| 標(biāo)題：公司經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告 |
| 經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告 突出問(wèn)題導(dǎo)向 持續(xù)管理提升 推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平上臺(tái)階 2015年經(jīng)營(yíng)工作回顧 過(guò)去一年，公司經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞公司年初職代會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊密結(jié)合公司“解困振興、二次創(chuàng)業(yè)”的改革方案，以“管理提升年”為契機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，強(qiáng)化過(guò)程_，求真務(wù)實(shí)，奮力攻堅(jiān)，經(jīng)營(yíng)工作取得了較好的成績(jī)。主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較好完成。全年完成營(yíng)業(yè)收入***億元，占計(jì)劃****億元的72.08%；完成二次經(jīng)營(yíng)收入***億元，占計(jì)劃的110.6%；完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)收入***億元，收入確認(rèn)度85.06%；項(xiàng)目年度責(zé)任成本累計(jì)節(jié)余****萬(wàn)元，節(jié)余率4.4%。二是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。2014年以來(lái)，新開(kāi)項(xiàng)目全面盈利，新開(kāi)項(xiàng)目15年末開(kāi)累實(shí)現(xiàn)平均利潤(rùn)率12.24%，超目標(biāo)利潤(rùn)率2.19%；結(jié)轉(zhuǎn)在建項(xiàng)目減虧明顯，2013年結(jié)轉(zhuǎn)在建項(xiàng)目3個(gè)，至15年末開(kāi)累平均利潤(rùn)率-12.68%，減虧10.76%，其中太興項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了扭虧，西南環(huán)實(shí)現(xiàn)大幅減虧；收尾項(xiàng)目鎖定風(fēng)險(xiǎn)；公司整體實(shí)現(xiàn)了年度扭虧為盈。這份成績(jī)單的確來(lái)之不易，它凝聚著全體員工的心血和汗水，堅(jiān)定了我們解困振興的決心和信心，也充分說(shuō)明我們解困振興兩年來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)施的各項(xiàng)舉措是正確的、工作是卓有成效的。 過(guò)去一年，我們聚焦項(xiàng)目管理和效益水平的提升，主要做了以下工作。 一、深入推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。我們始終保持推進(jìn)精細(xì)化管理的定力不動(dòng)搖，堅(jiān)持以“五個(gè)一”來(lái)統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)工作，堅(jiān)持按季集中督導(dǎo)檢查評(píng)比，開(kāi)展了項(xiàng)目精細(xì)化管理“一對(duì)一”分析，推進(jìn)了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理示范樣板引入活動(dòng)，項(xiàng)目精細(xì)化管理更加深入人心，項(xiàng)目管理水平明顯提升。本年度股份公司巡視組對(duì)黃河橋、東港、衡陽(yáng)、陽(yáng)安、成峨、古太、西南環(huán)等項(xiàng)目進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，平均得分全部在90分以上，在集團(tuán)公司兄弟單位中名列前茅。下半年以來(lái)，我們把項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)作為打造精細(xì)化管理升級(jí)版的重要舉措，以蒙華項(xiàng)目為依托，大力開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，項(xiàng)目管理水平將進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1467字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 七、持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算。月經(jīng)濟(jì)核算、季考核兌現(xiàn)是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重大創(chuàng)新，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平的提升起到了至關(guān)重要的作用。由公司總經(jīng)、總會(huì)總體統(tǒng)籌、片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、項(xiàng)目經(jīng)理組織、公司系統(tǒng)部門(mén)片區(qū)管理人員和項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，按月、季組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算分析。通過(guò)分析，查找在方案執(zhí)行、施工組織、勞機(jī)材消耗、責(zé)任費(fèi)用、超欠驗(yàn)、已完工未結(jié)算、二次經(jīng)營(yíng)、資金收支、清收清欠等方面存在的不足、漏洞、偏差，分析原因，整改糾偏。今年以來(lái)，公司特別重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)方案執(zhí)行與優(yōu)化、施工組織對(duì)成本的影響分析，強(qiáng)化了勞務(wù)隊(duì)伍、施工機(jī)械停窩工索賠處理及時(shí)性，規(guī)范了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容要點(diǎn)；同時(shí)嚴(yán)控跨期成本，確保了項(xiàng)目成本的真實(shí)及考核兌現(xiàn)的準(zhǔn)確。 