| 標題：新業(yè)態(tài)新就業(yè)_黨建工作案例材料 |
| 新業(yè)態(tài)新就業(yè)_黨建工作案例材料 一、主要做法與經過 強覆蓋，激活紅色“新”細胞。堅持建立組織和教育指導“兩手抓、兩手硬”的方針，不斷推動黨的組織和工作的有效覆蓋。動態(tài)摸排建組織。依托市場監(jiān)管、商務等行業(yè)主管單位組建快遞外賣行業(yè)黨委，動態(tài)摸排全市外賣企業(yè)和從業(yè)人員情況，共摸排核實外賣從業(yè)人員486人、黨員7人。根據摸排情況，設立外賣代理企業(yè)黨支部1個，并分別設立外賣送餐員流動黨支部兜底教育管理其他零散黨員。跟蹤指導促提升。為美團外賣代理企業(yè)——貴州億定誠科技有限公司“量身定制”黨建工作重點措施20條，推行組織部門和行業(yè)主管部門“雙派員”黨建指導機制，派出3名業(yè)務骨干分類指導快遞 ……（快文網http://m.hoachina.com省略496字，正式會員可完整閱讀）…… 建隊伍，匯聚紅色“新”治理。聚焦建好“一支隊伍”要求，以美團外賣代理企業(yè)為重點，指導建設“紅騎手”三色隊伍，為基層治理注入有生力量。建紅色黨員先鋒隊。強化黨員發(fā)展力度，引導10名外賣騎手自愿遞交入黨申請書，確定培養(yǎng)入黨積極分子3人。將全部騎手黨員納入黨員先鋒隊教育管理，由企業(yè)黨支部書記任隊長，統(tǒng)一懸掛“小紅旗”標識亮身份。研究制定“紅騎手”“十要十不要”行為準則，認真落實流動黨員“一月一聯系、一季一走訪、一年一反饋”雙向互動管理，教育引導黨員騎手帶頭遵紀守法，積極參與基層治理。建藍色騎手標兵隊。通過日常觀察與集中評議相結合的方式，評選一批思想正、業(yè)績優(yōu)、有擔當、肯奉獻的優(yōu)秀騎手進入騎手標兵隊，由企業(yè)總經理擔任隊長，將隊員優(yōu)先作為入黨培養(yǎng)對象、優(yōu)先選拔進入企業(yè)中層或管理層。每季度定期評選一次“最美紅騎手”活動，選樹宣傳之星、信息之星、文明之星、愛心之星和業(yè)務之星，獲評星級的騎手額外給予一定的績效獎勵，激勵騎手志愿融入基層治理。建綠色志愿服務隊。樹立“全員志愿”理念，明確騎手信息收集員、政策宣傳員、文明勸導員和愛心傳遞員“四員”志愿服務基層治理職責，由配送部經理任隊長，5個站點站長為分隊長，發(fā)揮騎手行走大街小巷、深入千家萬戶的工作性質，助力基層治理。 二、成效與反響 通過結對共建機制，新就業(yè)_思想政治意識不斷強化、組織體系建設不斷完善、戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)發(fā)揮、黨員隊伍質量顯著提升。引導他們積極參與城市基層治理，真正實現了從“服務對象”轉變?yōu)椤爸卫砹α俊薄?br>通過打造紅色服務驛站為外賣員提供服務、協調部分物業(yè)小區(qū)允許外賣員進入送餐、幫助生活困難從業(yè)人員解決住房問題，同時協調衛(wèi)健、公安、司法等部門開展健康知識、交通安全、法律援助等宣講活動，在暖“新”服務中引導新就業(yè)_感黨恩、聽黨話、跟黨走。 三、探討與思考 要持續(xù)引導快遞外賣騎手等新就業(yè)_發(fā)揮自身亮點優(yōu)勢融入基層治理，不斷推動 ……（未完，全文共2143字，當前只顯示1290字，請閱讀下面提示信息。收藏新業(yè)態(tài)新就業(yè)_黨建工作案例材料） 上一篇：經驗做法：多措并舉打造“黨員教育”立體圖 下一篇：經驗做法：堅持和發(fā)展新時代“楓橋經驗” 爭當中國式現代化市域實踐排頭兵 相關欄目：就業(yè) 七一黨建專題 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |