| 標題：車間2005年全年工作總結 |
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2005年，結構車間在公司黨政的領導和大力支持下，認真學習了“三個代表”重要思想和全總十四大精神，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，為公司全面完成2005年生產經營任務做出了積極貢獻。 今年上半年，在超負荷的狀況下，面對人員少，場地小，工期緊，設備故障多的困難，全車間團結一心，迎著困難上，著眼大局，忘我工作，艱難完成了多臺皮帶機、浮選機、跳汰機、斗式提升機等產品批量結構件的制造任務以及支架大修的各項輔助工作。累計總產量達1151噸，總產值達到445萬多元。產品質量達98%以上。結構車間之所以能取得這樣的成績主要有以下幾個方面： 一、發(fā)揮每個人的最大作用 黨員全部擔負組織領導工作，各個環(huán)節(jié)均由黨員負責，一個黨員一個閃光點，照亮了全車間，給每位員工一種啟示和鼓勵，保證了95%以上的員工對工作負責，有主動干好工作的共同心態(tài)。在具體分工上， ……（快文網http://m.hoachina.com省略665字，正式會員可完整閱讀）…… 五、安全生產促生產 安全生產在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用，有了安全的工作環(huán)境才能安心的工作，車間在安全生產方面也是下了大力氣，在支架大修的過程中，為了防止壓力機下崩出的物體傷人，車間專門組織人員設計制作了安全防護網，極大地消除了安全隱患；在行車上安裝防護欄，避免了觸電事故的發(fā)生。 鑒于車間場地小，每個星期五下午，車間必須清理場地一次�？此瓢胩鞗]有干活，實際上解決了一星期的場地暢通，這也是加快進度的一項重要舉措，也有利于安全生產，從而提高了效率。 六、自攬活創(chuàng)效益 車間在完成公司下達的各項生產任務的同時，擠時間干自攬活創(chuàng)效益。先后趕制出5.4 m2跳汰機一臺，xjm-s4浮選機一臺，不同型號的振動篩兩臺，修補和加固鏟斗若干個，從而為員工增加收入，作到了員工加班獎金不拖欠，少加班但不減少收入。 七、以文化生活促效益 猛的看來，文化生活似乎與效益沒有關系，但是，文化生活在企業(yè)的工作生活的作用也是不可低估的。車間經常舉辦文體活動，不僅活躍了車間的業(yè)余文化生活，而且增強了員工之間的團結，增進員工熱愛企業(yè)的感情。 結構車間作為礦機公司的重要生產車間，生產任務十分繁重，幾近超負荷運做。加班加點是家常便飯，緊張時間簡直是連軸轉，活緊張但不能讓員工們精神太疲勞，越是忙越要搞些文體活動，使員工精神放松，有更大的勁頭投入工作中去，這是結構車間黨支部總結出來的經驗之一。車間黨政給工會撥出活動經費，大力支持公司工會舉辦文體活動。在今年五月份公司舉行的“青工杯”首屆五人制足球比賽中，車間積極參與，提供衣服組織兩個隊伍參加比賽，經過半個月的角逐，車間最終取得冠軍，在慶“十一”拔河比賽中取得第二名的好成績，極大的鼓舞了員工的士氣。豐富多彩的業(yè)余文體活動活躍了車間氣氛，增強了車間員工的凝聚力，改變了員工的精神面貌，促進了干群關系和車間“三個文明”建設。 結構車間工會牢記“三個代表”重要思想的教誨，堅持以人為本，做好工會工作。車間凡重大問題，如工資、獎金、崗位調整，負責人變動等都召開會議，向員工通報，聽取大家意見。2005年度車間榮獲集團“先進黨支部”、“五四紅旗團支部”、“模范職工小家”等榮譽稱號。這中間就有工會所做的大量工作。從另一個方面給車間的效益增長起到不小的推動作用. 在緊張的生產生活中，車間或多或少的發(fā)現(xiàn)了一些問題： 1、技術、材料準備時間過長，占用相當多的生產時間，并且從技術口上應盡量提前通知采購外構件及材料，如等全部的資料齊備，再行下一步，時間上就更加延誤了。這里有些工作存在同步進行的問題，并不是等這個部門的工作完成后，下個部門再開始，這樣肯定不行。材料準備緊迫感差。在一定的時期，必須忘我的連天連夜進主材，能搶回一天，對車間來說可 ……（未完，全文共2873字，當前只顯示1729字，請閱讀下面提示信息。收藏車間2005年全年工作總結） 上一篇：水利基建工程質量監(jiān)督站2005總結及2006年打算 下一篇：學校校長2006年新年晚會上的賀詞 |