| 標題：在公司2023年工作會議暨職代會上的講話 |
| 在公司2023年工作會議暨職代會上的講話 各位代表、同志們： 今天，我們召開公司2023年工作會議暨四屆三次職代會。會議的主題是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大、省第十四次黨代會和西部礦業(yè)集團公司“兩會”精神，發(fā)揚“堅信、堅持、堅守”**精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，動員和激勵公司上下進一步堅定信心、踔厲奮發(fā)以高質(zhì)量發(fā)展新成效為建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化企業(yè)而不懈奮斗。 根據(jù)會議安排，剛剛***總經(jīng)理代表公司經(jīng)營班子做了報告，報告全面總結(jié)了2022年各項工作，客觀分析了公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇，進一步明確了今年的發(fā)展目標，安排部署了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我完全同意，請各部門、各車間抓好落實。 回顧過去，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是公司發(fā)展史上極其艱難、極為關(guān)鍵的一年。我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞迎接黨的二十大，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，統(tǒng)籌推進疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)工作，總體保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。 2022年，是歷經(jīng)磨難的一年。面對復(fù)雜嚴峻的外部形勢和諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)濟下行壓力加大，冶煉行業(yè)遭遇有史以來最嚴重、最漫長的“寒冬期”，很多同行都將“活下來”作為首要任務(wù)，有的沒有堅持多久就倒下了，有的甚至直接就不存在了。面對大戰(zhàn)大考，我們的職工識大體、顧大局，知難不畏難、有苦不言苦，義無反顧抗擊疫情，克服人員少、任務(wù)重、生活不便等諸多困難，高強度、超負荷工作，毅然擔負起疫情防控和安全生產(chǎn)雙重重任，堅守在疫情防控最前沿、沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，為我們有效應(yīng)對前進路上的風(fēng)險挑戰(zhàn)、奪取高質(zhì)量發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗、留下了深刻啟示。在此，我代表公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子向為公司發(fā)展付出艱辛努力的全體職工表示衷心感謝！ 2022年，是作風(fēng)退化的一年。面對特殊形勢、重壓挑戰(zhàn)，我們干部隊伍的作風(fēng)卻在退化，張董事長指出的“躺平、拖延 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1404字，正式會員可完整閱讀）…… 今年將會是公司成立以來具有重要意義的一年，也將是任務(wù)繁重的一年。一方面，我們要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，統(tǒng)籌生產(chǎn)安全，按照集團公司黨委各項決策部署，全力以赴完成全年經(jīng)營任務(wù)指標；另一方面，我們面臨著二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)，多金屬資源綜合循環(huán)利用及環(huán)保升級改造項目將于3月9日正式動工，項目建設(shè)的好不好直接影響公司未來的生存發(fā)展。面對生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的雙重壓力，我們一定要堅定信心、保持定力，在“穩(wěn)”和“進”上下功夫，在“效”和“質(zhì)”上出實招，在“精”和“細”上找突破，在“選”和“培”上動真格，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。 第一，在“穩(wěn)”和“進”上下功夫，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營。我們要牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，充分發(fā)揮國有企業(yè)在穩(wěn)增長中的“主力軍”作用，千方百計穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)效益，推動高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。一是抓購銷兩端，保生產(chǎn)利潤。我們要增強有色金屬市場復(fù)雜多變形勢下的綜合研判能力，堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力。一是拓展原料采購渠道，精準研判市場，將原料采購利潤放在第一位，持續(xù)進行原料綜合加工空間排序，算好經(jīng)濟賬，加大采購富含不計價元素的鉛精礦，確保充足的加工空間。二是繼續(xù)強化金精礦和高銀鉛精礦的市場開拓，確保采購數(shù)量充足的適用于滿足生產(chǎn)所需的金精礦、高銀礦等多金屬礦，進而為貴金屬、冰銅、氧化鋅的滿負荷生產(chǎn)提供條件。三是及時將金錠、銀錠進行銷售，小金屬產(chǎn)品根據(jù)市場行情擇機銷售，主要產(chǎn)品做到應(yīng)銷盡銷，快速回籠資金，創(chuàng)造利潤。二是抓成本_，保效益增長。牢固樹立“一切成本皆可降”理念，進一步強化全員成本控制意識，一是著重在降低中間物料和存貨資金占用上下功夫，最大限度減少財務(wù)費用支出，在對外協(xié)調(diào)上下功夫，積極協(xié)商電、天然氣直供等工作，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化；二是積極主動到國內(nèi)一流企業(yè)學(xué)經(jīng)驗、找差距，了解市場動態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢和需求，取他人之長、補自身之短，把學(xué)習(xí)到的先進經(jīng)驗運用到推動高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新舉措中；三是堅持以“調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”為主線，統(tǒng)籌做好融資工作和資金_，有效保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的需要。