標(biāo)題:上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析匯報(bào)材料
上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析匯報(bào)材料

今年上半年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全公司干部職工凝心聚力,團(tuán)結(jié)拼搏,緊緊圍繞年初工作會(huì)提出的“10766”工作目標(biāo),以加快推進(jìn)礦井90萬噸機(jī)械化提升改造和全面完成80萬噸煤炭產(chǎn)量、6000米進(jìn)尺為重點(diǎn),以推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為主線,統(tǒng)籌兼顧技改與生產(chǎn)、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,理順機(jī)制_,狠抓環(huán)節(jié)管理、整頓干部作風(fēng),規(guī)范管理流程,確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、上半年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及技改完成情況
1、產(chǎn) 量:1—6月份考核計(jì)劃26.3萬噸,保增長計(jì)劃32.37萬噸;實(shí)際完成35.55萬噸,比計(jì)劃超產(chǎn)9.25萬噸,提高35.17%;比保增長計(jì)劃超產(chǎn)3.18萬噸,提高9.82%。
2、成本進(jìn)尺:1—6月份考核計(jì)劃3160米,實(shí)際完成3230米,超進(jìn)70米,提高2.2%。
3、商品煤銷量:1—6月份計(jì)劃26.3萬噸,保增長計(jì)劃32.37萬噸,實(shí)際完成35.45萬噸,比計(jì)劃超銷9.15萬噸,提高34.79%;比保增長計(jì)劃超銷3.08萬噸,提高9.51%。
4、收 入:1—6月份保增長計(jì)劃8424萬元;實(shí)際完成8609.03萬元,增收185.3萬元,提高2.2%。
5、售 價(jià):1—6月份保增長計(jì)劃320.3元/噸;實(shí)際完成242.91元/噸,噸煤降低77.39元/噸,降幅24.16%。
6、單位成本:1—6月份保增長計(jì)劃623.97元/噸;實(shí)際435.12元/噸,噸煤降低188.85元/噸,降幅30.27%。
7、利 潤:1—6月份保增長計(jì)劃-8217.23萬元;實(shí)際虧損-7082.81萬元,減虧-1135.23萬元。上半年集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)458萬元,調(diào)整后減虧-1593.23萬元。
8、人均工資:1—6月份計(jì)劃2.39萬元,實(shí)際2.75萬元,提高15.3%。
9、分配比例關(guān)系:1—6月份實(shí)際分配比例為3.1: 2.31:1.5:1.33 ,生產(chǎn)、輔助、地面生產(chǎn)基本符合控制比例,后勤和地面人員比控制比例高11%。
10、安 全:上半年,未發(fā)生輕 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1466字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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    3、供電、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)不完善,嚴(yán)重制約安全生產(chǎn)正常。
    重組整合后,隨著大集團(tuán)生產(chǎn)模式和現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的的推廣應(yīng)用,原有的供電、運(yùn)輸、通風(fēng)等環(huán)節(jié)保障能力不足的問題突顯。一是原有礦井雙回線路供電方式、供電容量不足,不能滿足更換大功率生產(chǎn)設(shè)備后的生產(chǎn)需求,我公司現(xiàn)有總負(fù)荷為8185KVA,上級(jí)變電站主變總?cè)萘?300KVA,只能為我公司提4065KW負(fù)荷,負(fù)荷容量嚴(yán)重不足。二是副斜井承擔(dān)人員提升、物料提升和排矸多種功能,使用絞車和800mm皮帶運(yùn)輸,同時(shí)服務(wù)邊生產(chǎn)、邊技改所需的人員、材料、矸石、煤炭提升及運(yùn)輸任務(wù),工作量大,互相制約。三是通風(fēng)、抽放能力不足。抽放方面,現(xiàn)地面瓦斯抽放泵抽放混合量僅為48m3/min,9#煤采區(qū)抽放管路管徑為Φ219mm,15#煤采區(qū)抽放管路管徑為Φ325mm,嚴(yán)重制約了礦井瓦斯抽放工作。通風(fēng)方面,礦井通風(fēng)為分水平通風(fēng),兩臺(tái)主扇分別負(fù)擔(dān)9#煤和15#煤的采掘銜接和技改工程。9#煤和15#煤主扇有效風(fēng)量分別為3500m3/min和4500m3/min,嚴(yán)重制約了礦井采掘銜接和技改工程的組織施工。
