標(biāo)題:建筑工程有限公司2005年工作總結(jié)

  在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下,我公司的工作又將翻開新的一頁;厥状掖疫^去的一年,我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進步。
  2005年是我公司從集團公司中脫離出的第一年,是我公司練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、牟發(fā)展的第一年,我們本著專心致志干事業(yè)、一心一意牟發(fā)展的精神,追隨者壯大企業(yè)實力的理念,扎扎實實的開展各項工作。
  一、組建公司升資質(zhì)
  2005年年初,公司對原××建筑工程有限公司實行增資,注冊資金增至600萬元。公司組建了以××同志為核心的領(lǐng) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略399字,正式會員可完整閱讀)…… 
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況,組建了七個項目部,為了保障公司第一批項目能順利開展,公司在碧桂園c區(qū)現(xiàn)場成立了公司的現(xiàn)場指揮部,配備了現(xiàn)場總工、安全員、質(zhì)檢員、資料員等精干的現(xiàn)場管理隊伍,為公司首批項目提供了有力的技術(shù)保障,同時增加了現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,起到了保駕護航的作用。公司員工的工作作風(fēng)給現(xiàn)場各單位留下了很好的印象,在碧桂園c區(qū)現(xiàn)場樹立起了××的光輝形象。
  新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在實際工作中不斷增強員工的凝聚力,使××成為了一個團結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司定期召開全體員工大會,總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策,群策群力推動工作開展。
  新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子本著發(fā)展是硬道理的原則,在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎(chǔ)上,積極外出進行考察,借鑒先進管理經(jīng)驗。管理好現(xiàn)有項目的同時,積極外創(chuàng)市場,不斷洽談新的項目,謀求更大發(fā)展,逐步壯大公司實力。
  公司
  三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇
  由于我們是新組建的公司,開展業(yè)務(wù)存在一定難度,但公司領(lǐng)導(dǎo)沒有畏懼,勇敢的接下了碧桂園45#、48#、50#、52#四個住宅樓項目,面積近5萬平方米,這是我公司走出的第一步,也是及其艱難的一步。剛組建的公司就做5萬平方米的項目,這對于別人來說也許是傳說,但我們做到了,而且我們還要做好,做出我們××公司的形象!為此我們付出了很多,每當(dāng)深夜施工隊加班的時候,施工現(xiàn)場總會出現(xiàn)我們××管理人員的身影,從總經(jīng)理到員工,對我們施工現(xiàn)場都倍加關(guān)注,就連監(jiān)理都說,你們太辛苦了!
  我們的付出總要得到回報,目前我們的四個住宅樓項目,雖然比其他項目晚進場幾個月,但我們趕上并超過了很多項目,使現(xiàn)場全體項目部、監(jiān)理單位和甲方對我們刮目相看。我們沒有驕傲,我們自己給自己定下了更大的目標(biāo)——準(zhǔn)備年底前我們承建的四個項目全部封頂。
  針對不同的情況,我們組建了七個項目部:碧桂園四個項目、27號樓改造裝飾項目部、售樓處裝修項目和別墅項目。
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