三是抓設(shè)備效能，保生產(chǎn)連續(xù)。要深刻認識到設(shè)備不發(fā)生故障就是對成本管理最大的貢獻，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)就是設(shè)備管理中最好的降本增效。一是嚴格隱患排查治理，加大對重點設(shè)備監(jiān)督檢查力度，抓實抓好設(shè)備點巡檢工作，嚴肅執(zhí)行“上班后查、下班前查”的檢查工作機制，全力杜絕設(shè)備停機造成的生產(chǎn)經(jīng)營損失。二是提高設(shè)備維檢質(zhì)量，嚴把設(shè)備檢修關(guān)，對所有設(shè)備運行情況實行跟蹤管理，嚴格按照制度開展維修保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證各類保護裝置靈敏可靠、機電設(shè)備完好運行。三是專業(yè)技術(shù)人員帶頭，重點加強操作人員對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和演練，全面了解掌握各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、工作原理、日常維護及快速處理故障等專業(yè)技能，做到會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效能，保證設(shè)備安全可靠、高效運行。四是抓安全環(huán)保，保和諧穩(wěn)定。堅持貫徹落實集團公司“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合法合規(guī)不生產(chǎn)”重大要求，全面筑牢公司安全發(fā)展防線，一是持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，規(guī)范源頭_，加強隱患排查，落實問題整改，抓實抓細重大危險源安全_，全面提升本質(zhì)化安全管理水平；二是扎實推進生態(tài)環(huán)境保護工作，鞏固提升生態(tài)環(huán)境保護與治理成果，持續(xù)強化排污風(fēng)險_，嚴密_污染物外排風(fēng)險，確保外排污染物持續(xù)穩(wěn)定達標排放，固體廢物規(guī)范處置，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。三是結(jié)合有色金屬行業(yè)、**省碳達峰實施方案，制定實施公司節(jié)能降碳工作方案，嚴格控制能耗和二氧化碳排放強度，持續(xù)推動綠色工廠向零碳工廠邁進。 第二，在“效”和“質(zhì)”上出實招，全力推進項目建設(shè)�！岸嘟饘儋Y源綜合循環(huán)利用及環(huán)保升級改造項目”是**公司高質(zhì)量發(fā)展的載體，一定要真正把項目建設(shè)責任扛在肩上，保障按期按質(zhì)推進項目落地。一是堅定“起步既沖刺”的信念，以必勝之志抓項目。要把項目建設(shè)擺在中心位置，嚴格按照西部礦業(yè)“環(huán)保水平要高、自動化水平要高、勞動生產(chǎn)率要高、資源利用水平要高”“四高”要求，精心設(shè)計、精致建設(shè)、精細管理，全力打造精品工程。要根據(jù)項目EPC總包和自主招標建設(shè)兩部分內(nèi)容，建立“總包層面、公司層面、部室層面”的協(xié)調(diào)推進機制，分級推進，上下聯(lián)動，共同推動項目建設(shè)。要按照3月項目工程順利開工建設(shè)、6月底完成主廠房基礎(chǔ)施工、9月底完成底吹爐和還原爐爐體安裝、12月份完成主廠房結(jié)構(gòu)封頂?shù)臅r間節(jié)點，細化工期排布、周密編制方案，全力以赴跑出項目建設(shè)“加速度”。二是彰顯“出招既勝招”的氣魄，以攻堅姿態(tài)抓項目。要注重長遠、注重統(tǒng)籌，根據(jù)前期考察調(diào)研情況，做好平面布局、工藝操作、指標控制、自動化、智能化設(shè)備控制等重點環(huán)節(jié)的設(shè)計優(yōu)化工作，保證項目達到“行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流”的先進標桿水平。要堅持質(zhì)量第一，在搶抓施工進度的同時，也要狠抓施工全過程管理，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標準規(guī)范及工程合同對質(zhì)量目標的要求，用“工匠精神”雕琢?xí)r代品質(zhì)。要建立健全項目建設(shè)安全監(jiān)督和保證體系，不斷完善現(xiàn)場安全文明施工條件，規(guī)范安全文明施工行為，認真貫徹落實國家環(huán)境保護政策法規(guī)，確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進。三是凝聚“號令既軍令”的共識，以務(wù)實作風(fēng)抓項目。要強化責任落實，做到任務(wù)具體、責任明確，堅持清單式管理、跟蹤式推進、銷號式督辦，不折不扣把各項既定目標任務(wù)落到實處。要堅持一級做給一級看，一級帶著一級干，一級抓一級，深入項目建設(shè)一線，及時解決問題。要把工作推進快、效果好的部門和個人立為標桿，作為優(yōu)先提拔任用的重要依據(jù)，對進度滯后、不作為、措施不得力的部門和個人，由公司紀委進行問責，保障項目高效推進。 第三，在“精”和“細”上找突破，全面提升管理水平。精細管理是我們建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化企業(yè)的重要舉措，持續(xù)把精細化管理作為提質(zhì)增效的重中之重，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。一是更大力度聚焦一線管理。精細化管理提升的落腳點是實現(xiàn)效益最大化，而工作一線是最能創(chuàng)造直接效益的地方，是最能體現(xiàn)一個員工價值的所在。所以不論操作、技術(shù)、管理序列的人員，全部都要聚焦一線，到一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、創(chuàng)造價值，真正做到服務(wù)基層、服務(wù)一線。另外，管理人員不僅要到一線崗位上去，更重要的是要切實幫助大家賦能提升、協(xié)調(diào)資源、解決難題，提升基層一線的綜合戰(zhàn)斗能力，從而更好地提升工作效率效能，才能更好地為公司創(chuàng)造效益。二是更大力度推動數(shù)字轉(zhuǎn)型 ……（未完，全文共7581字，當前只顯示3650字，請閱讀下面提示信息。收藏在公司2023年工作會議暨職代會上的講話） 上一篇：紀檢組長在全市教育系統(tǒng)2023年紀檢監(jiān)察工作會議上的講話 下一篇：在2023年集團工作會議暨職工代表大會上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 工商 春節(jié)元旦佳節(jié)專題 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 工會 職工 |