    4、設(shè)備老化,故障率高,不能滿足實(shí)際需要。
    一是一部分原有設(shè)備陳舊、落后,甚至于是淘汰設(shè)備,使用年限長,故障率高,頻繁維修影響生產(chǎn)。從4月1日接管興峪煤業(yè)到現(xiàn)在,報(bào)廢更換各種設(shè)備157臺(tái)次;二是兼并整合后,集團(tuán)公司為我公司提供的一些采掘租賃設(shè)備也是使用年限即將到期的舊設(shè)備,3臺(tái)掘進(jìn)機(jī)其中2臺(tái)為舊設(shè)備,9403、15201工作面使用的支架全部為集團(tuán)公司兄弟礦淘汰下來的,即將報(bào)廢,嚴(yán)重影響效率。
    5、技術(shù)人才短缺,技術(shù)力量不足。
    公司現(xiàn)有煤礦管理人員素質(zhì)偏低,專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重短缺,采礦、機(jī)電、地質(zhì)、測(cè)量、通風(fēng)等方面的專業(yè)及特殊工種人員嚴(yán)重缺乏,對(duì)安全生產(chǎn)形成制約。
    6、噸煤成本較高。
    上半年噸煤成本435.1元/噸,與規(guī)模相當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)公司兄弟礦相比,提高了88.29元/噸。造成噸煤成本偏高的主要原因是:一是我公司處于技改階段,產(chǎn)能未達(dá)設(shè)計(jì)要求,上半年產(chǎn)量完成35.55萬噸,雖然完成了保增長計(jì)劃,但是按照全年80萬噸的目標(biāo),任務(wù)沒有過半,少生產(chǎn)4.45萬噸,造成噸煤成本提高28.42元/噸;二是由于我公司是技改礦井,可持續(xù)發(fā)展基金按40元/噸繳納,造成噸煤成本提高19元/噸;三是新公司接原公司貸款2.66億元,而且是通過小額融通貸款、農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)的貸款,年利率高達(dá)11.79%,造成噸煤成本提高40.87元/噸。
    (二)礦井技改方面:
    1、部分土建工程延期:由于設(shè)備招標(biāo)、供圖滯后等原因,造成部分土建工程不能按計(jì)劃開工。
    2、部分礦建工程延期:一是施工隊(duì)伍人員不穩(wěn)定,培訓(xùn)重復(fù)進(jìn)行,現(xiàn)有人員雖然能滿足4個(gè)單位工程施工,但技術(shù)工種人員力量薄弱,加之施工組織差,造成進(jìn)度緩慢;二是3月20日至5月1日為迎接省督查組檢查,各施工地點(diǎn)未能正常施工,其中避難硐室、采區(qū)變電所中途停工40天,影響工程進(jìn)度。三是由于生產(chǎn)、技改工程同步進(jìn)行,運(yùn)輸環(huán)節(jié)不能滿足要求,造成排矸、供料困難,影響工程進(jìn)度。
    3、后續(xù)五項(xiàng)及證照手續(xù)辦理:(1)環(huán)境影響評(píng)價(jià)滯后:前期由于地質(zhì)報(bào)告未批復(fù),后期由于出臺(tái)新的規(guī)定,造成環(huán)評(píng)工作滯后。(2)職業(yè)衛(wèi)生專篇推遲:因省煤炭廳勞衛(wèi)處6月1日出臺(tái)新的職業(yè)衛(wèi)生專篇編制規(guī)范,職業(yè)衛(wèi)生專篇需重新進(jìn)行編制,造成完成時(shí)間推遲。(3)節(jié)能評(píng)估推遲:節(jié)能評(píng)估已于5月21日上報(bào)省煤炭廳環(huán)保處,環(huán)保處至今未安排專家組進(jìn)行評(píng)審,現(xiàn)我們正與省環(huán)保處溝通,預(yù)計(jì)完成時(shí)間推遲。
    4、營業(yè)執(zhí)照辦理滯后:一是由于股東(盂縣城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)社)簽字直至2012年月6月19日才完成,導(dǎo)致整體交易延期;二是由于原公司曾進(jìn)行過改制,歷史遺留存在采礦證名稱和原公司名稱不一致的問題,致使辦理新的采礦證需要進(jìn)行2次名稱變更,使?fàn)I業(yè)執(zhí)照辦理延期。
    三、需集團(tuán)公司協(xié)助解決的問題
    (一)生產(chǎn)經(jīng)營方面:
    1、我公司現(xiàn)有3臺(tái)S-100型掘進(jìn)機(jī),其中2臺(tái)為己經(jīng)進(jìn)入淘汰期的舊設(shè)備,陳舊老化,故障率高,加之我公司技術(shù)力量薄弱,已不能正常使用。望集團(tuán)公司協(xié)調(diào),將現(xiàn)有舊掘進(jìn)機(jī)調(diào)換為新掘進(jìn)機(jī),以提高效率,緩解銜接壓力。
