| 標(biāo)題：企業(yè)安全教育座談會發(fā)言稿 |
| 企業(yè)安全教育座談會發(fā)言稿 大家好，很高興參加今天的座談會**煤礦認(rèn)真貫徹“黨管培訓(xùn)”總要求，全面推行“5+2”一體化培訓(xùn)模式，即：意愿提升思想防控體系、精準(zhǔn)操作技能支撐體系、信息在線云端共享體系、九級素質(zhì)提升晉級體系、綜合評價監(jiān)督保障體系五大分支培訓(xùn)體系；全面建立技能競賽比學(xué)趕超、正向激勵喜培樂訓(xùn)兩個助推機制，高標(biāo)準(zhǔn)落實、高質(zhì)量推進，為礦井安全生產(chǎn)和智能化建設(shè)提供堅強保障。主要經(jīng)驗做法如下： 一、“五系”聯(lián)動強推進 （一）防控體系筑基，提升安全意識，增強培訓(xùn)引領(lǐng)力 一是注重親情暖化。常態(tài)化開展員工家屬VR事故體驗、丈夫違章懺悔 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略467字，正式會員可完整閱讀）…… （三）共享體系健體，豐富培訓(xùn)手段，增強培訓(xùn)向心力 一是豐富課程資源。在全礦范圍征集絕技絕活、疑難雜癥處理等方面的微視頻，錄制“饋電開關(guān)故障快速排除”等37個“精品微課”。二是線上精準(zhǔn)推送。利用培訓(xùn)信息化平臺、手機APP等載體，智能推送培訓(xùn)內(nèi)容；拓展抖音、快手短視頻等培訓(xùn)手段。三是注重激勵促學(xué)。加大網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)激勵政策，把員工培訓(xùn)信息化平臺的學(xué)習(xí)積分納入培訓(xùn)市場化考核收購，每周對網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)前2名的單位進行通報表揚。 （四）晉級體系固本，瞄準(zhǔn)專業(yè)治理，增強培訓(xùn)支撐力 圍繞九級素質(zhì)提升晉級體系，全面推行“素質(zhì)技能市場化”。一是細(xì)化技能層級，突出針對性和靈活性。將機電人員“素質(zhì)技能”設(shè)置為初級工到全能專家九個檔次，配套相應(yīng)崗位具體考評標(biāo)準(zhǔn)，科區(qū)自行按標(biāo)準(zhǔn)定期鑒定。二是細(xì)分收入檔次，突出激勵性和引領(lǐng)性。在考評定級的基礎(chǔ)上，核定收入系數(shù)，在安全完成任務(wù)的前提下，實行“素質(zhì)技能”全額市場化收購。三是細(xì)排培訓(xùn)方案，突出精準(zhǔn)性和傳承性。根據(jù)員工學(xué)習(xí)需求，制定培訓(xùn)計劃，通過技能專家“傳幫帶”“一對一”“一對多”培訓(xùn)，促進了全員“素質(zhì)技能”提升。 （五）保障體系充能，壓緊壓實責(zé)任,增強培訓(xùn)推動力 實行“周督導(dǎo)、周剖析、月考核”模式。一是每周一督導(dǎo)。安培中心人員深入聯(lián)系包保單位，每人每周至少1次到實操培訓(xùn)現(xiàn)場全程督導(dǎo)。二是每周一剖析。對照清單全面檢查科區(qū)安全培訓(xùn)完成情況，并進行通報。三是每月一考核。重點對副總以上領(lǐng)導(dǎo)垂直培訓(xùn)、科區(qū)專項培訓(xùn)等進行督查考核，對優(yōu)差單位、個人分別給予培訓(xùn)市場化收購或回購。 二、“兩制”保障提效能 （一）以技能競賽比學(xué)趕超機制為重點，充分釋放培訓(xùn)活力 一是以各工種業(yè)務(wù)技術(shù)比武競賽為主線，按照“季度一系統(tǒng)、年度全覆蓋”的工作思路，定期開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，以比促學(xué)、以學(xué)促干。二是以崗位“3+1”操作精準(zhǔn)培訓(xùn)為主線，每周開展“3+1”寫、讀、演、練抽考競賽。 （二）以正向激勵喜培樂訓(xùn)機制為手段，充分激發(fā)培訓(xùn)潛力 一是嚴(yán)格落實“2+5” ……（未完，全文共2015字，當(dāng)前只顯示1212字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)安全教育座談會發(fā)言稿） 上一篇：在高校體育美育勞動教育工作推進會上的發(fā)言 下一篇：縣市區(qū)全國文明典范城市創(chuàng)建特色做法：以法治建設(shè)助推文明典范城市創(chuàng)建 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 安全 安全講話 教育 會議發(fā)言 |