標(biāo)題:在全市八項重點工作調(diào)度會上的講話
在全市八項重點工作調(diào)度會上的講話

同志們:
今天,我們召開全市八項重點工作調(diào)度會,主要是對前期安排部署的一些重點工作進(jìn)行再調(diào)度、再推進(jìn)。會上,八項重點工作的分管市領(lǐng)導(dǎo)分別就有關(guān)工作作了匯報,排名靠前、靠后的有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直單位進(jìn)行了發(fā)言,我和市長就每項工作都逐一進(jìn)行了點評,請大家按照我們點評提出的要求,及時查漏補(bǔ)缺、抓好落實。剛剛,**同志解讀了2021年全省高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核評價指標(biāo)部門配合有關(guān)事項,其他黨政班子成員分別布置了有關(guān)工作,請大家一并抓好落實。下面,我再講四點意見:
一、我們?yōu)槭裁匆芗{(diào)度
1.**發(fā)展和安全的隱患,讓我們?nèi)缗R深淵。應(yīng)該說,全市目前發(fā)展勢頭總體還不錯,社會大局也比較穩(wěn)定的,但我們還是要增強(qiáng)風(fēng)險隱患意識。從發(fā)展的角度來看,在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)上,我們波動比較大,今年有一些指標(biāo),特別是工業(yè)指標(biāo)在**的排位比較靠后;在產(chǎn)業(yè)這一塊,建陶等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉步維艱,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)又沒有形成產(chǎn)業(yè)集群,發(fā)展后勁比較乏力,非常讓人堪憂。從安全的角度來看,**企業(yè)多、車輛多,存在很多的安全隱患,就在最近還發(fā)生了一起交通領(lǐng)域的較大安全生產(chǎn)事故。信訪這塊,上訪量還是居高不下,各類不穩(wěn)定的_也比較多。這樣的形勢,我們?nèi)绻慌Ω淖兊脑挘瑢絹碓奖粍;而要改變這樣的局面,就必須得靠我們在座的各位。
2.換屆后干部隊伍的能力狀態(tài),讓我們?nèi)缱槡帧Q屆之后,我們 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略994字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 、排倒數(shù)也是激勵,安排典型發(fā)言是激勵、安排表態(tài)發(fā)言也是激勵。我想,得了先進(jìn)的同志,會以更激昂的斗志、更強(qiáng)的信心,把工作干得更好。當(dāng)然,排位倒數(shù)的同志必定會有壓力,有壓力才會有動力。如果大家能夠把這種壓力變成工作的動力,打好“翻身仗”,更會讓我們刮目相看。同時,如果排位倒數(shù)的話,也能夠更好的鞭策、警醒本地本單位的干部,即使是采取一些更堅定的態(tài)度、更有力的舉措來推進(jìn)工作,大家也都能夠更理解、更支持,更有利于大家開展工作。
    3.長期倒數(shù)是麻木不仁。一兩次表態(tài),我們能夠理解,這也不能代表大家下一步就不行。所以上一次倒數(shù)的我們沒有批評,這次倒數(shù)的我們?nèi)匀灰矝]有批評,因為我們相信大家一定會發(fā)生變化,今后的工作也會得到改進(jìn)。但如果是長期倒數(shù)的話,那就堅決不行。如果過了半年之后,還是倒數(shù),那我們對你的工作就會不滿意;如果過了一年之后還是倒數(shù)的話,那我們就會對你這個人領(lǐng)導(dǎo)一個地方、一個單位失去信心。
    三、我們應(yīng)怎樣改變倒數(shù)局面
    1.領(lǐng)導(dǎo)是改變倒數(shù)的決定因素。一個地方要改變,最關(guān)鍵的還是要靠領(lǐng)導(dǎo),特別是主要領(lǐng)導(dǎo)。今天在座的都是各地各單位的主要領(lǐng)導(dǎo),希望大家要能夠做到“率眾”。一是站位要能夠率眾,就是要有更高的站位來正視當(dāng)前的工作,好的不驕傲、差的不氣餒,善于順勢來激勵本地本單位的同志,給本地本單位的同志加油鼓勁,不能夠意氣用事,不能夠自己先亂了陣腳。比如,有的同志得了倒數(shù),埋怨市委市政府排位太頻繁、太較真。大家要想一想,如果現(xiàn)在不抓緊、過舒服日子,我們工作怎么做得好,地方怎么能發(fā)展,后面會吃更大的苦頭。