”，促進“六大主業(yè)”競相發(fā)展，優(yōu)勢產業(yè)進一步凸顯，全力推動*高質量發(fā)展，實現(xiàn)一季度“第一時間全面復工復產，各項工作開門紅”，二季度“搶時間、搶進度、搶任務”，三季度“主動加壓，主動出擊，主動攻堅”，四季度“全力沖刺”的良好發(fā)展態(tài)勢，確保全年目標全面完成。 （一）大力實施國有企業(yè)改革三年行動。一是加快推進企業(yè)轉型發(fā)展。完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，推動高質量發(fā)展，結合“國企改革三年行動”和公司發(fā)展實際，優(yōu)化*“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制，明確轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑及主導產業(yè)，鞏固以國有資產經營、金融創(chuàng)新和城市管理為重點的基礎產業(yè)，優(yōu)化以項目開發(fā)、物資貿易和新能源為重點的支柱產業(yè)，逐步形成主業(yè)優(yōu)勢明顯，相關產業(yè)齊頭并進的良好局面。二是著力提升企業(yè)核心競爭能力。充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極引導和支持創(chuàng)新要素向優(yōu)勢產業(yè)集聚，放大國有企業(yè)平臺效應，推動順琪建工資質上檔升級，進一步增強市場拓展能力；做強做實企業(yè)信用等級，多角度全方位創(chuàng)造條件，爭創(chuàng)AA＋信用等級評定；充分利用國有資產管理、城市棄土管理、醫(yī)廢處置等優(yōu)勢資源，延伸企業(yè)產業(yè)鏈條，提升企業(yè)承載能力；優(yōu)化企業(yè)經營管理，完善企業(yè)管理制度，健全企業(yè)經營市場網(wǎng)路體系，強化企業(yè)競爭能力，加快構建“企業(yè)主體、市場導向、政府支持”的良好格局。三是不斷健全企業(yè)管理機制。根據(jù)*企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃，科學設置管理人員和員工崗位，合理確定用工總量和工資總額；進一步深化市場用工、市場薪酬和市場激勵機制，積極推行經理層人員任期管理制度，簽訂聘任合同和績效目標責任書；深化*市場化薪酬制度改革，推動薪酬分配制度向管理骨干和一線專業(yè)技術員工傾斜。 （二）大力實施項目建設攻堅年行動。一是高質量高標準推進在建項目。堅持項目總抓手，投資主驅動，嚴把項目建設安全關、質量關、進度關，全面完成清暉閣及沿江景觀提升工程、南充電影工業(yè)職業(yè)學院一標段、南充高新區(qū)科創(chuàng)路北延線及配套建設項目、南充高新區(qū)污水管網(wǎng)及園區(qū)拓展項目、南充順蓬營一級公路、四海街隧道及片區(qū)基礎設施工程、西華師范大學北湖校區(qū)教工宿舍老舊小區(qū)改造等項目建設進度，著力打造項目建設精品工程和示范標桿。二是大力度大手筆推動新建項目。堅持“開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的攻堅姿態(tài)，加快項目勘察、設計、預算等前期工作，強化項目建設要素保障。按照“掛帥出征、掛圖作戰(zhàn)，順排工序、倒排工期”的要求，集中精力穩(wěn)步推動紫云里、三合府、荊合府等項目開發(fā)進度，全力以赴推動*區(qū)人民醫(yī)院、西華師大公租房等項目建設，確保項目投資量、工程量、實物量“三量齊增”，全面完成年度目標任務。三是多層次全方位推進竣工項目結算。堅持實事求是、統(tǒng)籌兼顧的原則，組織項目業(yè)主單位、施工單位全面梳理竣工項目，由項目保障部牽頭，相關部門積極配合，整理完善項目竣工驗收 ……（未完，全文共6204字，當前只顯示2987字，請閱讀下面提示信息。收藏國企董事長在經營目標管理大會上的講話） 上一篇：廉政黨課講稿：踐行忠誠干凈擔當要求 推動財政事業(yè)健康發(fā)展 下一篇：在基層黨組織書記述職會上的點評講話 相關欄目：公司 企業(yè)講話 管理 黨委 動員大會 |