| 標(biāo)題：機(jī)關(guān)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)材料--強(qiáng)化管理 厲行節(jié)約 努力提高經(jīng)費(fèi)使用效率 |
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近兩年來，××分局在分局經(jīng)費(fèi)極為緊張的情況下，牢固樹立“量入為出、勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、合理安排”的工作思路，通過強(qiáng)化管理，厲行節(jié)約，加強(qiáng)財務(wù)核算，加強(qiáng)審計監(jiān)督，有效地控制了日常經(jīng)費(fèi)支出的增長，提高了經(jīng)費(fèi)使用的效率，從而為分局日常工作正常有序開展提供了有力的保障。同時，在集思廣益、共度難關(guān)的過程中增強(qiáng)了干部的凝聚力和向心力，分局上下團(tuán)結(jié)向上積極進(jìn)取蔚為風(fēng)氣。 一、強(qiáng)化思想教育，提高認(rèn)識水平 面對分局行政經(jīng)費(fèi)比較拮據(jù)的局面，分局及時召開了科所長會議和分局全體干部大會，通過算賬讓干部了解分局的家底，發(fā)動群眾集思廣益，積極尋求良策，同時強(qiáng)化干部思想教育，提高認(rèn)識水平。明確厲行節(jié)約既是中華民族的傳統(tǒng)美德，又是社會主義初級階段的必然需要，既是分局經(jīng)費(fèi)不足之時的解決之道，又是艱苦奮斗，全面建設(shè)小康社會的必由之路，既是響應(yīng)黨中央 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略621字，正式會員可完整閱讀）…… 三、強(qiáng)化制度落實(shí)，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi) 完善的制度只有落到實(shí)處才能體現(xiàn)出成效。為了強(qiáng)化各項財務(wù)管理制度的落實(shí)，切實(shí)節(jié)約每一分錢，把錢用在刀刃上，分局著重抓了以下幾個方面： 第一，在辦公費(fèi)方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購制度，各部門領(lǐng)用時進(jìn)行逐筆登記。二是嚴(yán)格執(zhí)行辦公用紙審批制度。為防止紙張的浪費(fèi)，在領(lǐng)取打印紙及復(fù)印文件時，需填寫《紙張領(lǐng)用申請單》及《文書繕印申請單》，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后經(jīng)辦公室審批方可領(lǐng)取使用。三是大力推廣辦公自動化，實(shí)行無紙化辦公，能通過分局內(nèi)網(wǎng)公布、郵箱傳遞的文件資料不允許打印紙質(zhì)材料。 第二，在水電費(fèi)方面：為了堅決堵塞跑冒滴漏，分局領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，率先垂范。并加強(qiáng)保安巡邏，隨時檢查�？照{(diào)的使用采取只開一組的方法，電梯三樓以下不停，兩層辦公樓共用一個電開水爐，人人養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣。全分局九層辦公大樓里，沒有發(fā)生過一例“長明燈”“長流水”現(xiàn)象。通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，分局2004年水電費(fèi)比上年下降了8萬元。 第三，在交通費(fèi)方面：為了控制機(jī)動車的各項費(fèi)用開支，分局在車輛管理方面下了很大工夫，《關(guān)于對機(jī)動車及駕駛員管理暫行辦法》中規(guī)定，各部門因公務(wù)用車應(yīng)預(yù)先填寫《派車申請單》，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交分局車管干部根據(jù)有關(guān)規(guī)定和車輛使用情況統(tǒng)籌安排出車，避免“前車剛走，后車又發(fā)”情況的發(fā)生。車輛的日常維修和加油，分局實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)加油制度，從而約束了駕駛員的個人行為，由車管干部對每臺車的用油、維修等費(fèi)用認(rèn)真登記明細(xì)臺帳并進(jìn)行公布，作為對駕駛員考核的重要參考依據(jù)。 第四，在招待費(fèi)方面：為控制招待費(fèi)，分局建立健全了接待管理制度，嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)單位人員來訪原則上在開具《客飯申請單》后到分局餐廳就餐，對確需在分局小餐廳或外出到分局定點(diǎn)飯店就餐的，各接待部門在事先得到分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后到辦公室開具《用餐申請單》，注明來訪單位、來訪事項、來訪人數(shù)、陪同人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)等。同時，分局辦公室還建有《招待費(fèi)明細(xì)支出備查簿》，由財務(wù)人員逐筆序時登記每一筆招待費(fèi)用的詳細(xì)情況，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。分局2004年在市局目標(biāo)責(zé)任制考核中招待費(fèi)管理方面得到了加分。 第五，在醫(yī)療費(fèi)方面：本著節(jié)約醫(yī)療經(jīng)費(fèi)開支，職工受益的原則，分局嚴(yán)格執(zhí) ……（未完，全文共2683字，當(dāng)前只顯示1615字，請閱讀下面提示信息。收藏機(jī)關(guān)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)材料--強(qiáng)化管理 厲行節(jié)約 努力提高經(jīng)費(fèi)使用效率） 上一篇：汽車隊隊長述職報告 下一篇：公司企業(yè)辦公室文員個人工作總結(jié) |