| 標題：淺談海外項目屬地化管理 | ||
| 淺談海外項目屬地化管理 比科學管理，創(chuàng)效益工程。常年駐足海外，對于每一位海外項目管理者而言，科學化勞務管理無疑是可極大程度提高效益的一個有利增長點，相對于國內(nèi)的勞務輸出，探索項目所在國的屬地化管理有更為突出的優(yōu)勢（在此僅以安哥拉為例）。 首先：屬地化人員招聘速度 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略225字，正式會員可完整閱讀）……
然而，屬地化管理依然面臨諸多瓶頸，首先，在管理方面，語言交流是一大障礙，如何合理配置人員進行安籍員工帶工，進行工作分配是一個難點；其次：如何能合理避免屬地國勞務糾紛是一個必須面臨的問題；最后，確保屬地化隊伍的穩(wěn)定性也是一個必須正視的問題。 根據(jù)歷年來的經(jīng)驗，安哥拉分公司舉全員之策，對屬地化管理工作進行了深入探索。第一：加強人性化管理。在保證安籍員工每日餐食質(zhì)量的同時，為安籍員工宿舍統(tǒng)一配備空調(diào)，根據(jù)當?shù)仫L俗，在圣誕節(jié)等當?shù)胤ǘü?jié)日期間組織安籍員工進行各類文娛活動，并為全體安籍員工發(fā)放節(jié)日禮品，張燈結(jié)彩，營造家的歸屬感；第二：階梯化安籍員工工資待遇，并根據(jù)其現(xiàn)場表現(xiàn)進行周期性工資調(diào)整，同時對項目人員進行優(yōu)勝略汰，確保隊伍技能；第三：對于有相應特長的安籍員工加強培養(yǎng)，使其掌握一定技能，同時提高待遇，目前安哥拉分公司各項目均培養(yǎng)有裝載機操作手、叉車操作手、電焊工數(shù)名，因相對較高的工資待遇，目前基本全部能長期服務于項目。第四：積極部署人員加強當?shù)貏趧臃ǖ膶W習，正規(guī)化安籍 ……（未完，全文共972字，當前只顯示585字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談海外項目屬地化管理） 上一篇：堅持服務實體經(jīng)濟導向深入推進金融改革創(chuàng)新（關(guān)于我省金融工作改革創(chuàng)新的調(diào)研報告） 下一篇：市總工會直屬機關(guān)關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作情況的報告 相關(guān)欄目：綜合論文 統(tǒng)戰(zhàn) 統(tǒng)戰(zhàn)民政 管理 |