標(biāo)題:銀行分行副行長、紀(jì)委書記2020年度民主生活會5個方面?zhèn)人對照檢查材料
銀行分行副行長、紀(jì)委書記2020年度民主生活會5個方面?zhèn)人對照檢查材料

按照**省分行《關(guān)于認(rèn)真開好2020年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》部署,我在認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛征求意見、與班子成員和干部員工談心談話基礎(chǔ)上,把自己擺進(jìn)去,把職責(zé)擺進(jìn)去,把工作擺進(jìn)去,認(rèn)真查擺問題,深入剖析原因,認(rèn)真制定整改措施,F(xiàn)對照檢查如下。

一、會前準(zhǔn)備情況

(一)會前學(xué)習(xí)研討情況。按照民主生活會《方案》部署,會前我通過參加**市分行黨委理論中心組集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)等方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,重點學(xué)習(xí)了w__會議精神,研讀《習(xí)近平談_理政》第三卷,學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記最新講話精神、關(guān)于金融領(lǐng)域和紀(jì)委監(jiān)督監(jiān)察工作的重要論述和指示要求,學(xué)習(xí)了黨章和黨中央有關(guān)文件精神,認(rèn)真讀原著、學(xué)原文、悟原理,努力學(xué)懂弄通,為開好民主生活會打好思想基礎(chǔ)。

(二)會前談心談話及征求意見。在深入學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,我按照一對一、面對面,既談工作問題、也談思想問題,既談自身差距、也提醒對方不足的要求,與班子成員之間、分管部門領(lǐng)導(dǎo)和所在支部的黨員干部,共**人進(jìn)行了談心談話。
通過個別談話、到基層調(diào)研、發(fā)征求意見函等形式,廣泛聽取轄內(nèi)各黨總支、黨支部書記和委員、普通員工對**市分行黨委和本人的意見建議,查擺自己工作和作風(fēng)上存在的差距 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略955字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 是對一些難事、苦事、見效慢的事,缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負(fù)責(zé)的膽氣。二是干事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造性發(fā)揮不夠。遇事考慮困難多、考慮客觀多,特別是近年來,面對經(jīng)濟下行壓力加大,改革創(chuàng)新工作、環(huán)保突出問題整改任務(wù)極其繁重的新形勢,自己在工作中也有求穩(wěn)怕亂、裹足不前的現(xiàn)象,發(fā)揮主觀能動性不夠,出主意、想辦法不多,主動擔(dān)當(dāng)解決問題不夠。同時,班子成員和下屬單位中干部不愿干、不會干、不敢干的問題還比較普遍,個別單位中“衙門”作風(fēng)依然有市場,“勤勤懇懇的形式主義”、“客客氣氣的官僚主義”仍然存在,一些單位門好進(jìn)、臉好看、話也好聽了,但事情不好辦的問題依然存在,這些現(xiàn)象和問題都與自己敢抓敢管、常抓嚴(yán)管不夠有直接關(guān)系。

    (四)科學(xué)謀劃發(fā)展方面

    1.在謀劃發(fā)展的總體布局和戰(zhàn)略布局上站位不高。在謀劃子分公司生產(chǎn)布局和經(jīng)營界面上還不夠科學(xué),向?qū)崢I(yè)靠攏、向規(guī)模聚集、突出鐵字特色的經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行還不夠徹底,在優(yōu)化_、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)上還需要加強。集團公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展還不平衡、品牌效應(yīng)還不突出、改革創(chuàng)新動力還不強勁、創(chuàng)新管理_機制還不夠科學(xué)、資源配置和薪酬分配還有短板弱項、人才培養(yǎng)和職工隊伍建設(shè)亟待加強,集團公司三年發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)、目標(biāo)還不清晰,落實措施還不夠具體,距離建設(shè)具有國際競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)還有很大距離。

    2.在行業(yè)前瞻性研究和把握市場規(guī)律上不夠精準(zhǔn)。在市場前瞻性的預(yù)測和分析,研究探索市場化、法制化經(jīng)營規(guī)律性認(rèn)識上不夠到位,戰(zhàn)略思維和眼界格局還不夠開闊,經(jīng)驗主義和慣性思維還在一定范圍內(nèi)存在。思想還不夠解放、改革創(chuàng)新意識還需提高。對運價、市場的變量因素和變化規(guī)律掌握不全不準(zhǔn),在拓展新項目、開發(fā)新業(yè)務(wù)、搶占新市場上不及預(yù)期。例如,營銷項目組作用發(fā)揮還不明顯;**等分公司自有土地、貨場資產(chǎn)資源開發(fā)利用率還不高;自有土地權(quán)屬辦理工作進(jìn)展緩慢。

