標題：總公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職述廉報告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實現(xiàn)形式，也是促進各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅決擁護，并積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。
　　下面，我代表　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略289字，正式會員可完整閱讀）……　
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3年費用計劃指標814.17萬元，年終核定為555.45萬元，全年實際發(fā)生552.71萬元，比計劃降低2.74萬元，降低率為0.49%。同時總公司社會治安綜合治理、計劃生育以及黨風廉政建設(shè)責任書各項工作目標也得到了較好落實，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。我們重點抓了五個方面的工作：
　　一、把握改革機遇，推動工作發(fā)展
　　一年來，我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求，緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會化改革的重要內(nèi)容，與時俱進推進改革。
　　立足發(fā)展，搶占市場，擴寬服務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場運行機制，承擔起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計、施工企業(yè)內(nèi)部運作的_弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標機制，今年共開工建設(shè)15棟住宅樓，通過招投標，實現(xiàn)了首次開工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬元。按照先接收，后分離的原則，根據(jù)煤電公司安排，對蘭辦招待所實施兼并，在業(yè)務(wù)范圍擴大、人員增加的前提下，堅持 ……（未完，全文共6242字，當前只顯示751字，請閱讀下面提示信息。收藏總公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職述廉報告）

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