| 標(biāo)題：國企公司改革情況報(bào)告 |
| 國企公司改革情況報(bào)告 按照市國資委工作要求，現(xiàn)將旅游集團(tuán)關(guān)于中國特色社會(huì)主義制度和“三項(xiàng)制度”改革情況報(bào)告如下： 一、建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度情況 （一）中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)情況 按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在相關(guān)部門的大力支持下，按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法依規(guī)建立了“三會(huì)一層”，即集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層；修訂了《公司章程》，并將黨建工作寫入公司章程；修訂完善了《黨委、支委會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”決策實(shí)施辦法》《董事會(huì)職責(zé)及議事規(guī)則》《董事長辦公會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》等決策機(jī)制，保障黨組織在企業(yè)管理中的法定地位，形成了黨組織領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層各司其職、各負(fù)其責(zé)、有效制衡的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)營打下良好基礎(chǔ)。通過改革，建立健全了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，制定完善了黨團(tuán)、行政、人力資源、安全生產(chǎn)、運(yùn)營服務(wù)等規(guī)章制度42項(xiàng)，明確了責(zé)任和權(quán)利，管理高效、運(yùn)行規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度基本建立。 （二）中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中存在的短板和弱項(xiàng) 集團(tuán)在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)上雖然進(jìn)行了積極探索，也取得了積極成效，但是仍存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)在:一是 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略900字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 旅游集團(tuán)自獨(dú)立運(yùn)營以來，堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)_，截至目前，集團(tuán)黨委班子共5人，其中集團(tuán)黨委書記李思泉任董事長、集團(tuán)黨委副書記王建宇任總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員周少華任董事會(huì)秘書、集團(tuán)黨委委員王博任監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，企業(yè)黨組織能夠充分發(fā)揮政治核心作用，建立健全黨組織參與企業(yè)重大問題決策的_機(jī)制,確保并監(jiān)督黨和國家方針政策得到貫徹執(zhí)行。 （五）集團(tuán)及子公司完善董事會(huì)及董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作情況 集團(tuán)及所屬旅游股份公司董事會(huì)依法認(rèn)真履職，扎實(shí)做好日常工作。自董事會(huì)組建以來，歷次大會(huì)的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作。會(huì)議議程主要涉及年度工作報(bào)告及經(jīng)營計(jì)劃、公司重大經(jīng)營決策、對(duì)外投資與合作、新公司設(shè)立、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、公司高管的任聘、公司薪酬與考核、年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算決算報(bào)告、年度利潤分配預(yù)案、公司章程、管理制度的修改等，公司董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定履行職能，并實(shí)施董事會(huì)年度報(bào)告制度，能夠做到程序規(guī)范，決策科學(xué)。截至目前，集團(tuán)及所屬旅游股份公司董事會(huì)有外部董事1名，能夠在歷次董事會(huì)上行使決策權(quán)和表決權(quán)。按照公司章程及《董事會(huì)議事規(guī)則》規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)職責(zé)，向公司經(jīng)理層進(jìn)行授權(quán)管理，督促經(jīng)理層認(rèn)真履行職責(zé)。公司章程中明確規(guī)定了總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并向董事會(huì)報(bào)告履職情況等工作。根據(jù)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則明確董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)責(zé)、工作程序，總經(jīng)理辦公會(huì)在公司章程和董事長辦公會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。 隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷壯大和經(jīng)營業(yè)態(tài)的增加，如何盡快提升管理能力和管理水平迫在眉睫。為此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持在干中學(xué)、在學(xué)中干,針對(duì)干部的知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng),開展形式豐富的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，突出針對(duì)性和實(shí)效性,全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)本領(lǐng)；堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，先后與中信旅游、唐山文旅等實(shí)力雄厚的大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，向?qū)＜胰〗?jīng)，通過一系列真招實(shí)舉，進(jìn)一步打破思維定式，拓展了視野，彌補(bǔ)了能力上的短板和弱項(xiàng)，克服了本領(lǐng)恐慌，班子成員履職能力顯著增強(qiáng)。 二、“三項(xiàng)制度”改革情況 （一）加快推進(jìn)市場(chǎng)化改革，推進(jìn)集團(tuán)總部去行政化 在充分運(yùn)用“放管服”改革階段性成果的基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理體系，科學(xué)構(gòu)建新的發(fā)展模式，推進(jìn)集團(tuán)總部去行政化。一是通過加快轉(zhuǎn)變_模式和運(yùn)行機(jī)制，突出黨的建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營等功能，優(yōu)化完善組織體系，合理精簡集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)和人員配備。二是按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式的要求，不斷建立和健全企業(yè)法人治理架構(gòu)、完善“三會(huì)一層”決策機(jī)制，進(jìn)一步深化國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革，并依照法律法規(guī)和公司章程，嚴(yán)格規(guī)范履行“三會(huì)一層”的職責(zé)，強(qiáng)化權(quán)利責(zé)任對(duì)等，保障有效履職。三是進(jìn)一步強(qiáng)化總部戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源調(diào)配、_服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造作用，壓縮管理層級(jí)和審批流程，提高工作效率，給予各子公司以充分的經(jīng)營自主權(quán)。 （二）建立健全市場(chǎng)化招聘制度，科學(xué)選育管理干部 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，始終將員工的招聘及人才的培養(yǎng)和任用放在最重要的工作上，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，提高招聘質(zhì)量，從源頭上保證企業(yè)員工能力水平。一是考評(píng)結(jié)合，建立員工市場(chǎng)化公開招聘制度。集團(tuán)全面推行員工公開招聘工作，建立了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的招聘制度，堅(jiān)持公開性、公平性、人崗匹配的原則，在人員考核、錄用中對(duì)所有應(yīng)聘者以崗位職責(zé)要求為考評(píng)依據(jù)錄用。始終切實(shí)做到信息公開、過程公開、結(jié)果公開，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，提高招聘質(zhì)量。二是科學(xué)規(guī)范，全面從嚴(yán)把好招聘“選人用人”關(guān)。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才引進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，集團(tuán)從標(biāo)準(zhǔn)制定、選人過程、用人決策等方面全方位規(guī)范招聘流程，全面從嚴(yán)把好招聘“選人用人”關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)招聘組織嚴(yán)格嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)、招聘流程公開公平公正、招聘監(jiān)督全程全面全鏈條的目標(biāo)要求。三是合理分配，堅(jiān)持以勞動(dòng)合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工。通過進(jìn)一步明確人事任免、人員招聘、勞動(dòng)合同管理、年度考核等工作要求，全面推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，逐步形成員工能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的良性流動(dòng)機(jī)制。結(jié)合壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)工作，進(jìn)一步精簡管理機(jī)構(gòu)，提高效率，降低管理費(fèi)用；堅(jiān)持按需設(shè)崗、人崗匹配，合理控制用工總量， ……（未完，全文共4209字，當(dāng)前只顯示2338字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國企公司改革情況報(bào)告） 上一篇：集團(tuán)公司“后備箱經(jīng)濟(jì)”工作情況匯報(bào) 下一篇：集團(tuán)公司綜合部工作情況總結(jié)及下階段工作部署 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 改革 改革開放 工作總結(jié) 工作匯報(bào) |