| 標(biāo)題：在集團(tuán)半年工作推進(jìn)會上的講話 |
| 在集團(tuán)半年工作推進(jìn)會上的講話 同志們： 這次會議是集團(tuán)黨委決定召開的一次重要會議，主要任務(wù)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神和視察**重要講話重要指示，落實(shí)**書記、**省長近期一系列的指示要求，全面盤點(diǎn)上半年工作，深入分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年乃至今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步凝心聚力、奮發(fā)圖強(qiáng)，推動集團(tuán)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。剛才，6位同志作了匯報(bào)發(fā)言，**總經(jīng)理代表集團(tuán)作了很好的報(bào)告，對上半年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，用“八個(gè)下功夫”對下半年工作進(jìn)行了安排部署，講得非常透徹、非常到位，我完全同意，大家下去后要抓好貫徹落實(shí)。這里，我主要談三個(gè)方面的問題。 一、怎樣看待集團(tuán)上半年的工作 今年上半年，集團(tuán)在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委和國資運(yùn)營公司的悉心指導(dǎo)下，積極克服生產(chǎn)、生活、人員、機(jī)制等諸多困難，各項(xiàng)工作迅速破冰、有序開展，還有一些工作實(shí)現(xiàn)了從無到有、從0到1的創(chuàng)新，總體上是值得肯定的�？梢杂谩拔鍌�(gè)正處于”來看待。 （一）生產(chǎn)經(jīng)營正處于挖潛拓新的瓶頸點(diǎn)上。從上半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)看，我們的生產(chǎn)經(jīng)營仍處于瓶頸期，一些所屬企業(yè)處于虧損狀態(tài)，主要原因是傳統(tǒng)市場相對萎縮，經(jīng)營成本不斷上升，新的利潤點(diǎn)尚未拓展，需要我們逐企分析研判，加快破解瓶頸。 （二）板塊布局正處于調(diào)整優(yōu)化的突破點(diǎn)上。根據(jù)半年的探索實(shí)踐，我們對集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊作了戰(zhàn)略調(diào)整，調(diào)整后的八大板塊為“園區(qū)建設(shè)運(yùn)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、大健康、智慧農(nóng)業(yè)、貿(mào)易流通、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、鄉(xiāng)村建設(shè)”，更有利于拓展多元業(yè)務(wù)布局，更有利于發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，更有利于集團(tuán)長遠(yuǎn)生存發(fā)展。我們根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)立了神農(nóng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、神農(nóng)富通規(guī)劃研究院2家子公司，其中神農(nóng)富通的設(shè)立邁出了集團(tuán)混改第一步，具有里程碑意義。同時(shí)，我們圍繞八大板塊，特別是聚焦功能食品、乳品、釀品、肉制品等重點(diǎn)領(lǐng)域，正在與省內(nèi)標(biāo)的企業(yè)開展談判博弈，亟待結(jié)出碩果。 （三）農(nóng)高區(qū)建設(shè)正處于夯基壘臺的起步點(diǎn)上。為落實(shí)好省委、省政府關(guān)于市場化建設(shè)運(yùn)營農(nóng)高區(qū)的戰(zhàn)略部署，集團(tuán)先后赴**紫竹高新區(qū)、南京國家農(nóng)高區(qū)、黃河三角洲國家農(nóng)高區(qū)、雄安新區(qū)、重慶渝北國家農(nóng)業(yè)科技 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1525字，正式會員可完整閱讀）…… 三是省委省政府要求更加明確。近段時(shí)間以來，林書記、藍(lán)省長在全省密集調(diào)研，每到一處，都對鄉(xiāng)村振興特別是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展寄予殷切厚望，提出明確要求。特別是林書記在晉中市調(diào)研時(shí)，還專門點(diǎn)到了神農(nóng)科技集團(tuán)。