一年來(lái)取得的成績(jī)，是公司、公司黨委統(tǒng)攬全局、科學(xué)決策的結(jié)果，是全體員工共同努力、不懈奮斗的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，向大家表示誠(chéng)摯感謝！ 我們既要看到成績(jī)，更要看到存在的問(wèn)題和不足。我們經(jīng)營(yíng)管理工作機(jī)制和各項(xiàng)制度的落實(shí)上還有層層弱化的跡象，部分項(xiàng)目特別是架子隊(duì)層面思想認(rèn)識(shí)還不到位，做的不實(shí)、不細(xì)。主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算水平還有待提高。個(gè)別項(xiàng)目施工組織方案設(shè)計(jì)不科學(xué)，措施方案不細(xì)致，三量對(duì)比不準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)踏勘不詳細(xì)，大臨方案的規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)比選不到位，周轉(zhuǎn)料、機(jī)械配置方案質(zhì)量不高。二是二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的意識(shí)和力度有待提高。個(gè)別項(xiàng)目對(duì)二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效作用認(rèn)識(shí)不夠，主動(dòng)性不強(qiáng)；經(jīng)營(yíng)策劃不細(xì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整不到位；基礎(chǔ)資料收集確認(rèn)不及時(shí)，推進(jìn)措施不力，二次經(jīng)營(yíng)不能與項(xiàng)目進(jìn)展同步；已完工未結(jié)算比例仍居高不下；后臺(tái)監(jiān)控督導(dǎo)力度還不夠。三是關(guān)鍵成本要素_能力有待提高。個(gè)別項(xiàng)目施工組織執(zhí)行不力，解決矛盾的方法和措施不科學(xué)，停窩工成本仍有發(fā)生；各項(xiàng)資源進(jìn)退場(chǎng)策劃、控制不嚴(yán)；關(guān)鍵要素的基礎(chǔ)管理仍需加強(qiáng)。四是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量有待提高。個(gè)別核算主體的自覺(jué)意識(shí)和能力還不高，盈虧原因分析不透徹，責(zé)任追究不到位，糾偏措施沒(méi)有針對(duì)性，糾偏執(zhí)行還不到位，管理提升的效果不明顯。五是合同管理水平有待提高。個(gè)別項(xiàng)目“五嚴(yán)禁”執(zhí)行不到位；勞務(wù)限價(jià)執(zhí)行不徹底，超限價(jià)分析不真實(shí)；勞務(wù)合同過(guò)程履約監(jiān)控不到位，風(fēng)險(xiǎn)成本仍沒(méi)有杜絕。這些問(wèn)題必須在2016年得到很好的解決，只有這樣我們的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越，經(jīng)濟(jì)效益才能再上臺(tái)階。 2016年經(jīng)營(yíng)工作安排 2016年經(jīng)營(yíng)工作總體思路是：緊緊圍繞公司職代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以“六大提升”為主線，切實(shí)提高項(xiàng)目自身經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)效能力，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 2016年經(jīng)營(yíng)工作的奮斗目標(biāo)是： 1．確保完成營(yíng)業(yè)收入35億元； 2．確保完成二次經(jīng)營(yíng)收入3.54億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)4.3億元； 3．驗(yàn)工計(jì)價(jià)收入確認(rèn)度達(dá)到90%以上，力爭(zhēng)達(dá)到95%。 一、持續(xù)提升工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平 實(shí)踐證明，精細(xì)化管理確實(shí)是提升項(xiàng)目管理水平的一劑良藥，必須再次統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移深入推進(jìn)。 1. 重點(diǎn)強(qiáng)化后臺(tái)_。一是加大系統(tǒng)指導(dǎo)幫扶力度。后臺(tái)_不僅僅是“管”，更應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的支撐、支持和幫助上。要堅(jiān)持管理力量向一線傾斜，常駐現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，推進(jìn)并規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目管理提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持，實(shí)現(xiàn)“_前臺(tái)變后臺(tái)，服務(wù)后臺(tái)變前臺(tái)”。二是切實(shí)提高成本信息系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕“不走流程先結(jié)算、流程缺項(xiàng)先結(jié)算、流程未完先結(jié)算”等現(xiàn)象，大幅減少例外管理。三是繼續(xù)開(kāi)好兩會(huì)——項(xiàng)目月度生產(chǎn)會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提高項(xiàng)目管理報(bào)告和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的_。 2. 剛性_企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)。所有在建工程未簽訂分包合同的項(xiàng)目，必須執(zhí)行且不得超過(guò)項(xiàng)目限價(jià)，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)落實(shí)不到位、執(zhí)行不徹底等情況。