    2、我公司轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)需啟封兩個(gè)水平的首采面(9402、15101),考慮啟封后至拆除前不能再次封閉,以防煤層自燃發(fā)火。請(qǐng)集團(tuán)公司允許我公司在聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間不啟封首采面,待大驗(yàn)收時(shí)再啟封。
    3、部分閑置、淘汰設(shè)備需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決去向問題。主要包括:進(jìn)風(fēng)立井施工用井架及附屬設(shè)備,9402和15101工作面兩套綜采設(shè)備,9#煤主扇、32型溜及其它淘汰設(shè)備。
    4、協(xié)調(diào)解決公務(wù)用車集中統(tǒng)一調(diào)拔后的遺留問題。2011年11月,集團(tuán)公司從我公司調(diào)拔公務(wù)用車13輛,評(píng)估凈值378萬元,至今未支付價(jià)款及辦理相關(guān)手續(xù)。
    5、盡早理順我公司與盂縣化工的投資關(guān)系。原公司為盂縣化工的控股公司,需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)天安公司,盡快理順投資_,劃撥股權(quán)。
    (二)礦井技改方面:
    1、初步設(shè)計(jì)需在概算內(nèi)進(jìn)行部分調(diào)整。根據(jù)晉煤辦基發(fā)﹝2012﹞505號(hào)《關(guān)于下達(dá)〈山西省煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》文件及5月中旬省專項(xiàng)檢查組檢查要求,我公司90萬噸礦井機(jī)械化升級(jí)改造需新增以下驗(yàn)收內(nèi)容:
    (1)井上下視頻監(jiān)控系統(tǒng)。井下及地面21個(gè)監(jiān)控點(diǎn),加裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
    (2)環(huán)網(wǎng)升級(jí)及人員定位系統(tǒng)。原初步設(shè)計(jì)中人員定位系統(tǒng)技術(shù)方案為陽煤集團(tuán)兼并重組之前原礦方自行設(shè)計(jì),設(shè)備設(shè)施數(shù)量僅滿足9#煤層的需求,15#煤層空缺。根據(jù)現(xiàn)行煤礦建設(shè)要求需增加15#煤層人員定位系統(tǒng)。
    (3)風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)工程。原初步設(shè)計(jì)無此項(xiàng)內(nèi)容,需新增。
    (4)9#、15#主排水自動(dòng)控制系統(tǒng)兩套,原初步設(shè)計(jì)中無此項(xiàng)內(nèi)容,需新增。
    (5)根據(jù)省專家組要求,我公司需增加煤層防滅火設(shè)計(jì)。按照設(shè)計(jì)要求,需新增束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)備購置及安裝工程。
    上述5項(xiàng)內(nèi)容我公司已以陽煤興峪發(fā)﹝2012﹞72號(hào)文件上報(bào)集團(tuán)公司,望集團(tuán)公司在原概算內(nèi)給予調(diào)整,并盡快批復(fù)、實(shí)施。
    2、資金運(yùn)行方面:
    (1)我公司技改配套設(shè)施15#煤2#煤倉、地面火藥庫、任務(wù)樓等工程全年預(yù)計(jì)完成投資4000萬元。由于煤炭價(jià)格下跌,公司自有資金僅能維持生產(chǎn)需要,希望集團(tuán)公司給予資金支持。
    (2)新公司預(yù)計(jì)在8月中旬開始辦理營業(yè)執(zhí)照,最低注冊(cè)資本金為10000萬元,其中1/3為貨幣資金,即需要貨幣資金3300萬元,請(qǐng)集團(tuán)公司盡快明確投資公司,保證注冊(cè)資本金按時(shí)足額到位。
    四、下半年目標(biāo)任務(wù)及保障措施:
    (一)下半年目標(biāo)任務(wù):
    1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo):
    產(chǎn)量完成45萬噸,確保全年完成80萬噸保增長計(jì)劃,奮斗90萬噸;
    進(jìn)尺完成3000米,完成全年6230米保增長計(jì)劃;
    實(shí)現(xiàn)利潤7000萬元,力保全年不虧損;
    職工人均工資提高10%以上; ……(未完,全文共7916字,當(dāng)前只顯示3811字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析匯報(bào)材料

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