7月22日，林書記主持召開了省委深改委第三十一次會議，提出“要把現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展作為重大戰(zhàn)略，推進(jìn)晉中國家農(nóng)高區(qū)(**農(nóng)谷)創(chuàng)新發(fā)展，全力打造**雜糧優(yōu)質(zhì)種業(yè)基地”“要根據(jù)農(nóng)村改革不斷深化、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、農(nóng)業(yè)組織形式和生產(chǎn)方式發(fā)生的深刻變化，深入推進(jìn)“三支隊(duì)伍”改革，強(qiáng)化必要的政府公益服務(wù)屬性，培育壯大市場化社會服務(wù)主體”，這些都與集團(tuán)未來的發(fā)展息息相關(guān)。7月14日，藍(lán)省長在省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，也提出“要以工業(yè)化思維抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”“發(fā)揮好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動作用”“把培育發(fā)展農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈作為重要任務(wù)，貫通產(chǎn)加銷，融合農(nóng)文旅”“因地制宜開展長板招商，推動農(nóng)業(yè)重大標(biāo)桿項(xiàng)目落地建設(shè)”等具體要求，為集團(tuán)今后發(fā)展增添了底氣、增強(qiáng)了信心。 四是集團(tuán)上下斗志更加昂揚(yáng)。我們從一塊牌子、一紙文件白手起家，歷盡創(chuàng)業(yè)艱辛。特別是今年3月份以來，集團(tuán)搬到了太谷總部辦公，條件非常艱苦，大家都能積極克服寒冷、炎熱、蚊蟲、通勤等方面的困難，一些同志甚至都中了暑、打著點(diǎn)滴，但依然能義無反顧地堅(jiān)守，全身心投入工作，這是我們集團(tuán)最可寶貴的精神財(cái)富和制勝法寶。只要我們始終保持這種旺盛的斗志，就沒有邁不過去的溝坎，就一定能積厚成勢、破局突圍。 同志們，集團(tuán)上半年工作雖然取得階段性成效，但客觀上講，仍缺少“非常之舉”“非常之力”“非常之觀”，一些指標(biāo)萎靡不振、一些工作止步不前、一些方案久議不決、一些難關(guān)久攻不下，距離省委、省政府的要求和真正的示范引領(lǐng)效應(yīng)仍有不少差距。剛才**總談到了一些問題，談得非常精準(zhǔn)。這些問題背后的原因，我想主要有以下五點(diǎn)，即“五個(gè)跟不上”。 一是思想觀念跟不上身份變化。我們集團(tuán)人員來自各個(gè)系統(tǒng)，有行政部門的、有國有企業(yè)的、有金融機(jī)構(gòu)的、有高校院所的，大家的知識結(jié)構(gòu)、思維方式、工作習(xí)慣都有很大差別，難免出現(xiàn)了一些思想不統(tǒng)一、工作不同頻，甚至“部門孤島”等問題。特別是一些同志的觀念一時(shí)很難扭轉(zhuǎn)過來，“等靠要”積習(xí)甚深，比如習(xí)慣等政府支持、等部門協(xié)調(diào)、等政策上門、等項(xiàng)目落地、等市場好轉(zhuǎn)，唯獨(dú)缺了拼搶意識。大家要清楚企業(yè)是什么？企業(yè)是不斷追求利潤最大化的經(jīng)濟(jì)組織，是隨時(shí)根據(jù)市場變化作出理性反應(yīng)的競爭主體，如果我們不拼不搶、守株待兔、與世無爭，那是絕對干不好企業(yè)的。 二是經(jīng)營手段跟不上市場形勢。針對所屬企業(yè)目前的經(jīng)營困境，管用的辦法不多，精益運(yùn)營的理念還沒有完全樹立起來，對產(chǎn)、供、銷、人、才、物有效配置利用做得不夠，對現(xiàn)有的存量資源還不能很好地挖掘、盤活、利用，缺乏把低效資產(chǎn)“變廢為寶”的措施。我們經(jīng)常聽到一句口頭禪“差不多就行了”，這是一個(gè)態(tài)度問題，學(xué)習(xí)上一知半解、淺嘗輒止，工作中只求過得去、不求過得硬，連自己的生活也是粗心大意。這種心態(tài)看似沒有大錯(cuò)誤，但是若干個(gè)“差不多”集中起來就會導(dǎo)致“差很多”。細(xì)節(jié)決定成敗，1%的疏漏往往會造成100%的錯(cuò)誤，所以一定要強(qiáng)化精品意識、細(xì)節(jié)意識，真正養(yǎng)成嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，對待企業(yè)經(jīng)營自然就會尋求突破出好的經(jīng)營方法手段。同時(shí)，集團(tuán)自上而下還不同程度存在“跑冒滴漏”等問題，企業(yè)運(yùn)行成本還有很大的壓縮空間。 三是精神狀態(tài)跟不上發(fā)展節(jié)奏。集團(tuán)發(fā)展中會遇到許多新問題，在問題面前是止步不前等待觀望？還是勇于開拓敢于突破？