各項(xiàng)目要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、單價(jià)測(cè)算分析，積極妥善解決阻礙現(xiàn)場(chǎng)施工的各種矛盾，嚴(yán)格勞務(wù)集中選用程序，科學(xué)配置勞務(wù)資源進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，確保項(xiàng)目限價(jià)的執(zhí)行落地，確需突破限價(jià)的，必須嚴(yán)格按例外程序管理，審批后方可執(zhí)行。 3. 進(jìn)一步規(guī)范督導(dǎo)檢查制度。公司將進(jìn)一步完善精細(xì)化督導(dǎo)檢查集中組織制度。一是要延續(xù)精細(xì)化內(nèi)部檢查制度，今年重點(diǎn)是嚴(yán)肅整改回復(fù)環(huán)節(jié)，整改要求檢查人必須對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證，開(kāi)展“回頭看”，確報(bào)整改達(dá)到實(shí)效。進(jìn)一步規(guī)范檢查記錄、整改通知單、整改回復(fù)、驗(yàn)證記錄、檢查情況通報(bào)等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格做到有計(jì)劃、有記錄、有整改、有回復(fù)、有驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。二是集中督導(dǎo)檢查常態(tài)化，嚴(yán)格落實(shí)集中檢查計(jì)劃，做實(shí)季度評(píng)比、通報(bào)工作，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)制度。 4. 深入推進(jìn)項(xiàng)目管理試驗(yàn)室活動(dòng)。一是要按照既定方案，緊密?chē)@確定的課題，有組織有計(jì)劃地對(duì)項(xiàng)目管理的各類(lèi)制度、辦法進(jìn)行總結(jié)提煉和實(shí)踐檢驗(yàn)，積極探索各類(lèi)制度辦法的有效實(shí)現(xiàn)形式，打造出項(xiàng)目管理的先進(jìn)樣板和標(biāo)準(zhǔn)模塊，提供可復(fù)制的項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要認(rèn)真履行自身在制度建設(shè)、完善標(biāo)準(zhǔn)方面的職責(zé)，深度參與項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)及基層的各種有關(guān)管理實(shí)驗(yàn)工作，實(shí)現(xiàn)有關(guān)項(xiàng)目管理制度辦法的及時(shí)匯總提煉和換版更新。 二、持續(xù)提升目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算水平 1. 堅(jiān)持公司主導(dǎo)組織模式。新中標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算，必須堅(jiān)持由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，分管領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)，公司經(jīng)營(yíng)核算部主責(zé)落實(shí)，相關(guān)部門(mén)全程參與，擬參建項(xiàng)目全面配合，集中精力開(kāi)展團(tuán)隊(duì)化作業(yè)。 2. 著力提高目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。新中標(biāo)項(xiàng)目要集中公司技術(shù)經(jīng)營(yíng)資源，抽調(diào)系統(tǒng)精干力量，詳細(xì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘，科學(xué)編制實(shí)施性施組方案，準(zhǔn)確進(jìn)行物資、設(shè)備等單價(jià)調(diào)查，依據(jù)核定的責(zé)任費(fèi)用據(jù)實(shí)進(jìn)行成本測(cè)算。 三、持續(xù)提升二次經(jīng)營(yíng)管理水平 二次經(jīng)營(yíng)是工程項(xiàng)目化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是項(xiàng)目扭虧創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2016年，我們?nèi)砸獔?jiān)定不移將二次經(jīng)營(yíng)作為公司戰(zhàn)略任務(wù)，作為經(jīng)營(yíng)工作的核心，高度重視，全力推進(jìn)。 1. 堅(jiān)持關(guān)口前移，強(qiáng)化前期運(yùn)作。今后對(duì)于公司重點(diǎn)項(xiàng)目，公司開(kāi)發(fā)、核算、工程、擬參建項(xiàng)目要通力合作，在項(xiàng)目可研、初設(shè)、施工圖階段、投標(biāo)前期，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提前與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，全面掌握工程設(shè)計(jì)意圖，在重大方案、施工技術(shù)措施的考慮及工程造價(jià)、大臨費(fèi)用等方面，做到考慮全面不漏項(xiàng)，人員到位，職責(zé)明確，要定目標(biāo)、定方案、定步驟、定時(shí)間、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲。 2. 鞏固階段性成果，加快成果落地。2016年，公司要繼續(xù)加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)的整體策劃，強(qiáng)化分層級(jí)的溝通協(xié)調(diào)，注重過(guò)程經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)基礎(chǔ)資料管理，掌握時(shí)機(jī)、及時(shí)主張、分工協(xié)作、持續(xù)跟進(jìn)，努力做到二次經(jīng)營(yíng)收入與項(xiàng)目進(jìn)程同步。要分類(lèi)梳理各項(xiàng)目階段性進(jìn)展，加快成果落地，重點(diǎn)項(xiàng)目有準(zhǔn)朔、黃河、西南環(huán)、龍城大街 ……（未完，全文共7921字，當(dāng)前只顯示3814字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告） 上一篇：市城區(qū)病媒生物防制效果評(píng)估報(bào)告 下一篇：縣公安局交管大隊(duì)蘇榮案專(zhuān)題民主生活會(huì)情況報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 |