標(biāo)題:在開展“贏在中層”行動(dòng)暨差異化考核動(dòng)員會(huì)議上的講話
在開展“贏在中層”行動(dòng)暨差異化考核動(dòng)員會(huì)議上的講話

為深入貫徹落實(shí)市委決策部署,扎實(shí)開展“贏在中層”行動(dòng),打造一支堪當(dāng)重任的高素質(zhì)中層干部隊(duì)伍,順利推進(jìn)差異化考核,為決策調(diào)研工作高質(zhì)量開展注入新的生機(jī)和活力,今天召開中心機(jī)關(guān)開展“贏在中層”行動(dòng)暨差異化考核動(dòng)員會(huì)議。大家一塊商議差異化考核的實(shí)施方案,群策群力把市委的決策部署落實(shí)好。下面,講三方面的意見。

一、向前看,向后看,為什么要開展“贏在中層”行動(dòng)和差異化考核

中層干部是干部隊(duì)伍的中堅(jiān)力量,處于“兵頭將尾”的特殊位置,扮演著承上啟下、溝通左右的角色,既是決策的執(zhí)行者,也是政策的傳導(dǎo)者,還是工作的領(lǐng)導(dǎo)者。中層強(qiáng),則隊(duì)伍強(qiáng)。從三個(gè)維度分析一下開展“贏在中層”行動(dòng)和差異化考核的必要性和重要性。

(一)從市級(jí)層面向前看。我們心中的某市,是一個(gè)什么樣的某市?每個(gè)人都有不一樣的感受。從某年我到某市工作以來,19年的親身感受是:當(dāng)前的某市,是玉樹臨風(fēng),正處于歷史上最好的發(fā)展時(shí)期。之所以有如此 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略723字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  • 為,干好與干孬結(jié)果肯定不一樣,從中心的發(fā)展變化看,我個(gè)人的感受是:從過去看,輝煌時(shí)肯定是有一支能力素質(zhì)過硬的中層干部隊(duì)伍做保障;從當(dāng)今看,加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)是確保決策研究中心重塑輝煌的必然舉措;從未來(長(zhǎng)遠(yuǎn))看,加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子接續(xù)力量的迫切需要。在目前組織上把接力棒交給我和3位副主任手上后,在不到半年的時(shí)間里,給大家營(yíng)造的環(huán)境怎么樣、大家的付出怎么樣,下步的工作應(yīng)當(dāng)怎么干,請(qǐng)大家仔細(xì)地掂量掂量,這是今天我給大家提出的第二道思考題,也希望每位同志能給我一個(gè)滿意的答案。

    (三)從中層干部地位角色看。作為中層干部,要對(duì)自己的崗位職責(zé)、工作重心、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、目標(biāo)任務(wù)等有清晰認(rèn)識(shí)和規(guī)劃!摆A在中層”的含義個(gè)人理解主要贏在“4個(gè)方面”:要贏在定位,中層干部在工作中的角色意識(shí)很重要, 作為執(zhí)行者,要有高人一籌的能力,作為領(lǐng)導(dǎo)者,要有擔(dān)當(dāng)?shù)木,要明白自己所處的位置,落?shí)工作要及時(shí),一定不要存在依賴心理和等靠思想。要贏在領(lǐng)悟,中層干部,要帶頭吃透上級(jí)的決策,真正領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策內(nèi)容、決策效果,并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向,做到執(zhí)行時(shí)不片面、不偏向、不走樣,一定不要存有聽安排等任務(wù)和被動(dòng)應(yīng)付的心態(tài)。要贏在管理,中層干部作為管理者,對(duì)于工作要嚴(yán)起來,實(shí)起來,快起來,既要嚴(yán)格按章辦事,也要做到用制度管人管事,既可以團(tuán)結(jié)下屬,也可以充分調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情,增強(qiáng)責(zé)任心,做到凡事有章可循,凡事一抓到底。一定不要持有自談自唱和單打獨(dú)斗的思維慣性。要贏在團(tuán)結(jié),遇到“難、硬、重、新”工作我先上、帶頭干,關(guān)鍵時(shí)刻豁出來、頂上去,絕不能當(dāng)“甩手掌柜”。在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo),不推諉;在工作面前是同事,協(xié)同作戰(zhàn)。一定不要存在只掛名不出征、只經(jīng)手不動(dòng)手等沽名釣譽(yù)的做派。

    二、承上啟下,左提右挈,怎么能在開展“贏在中層”行動(dòng)和差異化考核中展現(xiàn)自我

    中層干部上有單位領(lǐng)導(dǎo)、下有一般干部,左右有兄弟科室,處于一個(gè)單位的核心區(qū),處在宏觀與微觀、決策與實(shí)施的結(jié)合點(diǎn)上。正因如此,現(xiàn)代管理學(xué)理論把“贏在中層”作為人力資源管理重要命題,說明中層干部在一個(gè)單位、一個(gè)地區(qū)的發(fā)展中擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任,發(fā)揮著舉足輕重的作用。中層干部定什么位、進(jìn)什么位,檢驗(yàn)著中層干部的擔(dān)當(dāng),決定著一個(gè)單位、一個(gè)地方的發(fā)展高度。中層干部的職責(zé)主要體現(xiàn)在4個(gè)方面。

    (一)領(lǐng)導(dǎo)的參謀長(zhǎng)。我在給5位職級(jí)晉升的科長(zhǎng)任前談話時(shí)提出了“善謀”的要求。只有周密謀劃才能影響工作的排兵布陣,才能決定工作的勝負(fù)成敗。但正確的謀劃來自哪里呢?來自中層干部!中層干部雖然不是決策者,但作為方案的具體起草人和落實(shí)者,理所應(yīng)當(dāng)成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀!吧碓诒弧⑿貫閹浿\”,副科長(zhǎng)要站在科長(zhǎng)的角度考慮問題,科長(zhǎng)要站在局長(zhǎng)、主任的角度考慮問題,一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)為一級(jí)擔(dān)當(dāng)。你參謀決策的能力和水平如何,決定了你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的作用和地位。

    (二)科室的領(lǐng)頭羊。中層干部處在科室的“領(lǐng)頭羊”位置,一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)科室干部和工作帶來影響!鞍駱邮强吹靡姷恼芾怼,科室是昂揚(yáng)向上的還是消極被動(dòng)的,是充滿朝氣的還是萎靡不振的,在很大程度上就取決于中層干部。中層干部就是所在科室的“法人代表”,對(duì)科室工作負(fù)總責(zé),必須對(duì)科室崗位有明確分工,對(duì)科室業(yè)務(wù)有具體指導(dǎo),對(duì)科室困難有及時(shí)排解,對(duì)科室重?fù)?dān)有示范擔(dān)當(dāng)。你的能力和作用發(fā)揮如何,決定了你在科室同志中的形象和威信。

    (三)業(yè)務(wù)的政策通。作為履職主體的科室中層是業(yè) ……(未完,全文共3382字,當(dāng)前只顯示1879字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在開展“贏在中層”行動(dòng)暨差異化考核動(dòng)員會(huì)議上的講話

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