標(biāo)題:企業(yè)安全教育座談會發(fā)言稿
企業(yè)安全教育座談會發(fā)言稿

大家好,很高興參加今天的座談會**煤礦認(rèn)真貫徹“黨管培訓(xùn)”總要求,全面推行“5+2”一體化培訓(xùn)模式,即:意愿提升思想防控體系、精準(zhǔn)操作技能支撐體系、信息在線云端共享體系、九級素質(zhì)提升晉級體系、綜合評價監(jiān)督保障體系五大分支培訓(xùn)體系;全面建立技能競賽比學(xué)趕超、正向激勵喜培樂訓(xùn)兩個助推機制,高標(biāo)準(zhǔn)落實、高質(zhì)量推進,為礦井安全生產(chǎn)和智能化建設(shè)提供堅強保障。主要經(jīng)驗做法如下:

一、“五系”聯(lián)動強推進

(一)防控體系筑基,提升安全意識,增強培訓(xùn)引領(lǐng)力

一是注重親情暖化。常態(tài)化開展員工家屬VR事故體驗、丈夫違章懺悔 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略467字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 組自訓(xùn)由地面課堂搬到井下現(xiàn)場,并與崗位操作技能提升培訓(xùn)有機結(jié)合,由跟班干部、班組長、技術(shù)大拿等作為“主考官”,考核不合格的,進行重點培訓(xùn)。

    (三)共享體系健體,豐富培訓(xùn)手段,增強培訓(xùn)向心力

    一是豐富課程資源。在全礦范圍征集絕技絕活、疑難雜癥處理等方面的微視頻,錄制“饋電開關(guān)故障快速排除”等37個“精品微課”。二是線上精準(zhǔn)推送。利用培訓(xùn)信息化平臺、手機APP等載體,智能推送培訓(xùn)內(nèi)容;拓展抖音、快手短視頻等培訓(xùn)手段。三是注重激勵促學(xué)。加大網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)激勵政策,把員工培訓(xùn)信息化平臺的學(xué)習(xí)積分納入培訓(xùn)市場化考核收購,每周對網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)前2名的單位進行通報表揚。

    (四)晉級體系固本,瞄準(zhǔn)專業(yè)治理,增強培訓(xùn)支撐力

    圍繞九級素質(zhì)提升晉級體系,全面推行“素質(zhì)技能市場化”。一是細(xì)化技能層級,突出針對性和靈活性。將機電人員“素質(zhì)技能”設(shè)置為初級工到全能專家九個檔次,配套相應(yīng)崗位具體考評標(biāo)準(zhǔn),科區(qū)自行按標(biāo)準(zhǔn)定期鑒定。二是細(xì)分收入檔次,突出激勵性和引領(lǐng)性。在考評定級的基礎(chǔ)上,核定收入系數(shù),在安全完成任務(wù)的前提下,實行“素質(zhì)技能”全額市場化收購。三是細(xì)排培訓(xùn)方案,突出精準(zhǔn)性和傳承性。根據(jù)員工學(xué)習(xí)需求,制定培訓(xùn)計劃,通過技能專家“傳幫帶”“一對一”“一對多”培訓(xùn),促進了全員“素質(zhì)技能”提升。

    (五)保障體系充能,壓緊壓實責(zé)任,增強培訓(xùn)推動力

    實行“周督導(dǎo)、周剖析、月考核”模式。一是每周一督導(dǎo)。安培中心人員深入聯(lián)系包保單位,每人每周至少1次到實操培訓(xùn)現(xiàn)場全程督導(dǎo)。二是每周一剖析。對照清單全面檢查科區(qū)安全培訓(xùn)完成情況,并進行通報。三是每月一考核。重點對副總以上領(lǐng)導(dǎo)垂直培訓(xùn)、科區(qū)專項培訓(xùn)等進行督查考核,對優(yōu)差單位、個人分別給予培訓(xùn)市場化收購或回購。

    二、“兩制”保障提效能

    (一)以技能競賽比學(xué)趕超機制為重點,充分釋放培訓(xùn)活力

    一是以各工種業(yè)務(wù)技術(shù)比武競賽為主線,按照“季度一系統(tǒng)、年度全覆蓋”的工作思路,定期開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,以比促學(xué)、以學(xué)促干。二是以崗位“3+1”操作精準(zhǔn)培訓(xùn)為主線,每周開展“3+1”寫、讀、演、練抽考競賽。

    (二)以正向激勵喜培樂訓(xùn)機制為手段,充分激發(fā)培訓(xùn)潛力

    一是嚴(yán)格落實“2+5” ……(未完,全文共2015字,當(dāng)前只顯示1212字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)安全教育座談會發(fā)言稿

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