到基層掛職鍛煉是我黨培養(yǎng)年輕干部的重要方式，對全面提高年輕干部的綜合素質(zhì)，尤其是增強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際、解決具體問題的能力，具有非常重要的意義。我去年４月受省委組織部的委派，掛職任邵東縣委副書記。這里聯(lián)系掛職實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、 學(xué)習(xí)要虛心。到基層掛職鍛煉的干部大多來自上級(jí)機(jī)關(guān)或上級(jí)職能部門。他們對黨和國家的方針政策理解比較全面深刻，對上級(jí)機(jī)關(guān)的政策法規(guī)、指示精神比較熟悉，但獨(dú)當(dāng)一面解決基層的實(shí)際問題和把握復(fù)雜局勢的機(jī)會(huì)相對較少，特別是如何將黨的方針政策結(jié)合基層的實(shí)際進(jìn)行貫徹的實(shí) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略414字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 鍛煉是培養(yǎng)年輕干部、造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，是年輕干部健康成長，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)、提高解決實(shí)際問題能力的需要，而不是提拔前的鋪墊、重用前的準(zhǔn)備；二忌當(dāng)采購員。不要總是跑機(jī)關(guān)、找關(guān)系，要這要那，所做之事與所掛之職基本無關(guān)，對分管的工作敷衍塞責(zé)，被動(dòng)應(yīng)付；三忌擺架子。不要認(rèn)為自己是上級(jí)機(jī)關(guān)派來的，儼然以上級(jí)機(jī)關(guān)的代言人自居，甚至凌駕于基層組織之上，置當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)意見和實(shí)際情況于不顧，擅自拍板，盲目決策；四忌短期行為。不能“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，只干眼前事，不謀將來事，只顧即時(shí)性不管連續(xù)性，只要時(shí)間一到，立馬收兵回朝；防止急功近利，熱衷于轟轟烈烈擺花架子，做表面文章，甚至以犧牲長遠(yuǎn)或全局利益撈取自己的掛職政績。要實(shí)現(xiàn)角色的三個(gè)轉(zhuǎn)變：首先要實(shí)現(xiàn)由參謀者到?jīng)Q策者的轉(zhuǎn)變。掛職干部在機(jī)關(guān)一般是部門負(fù)責(zé)人，工作中起參謀和助手作用，在基層則主管一方，獨(dú)當(dāng)一面，因此在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，該做則做，該管則管，該斷則斷。其次要實(shí)現(xiàn)由宏觀管理到微觀操作的轉(zhuǎn)變。掛職干部在機(jī)關(guān)一般是一個(gè)部門或一個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和參與宏觀政策的制訂工作，在基層則是如何將黨的方針政策以及上級(jí)機(jī)關(guān)的要求貫徹落實(shí)好，處理解決一些和人民群眾相關(guān)的微觀的、局部的、具體的事情，因此一定要掌握政策，做好組織者，當(dāng)好指揮員。三是實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)部門二線到基層黨政機(jī)關(guān)一線的轉(zhuǎn)變。掛職干部在機(jī)關(guān)一般是業(yè)務(wù)部門二線的管理者，在基層則是黨政一線的領(lǐng)導(dǎo)者，因此，謀事要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，斷事要有全局觀念，處事要有整體意識(shí)。做到多辦實(shí)事，多辦好事，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，從而樹立黨的干部的良好形象，密切黨群關(guān)系。
三、作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)。要滿懷著對人民群眾的深厚感情，心里時(shí)刻裝著人民群眾，時(shí)刻把他們的疾苦掛在心上。一是工作上要?jiǎng)?wù)實(shí)。要當(dāng)公仆，不要當(dāng)老爺，要沉下身，扎下根，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，努力做好分管的工作。要經(jīng)常深入農(nóng)戶、廠礦、學(xué)校，察民情，查實(shí)況。特別是要多深入貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、困難企業(yè)以及弱勢_，多為他們辦實(shí)事，多解決他們的 ……（未完，全文共1787字，當(dāng)前只顯示1075字，請閱讀下面提示信息。收藏掛職鍛煉的幾點(diǎn)體會(huì)）
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