標題：優(yōu)化年輕干部成長鏈工作匯報
優(yōu)化年輕干部成長鏈工作匯報

近年來，我縣堅持圍繞“分類儲備一批、重點培訓(xùn)一批、掛職鍛煉一批、交流任職一批、提拔使用一批”的工作思路，全方位、多維度、深層次優(yōu)化年輕干部成長路徑，幫助年輕干部快速成長成才。

一、注重源頭建設(shè)，分類儲備一批。用好考察、考核、調(diào)研三種工作手段，多渠道多領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)、舉薦、篩選優(yōu)秀年輕干部，有針對性分崗位、分專業(yè)差異化儲備。在職務(wù)層次上，劃分“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略324字，正式會員可完整閱讀）……　
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    三、一線實戰(zhàn)練兵，掛職鍛煉一批。堅持把掛職作為實踐鍛煉的重要形式，把一線工作作為年輕干部成長、成才的“火熱熔爐”與“練兵場”，共有計劃選派29名年輕干部到招商引資、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等一線掛職鍛煉，不斷提高年輕干部的實踐操作能力。先后從機關(guān)中選派204名優(yōu)秀年輕干部，擔(dān)任駐村工作隊副隊長和駐村干部，10余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀年輕干部到縣直重點崗位掛職，讓更多的年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干、壯筋骨。同時，建立個人成長檔案，將年輕干部的個人素質(zhì)、能力特長等詳細記錄在冊，確保成長有軌跡、提拔有依據(jù)。

    四、打通雙向渠道，交流任職一批。堅持常態(tài)化開展年輕干部跨部門交流，打通基層與機關(guān)、黨政機關(guān)與企事業(yè)單位之間干部雙向交流通道，選派385名優(yōu)秀年輕干部到基層一線參與疫情防控、助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，將7名優(yōu)秀干部任命到國有企事業(yè)單位擔(dān)任主要職務(wù)，通過必要的臺階、遞進式的歷練和培養(yǎng)，幫助干部拓寬思路和眼界，讓優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出。同時加大監(jiān)督指導(dǎo)，開展科級干部單位內(nèi)部輪崗交流，努力打破干部部門化、干部使用內(nèi)循環(huán)等現(xiàn)狀。

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