標(biāo)題:污水處理廠工作計(jì)劃
污水處理廠工作計(jì)劃

主要經(jīng)營目標(biāo):全年計(jì)劃完成污水處理總量6300萬立方米(考慮到市區(qū)雨污分流管道建設(shè),污水進(jìn)水量預(yù)測(cè)減少53.5萬立方米,降低0.84%);再生水供水總量3700萬立方米,比2016年增長5.72%);污泥處置量3.2萬立方米;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6539.71萬元(污水處理費(fèi)5436.39萬元,再生水收入1052.93萬元,其他收入50.39萬元),比2016年增加577.25萬元,提高9.68%;實(shí)現(xiàn)利潤(-1376.6)萬元,比2016年控制目標(biāo)減少虧損588.69萬元,下降29.95%;總成本費(fèi)用10977.4萬元,比2016年增加1562.75萬元,增長16.60%(主要考慮提標(biāo)運(yùn)行和新廠投產(chǎn),藥劑原料支出增加443.9萬元、電費(fèi)支出增加793.7萬元、資產(chǎn)折舊增加228.63萬元、設(shè)備維修和上繳管理費(fèi)等其他費(fèi)用增加96.52萬元);污水處理單位成本1. ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略659字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  • 經(jīng)過脫水處理后,含水率約為30%—80%。根據(jù)含水率不同,分為兩級(jí)處理方式,第一級(jí)是含水率60%以下的污泥可以進(jìn)行填埋或焚燒,60%—80%的污泥經(jīng)過高溫發(fā)酵或厭氧處理后可以制肥料或沼氣。積極爭(zhēng)取實(shí)施污泥干化工程,提升污泥無害化處理能力,實(shí)現(xiàn)污泥穩(wěn)定化、無害化和資源化處置,確保12月底前現(xiàn)有污泥處理處置設(shè)施基本完成達(dá)標(biāo)改造。
    二是推進(jìn)三大工程,以“科學(xué)規(guī)劃,提標(biāo)增效”為目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    2017年計(jì)劃完成投資3860萬元,實(shí)施污水處理五項(xiàng)重點(diǎn)工程,加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,不斷提高污水處理、污泥處置能力。
    ——綠舟路污水處理廠建設(shè)工程。完成土建施工,進(jìn)行工藝設(shè)備采購、安裝調(diào)試,在進(jìn)水量達(dá)到要求的前提下,組織工藝運(yùn)行調(diào)試,完成工程驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收,開展試運(yùn)行。年內(nèi)計(jì)劃投資1500萬元,新增污水處理能力3000立方米/日。
    ——大學(xué)城污水處理廠曝氣系統(tǒng)改造工程。改造曝氣系統(tǒng),更新4臺(tái)二級(jí)提升泵、一級(jí)提升泵和部分儀表,計(jì)劃投資360萬元。
    ——污泥生物處理廠改造工程。更新老化的均翻機(jī)和進(jìn)料系統(tǒng),配套建設(shè)污泥干化設(shè)備,實(shí)現(xiàn)污泥體積減量。計(jì)劃投資2000萬元。
    三是做好五項(xiàng)工作,以“規(guī)范管理、績效考核”為抓手,實(shí)現(xiàn)管理效益雙提升。
    ——加強(qiáng)基層黨建工作,夯實(shí)組織保障基礎(chǔ)。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則,堅(jiān)持事務(wù)公開公示和每天曬工作制度,加強(qiáng)改進(jìn)調(diào)查研究工作,確定調(diào)研課題,強(qiáng)化調(diào)研氛圍,不斷加強(qiáng)基層黨建,努力打造“先鋒、陽光”黨建品牌;加強(qiáng)黨員干部廉政教育,組織黨員觀看領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)警示教育片和黨員廉政教育警示片,營造濃厚的廉政文化氛圍,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè);強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān),堅(jiān)持以學(xué)促進(jìn),做好學(xué)習(xí)教育的結(jié)合文章,引導(dǎo)廣大黨員干部自覺踐行“四講四有”要求,不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。
    ——嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理,全面提升企業(yè)形象。不斷完善制度建設(shè),逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,努力成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體;加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),建立起“能者上、庸者下、中者讓”的用人機(jī)制;加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng),解決好當(dāng)前業(yè)務(wù)骨干短缺問題,為企業(yè)發(fā)展提供智力支持;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)成本控制,努力減少非生產(chǎn)性開支,逐步降低行政成本;積極挖潛節(jié)能降耗,加強(qiáng)自主研發(fā)能力,在節(jié)省開支的同時(shí)鍛煉職工隊(duì)伍;提高服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,為開拓市場(chǎng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
    ——完善績效考核機(jī)制,打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。細(xì)化量化內(nèi)部考核,加強(qiáng)業(yè)務(wù)、管理、衛(wèi)生等方面的考核力度,堅(jiān)持績效考核與年底獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、與年初任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合,確保有獎(jiǎng)有罰、重獎(jiǎng)重罰,實(shí)現(xiàn)工作效率、工作質(zhì)量的雙提升;科學(xué)搭建考核體系,根據(jù)工作崗位性質(zhì),實(shí)行區(qū)別考核;完善考核操作流程,定期開展考核,建立月通報(bào)制度;注重考核結(jié)果運(yùn)用,注重發(fā)揮考核“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”的作用,將考評(píng)結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)相結(jié)合,不斷提高績效考核的激勵(lì)作用。
    ——強(qiáng)化思想政治建設(shè),全力打造和諧企業(yè)。堅(jiān)持“以人為本”,強(qiáng)化思想引導(dǎo)、行為約束和崗位激勵(lì),建立干部職工談心日,設(shè)立意見箱,加強(qiáng)與職工思想交流和溝通,以思想融合促進(jìn)工作開展,以內(nèi)部穩(wěn) ……(未完,全文共3084字,當(dāng)前只顯示1713字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏污水處理廠工作計(jì)劃

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