兩種不同的精神狀態(tài)，決定兩種不同的結(jié)果。個(gè)別同志習(xí)慣待在“舒適區(qū)”，一遇到困難就習(xí)慣“躺平”，一有矛盾就習(xí)慣性上交，缺乏敢于“亮劍”的精神；個(gè)別同志缺乏對標(biāo)、超標(biāo)、立標(biāo)意識，工作滿足于一般化、平均化；個(gè)別同志主人翁意識不強(qiáng)，對集團(tuán)發(fā)展事不關(guān)己、高高掛起，對困難問題無動于衷、熟視無睹，沒有做到與集團(tuán)同榮辱、共進(jìn)退，整天無所事事、坐班熬點(diǎn)，荒廢了時(shí)間，浪費(fèi)了資源。借今天的機(jī)會，請大家捫心自問一下：這半年來集團(tuán)哪項(xiàng)成績是由我這個(gè)部門來推動的？集團(tuán)哪項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展是由我這個(gè)部門來引領(lǐng)的？集團(tuán)哪些方面沒有做好是因?yàn)槲疫@個(gè)部門沒有做好而造成的？有沒有為了集團(tuán)發(fā)展而經(jīng)常有如坐針氈、半夜驚醒的感覺？大家要認(rèn)真思考一下，要始終保持適度的緊張感，井無壓力不出油、人無壓力輕飄飄，適度的緊張感對于一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織、一個(gè)人都是有益的，壓力就是動力。 四是能力素質(zhì)跟不上崗位需求。面對瞬息萬變的市場環(huán)境和慢進(jìn)亦退的發(fā)展格局，集團(tuán)人才隊(duì)伍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，“十”字型人才比較匱乏，特別是懂經(jīng)營、會管理的專業(yè)人才十分短缺；一些同志習(xí)慣呆在“信息繭房”中，知識儲備、實(shí)踐儲備跟不上，存在嚴(yán)重的“本領(lǐng)恐慌”，甚至連一些基本的工作套路都不懂，與集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展要求不相適應(yīng)。我們年初提出打造的學(xué)習(xí)型組織，是不斷反思、不斷對照、不斷提升、不斷思考新問題、不斷接受新觀念、不斷求得進(jìn)步的組織，現(xiàn)在來看，距離實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)還任重道遠(yuǎn)。未來，每個(gè)部門的人員都應(yīng)該有相對側(cè)重的分工，大家在相應(yīng)的領(lǐng)域都是行家里手，具備專業(yè)能力，這樣我們的總部就真正變成業(yè)務(wù)單元驅(qū)動的總部。要善于緊盯大事要事打攻堅(jiān)戰(zhàn)，緊盯急事難事打殲滅戰(zhàn)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)打持久戰(zhàn)，善于抓本質(zhì)、抓重要、抓關(guān)鍵，切實(shí)做到“打鼓打到重心處、工作抓到要害上”。 五是執(zhí)行落實(shí)跟不上事業(yè)需要。藍(lán)省長說，任何工作“最后一公里”都是最重要的，“第一公里”一般問題都不大。我們的一些同志“頭熱腳冷”，執(zhí)行力不足，習(xí)慣于“把說了當(dāng)做了”“把做了當(dāng)成做好了”，存在“選擇性落實(shí)”“打折扣落實(shí)”的現(xiàn)象；一些工作平時(shí)推一推、動一動，不推不動，甚至推也不動；還有一些工作安排下去后，就泥牛入海、杳無音訊，不過問就永遠(yuǎn)沒有反饋，等等。這些問題都是我們工作中的大敵，如不解決好將會逐漸消磨我們的斗志、挫傷大家的士氣，澆滅戰(zhàn)斗的激情。我們既要有健全的制度規(guī)則作保障，更要有及時(shí)反饋的“復(fù)命意識”和“劃句號”的能力，真正做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。 三、統(tǒng)籌做好下半年各項(xiàng)工作 孔子說，“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”。下半年工作紛繁復(fù)雜，一定要認(rèn)真謀劃、理清頭緒，堅(jiān)定發(fā)展信心、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任，奮力推動各項(xiàng)工作再上新臺階。重點(diǎn)要打好“六張牌”。 （一）打好戰(zhàn)略牌，明確使命愿景、平臺板塊的支撐之道 集團(tuán)發(fā)展任何時(shí)候都要講戰(zhàn)略， ……（未完，全文共16463字，當(dāng)前只顯示3963字，請閱讀下面提示信息。收藏在集團(tuán)半年工作推進(jìn)會上的講話） 上一篇：交警大隊(duì)長在區(qū)委創(chuàng)文會議上的表態(tài)發(fā)言 下一篇：縣干部能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 年終總結(jié) 季度半年 |