| 標(biāo)題：在開展“贏在中層”行動(dòng)暨差異化考核動(dòng)員會(huì)議上的講話 |
| 在開展“贏在中層”行動(dòng)暨差異化考核動(dòng)員會(huì)議上的講話 為深入貫徹落實(shí)市委決策部署，扎實(shí)開展“贏在中層”行動(dòng)，打造一支堪當(dāng)重任的高素質(zhì)中層干部隊(duì)伍，順利推進(jìn)差異化考核，為決策調(diào)研工作高質(zhì)量開展注入新的生機(jī)和活力，今天召開中心機(jī)關(guān)開展“贏在中層”行動(dòng)暨差異化考核動(dòng)員會(huì)議。大家一塊商議差異化考核的實(shí)施方案，群策群力把市委的決策部署落實(shí)好。下面，講三方面的意見。 一、向前看，向后看，為什么要開展“贏在中層”行動(dòng)和差異化考核 中層干部是干部隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，處于“兵頭將尾”的特殊位置，扮演著承上啟下、溝通左右的角色，既是決策的執(zhí)行者，也是政策的傳導(dǎo)者，還是工作的領(lǐng)導(dǎo)者。中層強(qiáng)，則隊(duì)伍強(qiáng)。從三個(gè)維度分析一下開展“贏在中層”行動(dòng)和差異化考核的必要性和重要性。 （一）從市級(jí)層面向前看。我們心中的某市，是一個(gè)什么樣的某市？每個(gè)人都有不一樣的感受。從某年我到某市工作以來，19年的親身感受是：當(dāng)前的某市，是玉樹臨風(fēng)，正處于歷史上最好的發(fā)展時(shí)期。之所以有如此 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略723字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）從中層干部地位角色看。作為中層干部，要對(duì)自己的崗位職責(zé)、工作重心、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、目標(biāo)任務(wù)等有清晰認(rèn)識(shí)和規(guī)劃�！摆A在中層”的含義個(gè)人理解主要贏在“4個(gè)方面”：要贏在定位，中層干部在工作中的角色意識(shí)很重要, 作為執(zhí)行者，要有高人一籌的能力，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有擔(dān)當(dāng)?shù)木�，要明白自己所處的位置，落�?shí)工作要及時(shí)，一定不要存在依賴心理和等靠思想。要贏在領(lǐng)悟，中層干部，要帶頭吃透上級(jí)的決策，真正領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面、不偏向、不走樣，一定不要存有聽安排等任務(wù)和被動(dòng)應(yīng)付的心態(tài)。要贏在管理，中層干部作為管理者，對(duì)于工作要嚴(yán)起來，實(shí)起來，快起來，既要嚴(yán)格按章辦事，也要做到用制度管人管事，既可以團(tuán)結(jié)下屬，也可以充分調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任心，做到凡事有章可循，凡事一抓到底。一定不要持有自談自唱和單打獨(dú)斗的思維慣性。要贏在團(tuán)結(jié)，遇到“難、硬、重、新”工作我先上、帶頭干，關(guān)鍵時(shí)刻豁出來、頂上去，絕不能當(dāng)“甩手掌柜”。在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo),不推諉；在工作面前是同事,協(xié)同作戰(zhàn)。一定不要存在只掛名不出征、只經(jīng)手不動(dòng)手等沽名釣譽(yù)的做派。 二、承上啟下，左提右挈，怎么能在開展“贏在中層”行動(dòng)和差異化考核中展現(xiàn)自我 中層干部上有單位領(lǐng)導(dǎo)、下有一般干部，左右有兄弟科室，處于一個(gè)單位的核心區(qū)，處在宏觀與微觀、決策與實(shí)施的結(jié)合點(diǎn)上。正因如此，現(xiàn)代管理學(xué)理論把“贏在中層”作為人力資源管理重要命題，說明中層干部在一個(gè)單位、一個(gè)地區(qū)的發(fā)展中擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任，發(fā)揮著舉足輕重的作用。中層干部定什么位、進(jìn)什么位，檢驗(yàn)著中層干部的擔(dān)當(dāng)，決定著一個(gè)單位、一個(gè)地方的發(fā)展高度。中層干部的職責(zé)主要體現(xiàn)在4個(gè)方面。 （一）領(lǐng)導(dǎo)的參謀長(zhǎng)。我在給5位職級(jí)晉升的科長(zhǎng)任前談話時(shí)提出了“善謀”的要求。只有周密謀劃才能影響工作的排兵布陣，才能決定工作的勝負(fù)成敗。但正確的謀劃來自哪里呢？來自中層干部！中層干部雖然不是決策者，但作為方案的具體起草人和落實(shí)者，理所應(yīng)當(dāng)成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀�！吧碓诒弧⑿貫閹浿\”，副科長(zhǎng)要站在科長(zhǎng)的角度考慮問題，科長(zhǎng)要站在局長(zhǎng)、主任的角度考慮問題，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)為一級(jí)擔(dān)當(dāng)。你參謀決策的能力和水平如何，決定了你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的作用和地位。 （二）科室的領(lǐng)頭羊。中層干部處在科室的“領(lǐng)頭羊”位置，一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)科室干部和工作帶來影響�！鞍駱邮强吹靡姷恼芾怼�，科室是昂揚(yáng)向上的還是消極被動(dòng)的，是充滿朝氣的還是萎靡不振的，在很大程度上就取決于中層干部。中層干部就是所在科室的“法人代表”，對(duì)科室工作負(fù)總責(zé)，必須對(duì)科室崗位有明確分工，對(duì)科室業(yè)務(wù)有具體指導(dǎo)，對(duì)科室困難有及時(shí)排解，對(duì)科室重?fù)?dān)有示范擔(dān)當(dāng)。你的能力和作用發(fā)揮如何，決定了你在科室同志中的形象和威信。 （三）業(yè)務(wù)的政策通。作為履職主體的科室中層是業(yè) ……（未完，全文共3382字，當(dāng)前只顯示1879字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在開展“贏在中層”行動(dòng)暨差異化考核動(dòng)員會(huì)議上的講話） 上一篇：市鄉(xiāng)村振興局年度工作總結(jié) 下一篇：交流發(fā)言：做好辦公室工作的幾點(diǎn)體會(huì) 相關(guān)欄目：動(dòng)員大會(huì) 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |