| 標(biāo)題：營服中心總經(jīng)理個(gè)人競聘演講稿 |
| 營服中心總經(jīng)理個(gè)人競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 本人**，現(xiàn)在**區(qū)營銷中心任經(jīng)理助理兼本地核心營服經(jīng)理，中共黨員，大學(xué)本科文化。我競聘的崗位是“***營服中心總經(jīng)理”崗位。下面我從三個(gè)方面闡述我的競聘內(nèi)容。 一、對崗位的認(rèn)識(shí) 本人在鏡湖區(qū)營銷中心從事“營服”工作已經(jīng)2年；但隨著公司“激發(fā)基層單元活力” 工作的深入開展，對“營服中心”要求和壓力越來越大；要充分利用公司配給的有限資源，實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展。新形勢下的營服，對我們來說是一次新的鍛 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略387字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 6、積極應(yīng)對競爭：面對競爭對手不斷加大城區(qū)渠道資源投放和加大傭金激勵(lì)；我們對城區(qū)核心店面一一對接和溝通，從發(fā)展趨勢、聯(lián)通優(yōu)勢、幫扶銷售等維度，對渠道進(jìn)行維穩(wěn)和提升效益。 三、發(fā)展思路 1、總體思路：做實(shí)、做強(qiáng)、增效 A、強(qiáng)化渠道執(zhí)行力：適應(yīng)公司戰(zhàn)略調(diào)整，狠抓落實(shí)，扭住“發(fā)展”這個(gè)主題不放松。 B、堅(jiān)持量質(zhì)并重發(fā)展：轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，高度關(guān)注渠道“量質(zhì)并重”發(fā)展，組織落實(shí)好階段性營銷活動(dòng)。 C、提升網(wǎng)格運(yùn)營效益：有效利用有限的資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)網(wǎng)格運(yùn)營效益。 2、15年收入規(guī)劃及收入組織 根據(jù)網(wǎng)格與公司前幾輪的對接，初步確定網(wǎng)格15年發(fā)展目標(biāo)突破***萬的規(guī)模，結(jié)合網(wǎng)格渠道及發(fā)展特點(diǎn)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面發(fā)力： ①、完善渠道布局： 對標(biāo)競爭對手在城區(qū)渠道結(jié)構(gòu)和布局，完善聯(lián)通渠道格局。繼續(xù)在核心商圈尋找有終端銷售能力渠道或異網(wǎng)渠道，“低成本”渠道_和業(yè)務(wù)拓展。對現(xiàn)國宇、龍禧中和路等老網(wǎng)點(diǎn)店招進(jìn)行形象升級(jí)改造，提升北京路聯(lián)通核心店面形象。 ②、提升渠道效能：重點(diǎn)以終端搭載率的提升為抓手，持續(xù)開展“炒店”等促銷活動(dòng)，定期開展3/4G應(yīng)用、游戲互動(dòng)等形式多樣的體驗(yàn)活動(dòng)，通過互動(dòng)活動(dòng)拉動(dòng)人氣，拉動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。 ③、加快銷售轉(zhuǎn)型：加快渠道3G終端向4G終端銷售模式的轉(zhuǎn)型，借助“沃易購”平臺(tái)，協(xié)助渠道加強(qiáng)定制終端上柜，快速提升4G銷量。 ④、堅(jiān)持終端牽引：做實(shí)、做細(xì)渠道店面終端陳列、重點(diǎn)主推產(chǎn)品搭載工作；按月主推幾款暢銷機(jī)型，細(xì)化店員銷售話術(shù)，提升核心店面店內(nèi)有效發(fā)展。 ⑤、異網(wǎng)客戶策反：組織落實(shí)好佳音訊電話營銷政策對接、銷售支撐等工作，借助電話營銷平臺(tái)加大異網(wǎng)中高端客戶策反。 ⑥、加強(qiáng)維系保有：按月細(xì)化存量合約、贈(zèng)費(fèi)即將到期客戶，組織自 ……（未完，全文共1670字，當(dāng)前只顯示1005字，請閱讀下面提示信息。收藏營服中心總經(jīng)理個(gè)人競聘演講稿） 上一篇：關(guān)于開展形式主義、官僚主義問題自查自糾情況的報(bào)告 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展調(diào)研報(bào)告 相關(guān)欄目：財(cái)政 公司 企業(yè)講話 民營招商 個(gè)人總結(jié) 競職演說 精彩演講 |