| 標題：機關(guān)競爭上崗演講稿((人事管理) |
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尊敬的各位評委、各位同事： 您們好！ 今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委再一次給我參加這次競聘的機會。 一、首先，向大家作自我個人工作簡介 本人現(xiàn)年43歲，中共黨員，中專文化，統(tǒng)計師職稱，于1979年12月參加工作，1980年至 1998年在公司辦公室工作并擔(dān)任過辦公室副主任，2002年2月通過競聘，聘任為人事勞動政 工部主任職務(wù)。 二、應(yīng)聘人事勞動政工部主任的理由 今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅�，因為我相信別人能把人事管理工作 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略398字，正式會員可完整閱讀）…… 1、 推進二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式 一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬�、吸引人才的理念�?br> 二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智 力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設(shè)，探索建立公司 引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。 2、 合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 認真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高 企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關(guān) ，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用 制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法” 。進一步完善勞動合同管理辦法，規(guī) 范企業(yè)用工行為。 3、 加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì) 要根據(jù)公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充 分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標 準結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)” 到“我要培 訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。 按照“重點干部重點培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培 訓(xùn)” 的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面 、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。 4、加強自身建設(shè)，塑造人事勞動管理部門的新形象 人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益， ……（未完，全文共1717字，當前只顯示1033字，請閱讀下面提示信息。收藏機關(guān)競爭上崗演講稿((人事管理)） 上一篇：搞笑《天下無賊》——笑掉馮導(dǎo)的門牙 下一篇：在政務(wù)公開工作經(jīng)驗交流會上的發(fā)言 |