| 標(biāo)題：公司2021年度對標(biāo)提升行動自評報告 |
| 公司2021年度對標(biāo)提升行動自評報告 2021年以來，**公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面落實黨的十九大和十九屆歷次全會決策部署，認(rèn)真貫徹國資委及集團(tuán)有關(guān)工作要求，扎實開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，全面提升管理能力和管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。按照《**集團(tuán)關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動考核（第二批）的通知》要求，現(xiàn)將**公司（以下簡稱**）2021年度開展對標(biāo)世界一流管理提升行動貫徹落實情況報告如下： 一、制度體系情況 1.切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。由公司黨政主要負(fù)責(zé)人牽頭，成立了由對標(biāo)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，成員明確職責(zé)分工，各司其責(zé)，按照集團(tuán)文件要求認(rèn)真抓好對標(biāo)提升行動的研究部署和各項落實工作。 2.健全制度體系。圍繞管理理念更加先進(jìn)、管理制度更加完善、管理方法更加有效、管理基礎(chǔ)不斷夯實的要求，制定了《**公司對標(biāo)一流管理提升行動方案》《**公司對標(biāo)一流管理提升行動工作清單》，努力建設(shè)系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效、符合中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)的管理體系，推動管理效益和效率明顯提升。 二、對標(biāo)體系情況 將對標(biāo)提升行動方案與國企改革三年行動方案有效銜接，與“十四五 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略842字，正式會員可完整閱讀）…… 3.加強(qiáng)運營管理 ，全面提升精益運營能力。優(yōu)化使用信息化平臺與系統(tǒng)，完善信息與流程管理、風(fēng)險與合規(guī)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同管理等核心管理。完善組織架構(gòu)及工作職責(zé)，健全日常工作機(jī)制，如期完成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)。 4.加強(qiáng)財務(wù)管理 ，全面提升價值創(chuàng)造能力。構(gòu)建一體化財務(wù)_體系，優(yōu)化資源配置效率優(yōu)化，推進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，加強(qiáng)資金集中管理和精細(xì)化管理，推進(jìn)“全員參加、全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程跟蹤”的全面預(yù)算管理體系建設(shè)，將_措施嵌入式日常業(yè)務(wù)中，建立成本費用的_指標(biāo)體系。 5.加強(qiáng)科技管理 ，全面提升自主創(chuàng)新能力。公司的核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)獲得國家軟件著作權(quán)登記。同時，公司強(qiáng)化新興技術(shù)在業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域的應(yīng)用，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、客戶服務(wù)模式，提升自身風(fēng)險_能力和精細(xì)化管理水平，借助科技手段提高效率、提升用戶體驗，力爭推出新的保險產(chǎn)品或服務(wù)模式。 6.加強(qiáng)風(fēng)險管理，全面提升合規(guī)經(jīng)營能力。制定并完善公司及所屬公司的全面風(fēng)險管理制度，建立公司全面風(fēng)險管理體系，對公司風(fēng)險_情況進(jìn)行定期評估，加強(qiáng)內(nèi)部審計建設(shè)，健全內(nèi)部審計制度，規(guī)范內(nèi)部審計內(nèi)容，逐步提升內(nèi)部審計工作質(zhì)效，完善外聘律師事務(wù)所和律師更新工作，建立對外聘法律顧問的考核及管理制度，完善公司“重大事項雙重法律審核”事項清單，加強(qiáng)案件管理制度建設(shè)，明確合規(guī)重點及_措施建立健全合規(guī)管理工作機(jī)制，開展包括民法典在內(nèi)的各類法治合規(guī)、內(nèi)部審計教育培訓(xùn)活動，建立健全公司責(zé)任追究制度體系和內(nèi)控權(quán)限指引。 7.加強(qiáng)人力資源管理，全面提升科學(xué)選人用人能力。加強(qiáng)人力資源管理戰(zhàn)略性布局，注重人力資源管理_，嚴(yán)格勞動合同管理，規(guī)范用工行為，進(jìn)一步完善薪酬管理、績效考核、工資總額等相關(guān)管理辦法，優(yōu)化人才梯隊建設(shè)，深化經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、市場拓展人才成長體系，全面落實集團(tuán)“1+10”干部人事管理制度各項要求，進(jìn)一步規(guī)范做好選人用人工作，切實加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作力度，著力培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營管理與市場開拓的干部隊伍，逐步實施與同行業(yè)接軌的市場化薪酬考核分配機(jī)制。 8.加強(qiáng)信息化管理，全面提升系統(tǒng)集成能力。優(yōu)化設(shè)計和部署信息化業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)，梳理完善信息化_流程，推動業(yè)務(wù)和信息化全面融合，完善公司數(shù)據(jù)規(guī)范，對存量數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和調(diào)整，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，完善核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息平臺的系統(tǒng)功能。 9.加強(qiáng)黨建工作，全面提升黨組織全面領(lǐng)導(dǎo)作用。深入貫徹黨組織“把方向、管大局、促落實”的要求，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，積極探索黨建工作與公司經(jīng)營管理有機(jī)融合的新途徑，完善“三重一大”決策制度，發(fā)揮黨總支研究前置程序，建立健全與優(yōu)化公司選人用人機(jī)制，為經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展提供干部人才隊伍保障，加強(qiáng)對分、子公司治理結(jié)構(gòu)指導(dǎo)，健全分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，以黨建帶動群團(tuán)工作，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)民主管理與監(jiān)督作用，以集團(tuán)核心價值體系為指導(dǎo)，健全和完善公司企業(yè)文化體系。 （二）精心組織，周密安排，努力保證對標(biāo)提升落到實處 根據(jù)總公司和下屬單位自身發(fā)展所處階段的具體情況，針對自身管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞重點任務(wù)，細(xì)化分解，確定本企業(yè)各階段、各環(huán)節(jié)具體時間、內(nèi)容、重點和相關(guān)措施。 1.科學(xué)制定對標(biāo)提升措施。認(rèn)真開展現(xiàn)狀分析，切實查找不足，準(zhǔn)確分析競爭優(yōu)勢與業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，在凈資產(chǎn)收益率、營收利潤率、營收研發(fā)投入率等方面摸清差距，明確14項薄弱環(huán)節(jié)，確定明確、先進(jìn)、有效的提升目標(biāo)，在明確對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，提出對標(biāo)提升的54條整改具體措施， 2.扎實落實目標(biāo)責(zé)任制度。層層分解了各部門、各單位責(zé)任，制定時間進(jìn)度，抓好目標(biāo)責(zé)任制度的落實，定期檢查考核，及時通報，不斷推進(jìn)對標(biāo)提升工作進(jìn)程和效果。 3.注意抓好動態(tài)管理。對對標(biāo)提升行動的成效和問題及時進(jìn)行研究，定期分析存在的困難和問題，提出相應(yīng)解決方案并搞好落實，動態(tài)評估對標(biāo)提升行動的落實進(jìn)展情況，總結(jié)完善，對效果較好的及時總結(jié)提煉經(jīng)驗和成果。 4 ……（未完，全文共3942字，當(dāng)前只顯示2190字，請閱讀下面提示信息。收藏公司2021年度對標(biāo)提升行動自評報告） 上一篇：局2021年黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會整改方案 下一篇：黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會整改方案 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 |