比如,有的同志碰到一些不能辦的問題,就告訴對方,不是自己不同意,是書記、市長不同意,要去找書記、市長。大家想一想,沒有不透風(fēng)的墻,你推給我和市長,不能辦還是不能辦,我們知道了,會怎么看待你的擔(dān)當(dāng),看待你的原則性,看待你是不是有紀(jì)法意識。還比如,我們一些人,包括一些干部,說**這不好、那不好,給**打票時打不滿意,甚至背后誣告**的干部、**的事情。大家想一想,我們都是**的一份子,**是生育大家養(yǎng)育大家的母親,說**不好,對大家有什么好;**不好,大家怎么會好;**在外形象不好,作為**人有面子嗎?我們各地各單位的主要領(lǐng)導(dǎo),首先要有境界,有格局。當(dāng)前,特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,以正道、正氣來引領(lǐng)我們的干部職工。二是業(yè)務(wù)要能夠率眾。作為領(lǐng)導(dǎo),哪個方面工作不行,自己首先要去鉆研,要熟悉人、熟悉事,不能夠只會批評人,不會干事情。領(lǐng)導(dǎo)就要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子,要體現(xiàn)過人的地方,要比下面的同志更清楚工作業(yè)務(wù),特別是對薄弱的環(huán)節(jié)更要去鉆研,如果下面的同志都把工作全部干好了,那還需要我們干什么呢?三是作風(fēng)要能夠率眾。做事情沒有捷徑,只有依靠勤奮努力。要把勤奮努力變?yōu)橐环N習(xí)慣,當(dāng)前中央抓工作都是抓鐵有痕、踏石留印,如果我們怕吃苦,怎么適應(yīng)得了中央的要求,怕吃苦就不要到吃勁的崗位上工作,跟組織提出來到清閑的崗位,否則長期下來,干不好工作,人累、心累,還會出問題。我們各單位領(lǐng)導(dǎo)要做勤奮努力的表率,通過自己的勤奮努力,來帶動形成我們單位干部務(wù)實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,我想只要我們大家都能夠務(wù)實認(rèn)真,就沒有干不好的事情。
    2.重點是改變倒數(shù)的必破缺口。要改變倒數(shù)的局面,就必須要善于抓重點、抓關(guān)鍵,以重點來帶動全面,以關(guān)鍵環(huán)節(jié)的解決來帶動問題根本性的解決。一是整體倒數(shù)的,要找準(zhǔn)優(yōu)勢項目突破,提振人心。一個地方一個單位整體工作倒數(shù),既不能喪失信心、自暴自棄,也不能自亂陣腳,頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。必須要善于分析,在考核的這些工作中,哪些或者哪項工作自己是有優(yōu)勢的,是不應(yīng)該倒數(shù)的,甚至是可以成為先進(jìn)的。確定之后就要集中發(fā)力、認(rèn)真鉆研,把具有優(yōu)勢的工作變?yōu)橄冗M(jìn),以此來提振本地本單位干部的士氣和信心,并帶動干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使更多的工作能夠一項一項的抓成先進(jìn)。二是部分落后的,要深入分析不平衡原因,用人所長。大多數(shù)工作能夠取得好的成績,但是有部分工作落在后面、形成反差,我們要深入分析,到底是工作基礎(chǔ)的原因,還是干部個人的原因。我認(rèn)為,沒有什么工作是先天就注定落后的,我們要爭先創(chuàng)優(yōu),關(guān)鍵還是要用對人、用好人,針對我們存在的薄弱環(huán)節(jié),要把有經(jīng)驗、愿干事的人用在關(guān)鍵的崗位,和他們同心同力、并肩作戰(zhàn),共同對這些薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行突破,促進(jìn)工作的平衡發(fā)展。三是單項掉隊的,要找準(zhǔn)破解問題鑰匙,制定計劃。對于單項長期掉隊的,要認(rèn)真分析存在的根本原因,制定改變的計劃打算,花一個月解決不了的,就花一個季度去解決;一個季度還解決不了的,就花半年去解決掉。我們一定要深入分析,制定好改變的計劃,努力赴之實施;否則時間過得快,僅靠天幫助是改變不了被動局面的。只要通過一點一滴的努力,才會有量變到質(zhì)變。天道酬勤,方向?qū)α,人努力了,天都會幫忙?br>3.項目是改變倒數(shù)的根 ……(未完,全文共5366字,當(dāng)前只顯示2583字,請閱讀下面提示信息。收藏在全市八項重點工作調(diào)度會上的講話

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