正職與副職之間的密切配合，特別是副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮自己的作用，是搞好班子建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要條件。我認(rèn)為，副職領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確把握自己的位置，工作到位，正確用權(quán)，建功立業(yè)，切實(shí)處理好與正職的關(guān)系，才能真正發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的作用。
一、要“到位”而不“越位”。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子和本單位全面建設(shè)中處于十分特殊的地位，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策者又是執(zhí)行者，既是分管工作的主管又當(dāng)助手。這就要求副職履行職責(zé)必須擺正位置，解決好“到位”而不“越位”的問(wèn)題。一是在掌握政策上“到位”。較之正職，副職一般僅僅分管部分，工作面相對(duì)正職較窄，這就使其有精力、有時(shí)間，熟悉和掌握分管工作涉及到的黨和國(guó)家的方針、政策及具體規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地為正職和黨委決策提供 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略563字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 個(gè)方面，正職領(lǐng)導(dǎo)掌握工作的全局性、決定性權(quán)利，副職只是在其以下一個(gè)或幾個(gè)方面的局部性、輔助性權(quán)利。這種權(quán)利的層次性和局部性，要求副職必須把握自己權(quán)利的有限性。在實(shí)際工作中，這種有限權(quán)利又始終受著整體權(quán)利的制約和調(diào)控，任何使這種權(quán)利膨脹或獨(dú)立的企圖都是不允許的，也是不可能實(shí)現(xiàn)的；任何追求權(quán)限以外權(quán)利的行為和企圖，都將帶來(lái)相反的后果。副職要用好權(quán)，在權(quán)利運(yùn)行中要注意處理好三個(gè)關(guān)系：一是建議權(quán)與決定權(quán)的關(guān)系。對(duì)黨委和正職決策重大問(wèn)題之前，要多運(yùn)用建議權(quán)，有的建議未被采納，也不能閉口不“議”，更不準(zhǔn)不負(fù)責(zé)任地亂發(fā)議論。副職是正職的左右手，對(duì)分管工作的重大問(wèn)題，在黨委和正職決定后，實(shí)施屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事。要大膽運(yùn)用決定權(quán)，敢于表態(tài)敢于決斷，不能不分事情大小都讓主官拍板，否則就會(huì)象_同志講的那樣：“沒(méi)有個(gè)人分工負(fù)責(zé)，我們就不可能進(jìn)行任何復(fù)雜的工作，就將陷入無(wú)人負(fù)責(zé)的災(zāi)難之中�！倍哒莆盏绞裁闯潭龋�應(yīng)根據(jù)正職的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而定，對(duì)“舉重若輕”的正職，可適當(dāng)少些建議，多些決定；對(duì)“舉輕若重”的正職，可適當(dāng)?shù)囟嘈┙ㄗh，少些決定。二是指揮權(quán)與協(xié)調(diào)權(quán)的關(guān)系。副職在抓分管工作落實(shí)時(shí)，一方面必須與下級(jí)發(fā)生聯(lián)系。對(duì)此，要在指揮中有協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)中有指揮，一般應(yīng)以指揮為主，協(xié)調(diào)為輔。指揮中不要強(qiáng)求個(gè)人說(shuō)了算，要與黨委和正職一個(gè)_；協(xié)調(diào)中力求符合單位的實(shí)際，不強(qiáng)行、不亂序。另一方面，又常常與其它副職分管的工作發(fā)生聯(lián)系。對(duì)此，要協(xié)調(diào)中有指揮，指揮中有協(xié)調(diào)，一般應(yīng)以協(xié)調(diào)為主，指揮為輔。三是局部性與全局性的關(guān)系。副職分管工作再重要，也是整個(gè)單位全面建設(shè)的局部，要抓好局部工作，必須具有全局意識(shí)�！安恢\全局者，不足于謀一城；不謀萬(wàn)世者，不足于謀一時(shí)”，要把分管工作主動(dòng)納入全局工作中去。一個(gè)單位的工作千頭萬(wàn)緒，為了突出一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)，往往需要集中各方面力量，先行突破關(guān)系全局的某一工作，以推動(dòng)全局工作的發(fā)展。作為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，即使突破點(diǎn)不在自己就分管的范圍內(nèi)，也要從全局出發(fā)，積極支持配合，不能強(qiáng)調(diào)自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰當(dāng)?shù)奈恢谩?br> 三、要“建功”而不“攬功”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，即使是副職也總會(huì)干出一些政績(jī)，但副職的特殊位置決定了副職必須有特殊的心理品質(zhì)，這就是要象_同志講的那樣“胸襟要非常寬闊”，要有不爭(zhēng)功、不爭(zhēng)名、不爭(zhēng)利的坦蕩胸杯，甘當(dāng)綠葉和配角的犧牲精神，多建整體功業(yè)，不攬個(gè)人功名。即使某項(xiàng)工作起了主要作用，也要從根本上看到，這是黨委集體領(lǐng)導(dǎo)、主官正確決策和其它副職大力支持的結(jié)果，是本單位上下同共努力的結(jié)果。要把副職的政績(jī)珍藏在集體榮譽(yù)之中，盡量立黨委之功，求正職之名，謀集體之利。在實(shí)際工作中要建功不攬功，必須做到三“攬”。 ……（未完，全文共2431字，當(dāng)前只顯示1463字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺議副職領(lǐng)導(dǎo)如何盡責(zé)）
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