    3.在推進(jìn)新項目新業(yè)務(wù)、發(fā)掘可持續(xù)發(fā)展新動能上進(jìn)展不快。對推進(jìn)**港集團疏**路一體化經(jīng)營、**島疏**建設(shè)、**倉儲項目推進(jìn)過程中的遇到困難和問題,溝通協(xié)調(diào)能力不強、解決辦法不多。面對發(fā)展過程中遇到的各類矛盾問題和風(fēng)險挑戰(zhàn),未能積極打好主動仗。針對完善集團公司治理體系、治理能力和治理結(jié)構(gòu)思考不足、謀劃不深,認(rèn)為該項工作集團公司有規(guī)劃有目標(biāo),只需要等待上級文件精神,認(rèn)真落實和執(zhí)行就行了,自身存在“等靠要”的思想。例如針對**分公司連續(xù)虧損問題,缺乏主動“破冰”意識,有效應(yīng)對的辦法不多、措施力度不大,實現(xiàn)扭虧為盈的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)還十分艱巨。

    (五)落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面

    1.黨風(fēng)廉政主體責(zé)任落實還不夠到位。對安全經(jīng)營中重大風(fēng)險隱患防范意識不強,在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”上還存在差距,“班長”作用沒有充分有效發(fā)揮,片面認(rèn)為自己廉潔自律就行,不能監(jiān)督所有班子成員對“一崗雙責(zé)”工作落實到底,對其他班子成員的提示提醒還不夠到位;存在“信任”大于“監(jiān)督”的情況,對重點崗位和經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督還不到位。

    2.監(jiān)督執(zhí)紀(jì)與經(jīng)營過程融入融合還不夠緊密。重視完成經(jīng)營任務(wù)結(jié)果,對依法合規(guī)和規(guī)范管理過程抓的不嚴(yán)。對子分公司的經(jīng)營項目、經(jīng)營過程的監(jiān)管還存在審查和把關(guān)不嚴(yán)問題。對子分公司的經(jīng)營項目、經(jīng)營過程的審查、監(jiān)管還有死角死面。如在合同審查、設(shè)備采購、業(yè)務(wù)外包方面充分相信自子公司經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人,有時會出現(xiàn)追求項目推進(jìn)速度,審查和把關(guān)不細(xì)不嚴(yán)問題。

    3.個別“三重一大”決策過程討論還不夠充分。個別“三重一大”議題市場調(diào)研論證不深入,部分前置黨委會議題,沒有從“五個是否”角度研判把關(guān)。對于一些常規(guī)資金使用、合同簽訂議題,在執(zhí)行“調(diào)研論證在會前、規(guī)范流程在會中、跟蹤落實在會后”的要求上不夠嚴(yán)格。比如**貨場租賃經(jīng)營項目決策前,調(diào)研論證不充分,沒有考慮到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政策變化,致使該項目目前還沒有開通運營。

    4.經(jīng)營管理不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范問題還大量存在。在經(jīng)營和財務(wù)專項審計中,還發(fā)現(xiàn)我們重大事項記錄不清楚、經(jīng)營項目結(jié)算不規(guī)范、賬項管理薄弱、合同先履行后簽訂等諸多問題。例如,20**年**專用線施工,移除**分公司苗圃部分樹苗、拆除部分舊電纜、水泵等設(shè)備,施工前會議紀(jì)要對確定補償價格的內(nèi)容記錄不清楚;個別分子司仍存在收入、成本結(jié)算不配比,將經(jīng)營項目收入、成本分別計入兩個年度;個別子分公司零小維修項目存在以料代維的現(xiàn)象。這些問題的主要責(zé)任在我,警示警醒我今后在抓依法經(jīng)營、依法治企上還要主動上手,在抓環(huán)節(jié)、抓過程、抓細(xì)節(jié)、抓跟蹤和抓落實上要馳而不息、持續(xù)用力。

    三、存在的問題

    (一)勤學(xué)善思 ……(未完,全文共4468字,當(dāng)前只顯示2482字,請閱讀下面提示信息。收藏銀行分行副行長、紀(jì)委書記2020年度民主生活會5個方面?zhèn)人對照檢查材料

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