| 標題：關(guān)于對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”現(xiàn)象的思考 |
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一、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式、原因及其危害 壺關(guān)縣共轄13個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部143名，一度時期，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在著“走讀”現(xiàn)象，尤其是撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)之前，表現(xiàn)的比較突出。一是部分經(jīng)濟富裕、交通便利，離城較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，住的開銷大，“走讀”支出少，為了節(jié)省資金，有意“走讀”。二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，由于妻子體弱多病，或父母需要照顧等諸多家庭原因，被迫“走讀”。三是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部由于自身素質(zhì)不高，不是比作風(fēng)，比工作，而是搞攀比，你住我住，你走我走，主動“走讀”。四是平時住鄉(xiāng)鎮(zhèn)，周末回家中，階段“走讀”，雙休日鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)唱起了“空城記”。群眾把這些住在城里，吃在鄉(xiāng)里，坐在車里的干部稱為“走讀生”。 造成“走讀”現(xiàn)象的原因，歸納起來有三點：首先是宗旨意識不濃。沒有把為人民服務(wù)的觀念放在首位，思想深處沒有植根于人民，服務(wù)于 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略639字，正式會員可完整閱讀）…… 二、建立激勵機制，解決不愿住的問題。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。走讀不走讀，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭深入群眾、深入基層、深入人心，以工作為重，住鄉(xiāng)鎮(zhèn)、住農(nóng)戶，不天天跑，周周回。領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，班子其他成員自然也吃住鄉(xiāng)里，專心工作，拉近了與群眾的關(guān)系。二是創(chuàng)建拴心留人的環(huán)境。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍接通了有線電視，完善了黨員活動室，開展了豐富多彩健康向上的各項活動，解決了精神生活單一的問題。同時，從生活上給予一定補助，用以改善和保證生活質(zhì)量。并為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排憂解難，誰家有什么困難，由鄉(xiāng)黨委政府出面，設(shè)法予以解決，解除他們的后顧之憂。三是建立健全激勵機制。實行工作目標激勵制度。將年度工作目標與物質(zhì)獎勵、出勤考核結(jié)合起來，根據(jù)考勤和目標完成情況，予以獎懲。 三、建立考核機制，解決不想住的問題。一是實行民主測評制度，每年定期召開黨員群眾大會，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的德能勤績進行測評，讓群眾對他們進行鑒定，這樣就把每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的行為置于群眾的監(jiān)督之下。二是實行了“雙交”制度。所謂“雙交”制度，就是如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)借故經(jīng)常性“走讀”，完不成縣委交付的各項任務(wù)，起不到表率作用，帶不出一支作風(fēng)過硬的隊伍，那么，不論是什么借口，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職可以向縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部門反映，在核實的基礎(chǔ)上，將其交回組織部門，停職待用；如果是鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職帶頭“走讀”，完不成黨委交付的工作，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進行多次勸說教育之后，仍“一走了之”，那么，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)可將他交回組織部門，降職使用�！半p交”約束制，是縣委為防范鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部因“走讀”而使工作無起色，經(jīng)濟發(fā)展緩慢所采取的一種處置措施。它給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部造成了一種思想壓力，使他們增強了做好工作的責(zé)任感、危機感和緊迫感。三是加強督促檢查�？h委督查室、縣紀委、組織部定期不定期地進行檢查監(jiān)督，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部消除了“走讀”之心，堵塞了“走讀”之路。 三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，取得了明顯的效果 一是轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)�，F(xiàn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動工作的干部多了，經(jīng)�；丶业纳倭耍恢鲃诱{(diào)研解決問題的多了，遇事推諉扯皮的少了；撲下身子與群眾同吃同住同勞動的多了，只說不干的少了；作風(fēng)扎實的多了，工作飄浮的少了。 二是改進了工作。干部走讀問題解決后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從上到下，都把精力撲在了工作上，把時間花在了解決突出問題上。晉莊鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)要求鎮(zhèn)干部帶頭佩戴黨員標志，常住鎮(zhèn)里，抓經(jīng)濟，謀發(fā)展。一年主抓了村通水泥路，陽光大橋等六大民心工程，一舉改變了基礎(chǔ)設(shè)施差的落后面貌；龍泉鎮(zhèn)短時間內(nèi)就完成了縣委分配的拆墻透綠任務(wù)。常平開發(fā)區(qū)成立一年多就產(chǎn)值翻番，利稅翻番。橋上鄉(xiāng)狠抓了基層組織建設(shè)，改變了以前黨建工作位居中游，不上不下的“千年老二”面貌。鵝屋鄉(xiāng)一年所修的水泥路，其工程量和里程前所未有。 三是提高了工作效率。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部變“走讀”為常住，保證了工作時間和精力，雙休日變成了接待上訪和處理問題日，晚上變成了工作時間，一些突發(fā)性事情和應(yīng)急工作得到 ……（未完，全文共2761字，當(dāng)前只顯示1662字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”現(xiàn)象的思考） 上一篇：在八一建軍節(jié)晚宴上的祝酒辭 下一篇：關(guān)于***同志擬任職務(wù)的考察推薦材料 |