標題:市考核辦副主任年度述職報告
市考核辦副主任年度述職報告

2017年2月,我任職市考核辦副主任,分管考核一處工作。一年來,在市委市政府的正確領導下,我以馬列主義、_思想、_理論、科學發(fā)展觀和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹黨的十八大、十九大會議和省委、市委十二屆會議精神,結合“兩學一做”學習教育要求,緊緊圍繞省、市重大決策部署和重點工作任務,認真履行崗位職責,扎實有效地開展實績考核,積極主動協(xié)助做好督查、考核其他各項工作。以求真務實的工作作風和奮發(fā)有為的精神狀態(tài),強化學習,外樹形象,內煉修養(yǎng),勤政廉政,全心全意服務全市經(jīng)濟社會和諧發(fā)展與穩(wěn)定大局,較好地完成了全年各項工作任務,現(xiàn)簡要述職如下。
一、突出政治引領,絕對忠誠的思想根基進一步打牢
堅持以迎接黨的十九大勝利召開和學習貫徹黨的十九大精神為主線,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,自覺維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導,全面落實中央、省市委各項決策部署,不忘初心,砥礪前行。通 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略720字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 實績考核上、落實到考核指標中。以市委市政府名義印發(fā)了2017年度全市工作實績考核方案和考核細則,實現(xiàn)了三個“全覆蓋”,即省市重大決策部署、重點工作任務的考核任務全覆蓋,全市各地區(qū)、各市直部門的考核對象全覆蓋,年度目標和節(jié)點任務的考核標準及過程管理的全覆蓋。緊緊圍繞統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局,協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局,落實新發(fā)展理念和“四個著力”“三個推進”,加強對重大決策部署、部門職責履行、重點工作推進等方面的考核,通過考核檢驗貫徹落實成效,查找差距不足,進一步明確方向、指導實踐、推動落實。
    三、鍛造過硬作風,認真負責的擔當精神進一步強化
    為持之以恒地以考核引領方向、牽動改革、促進發(fā)展、轉變作風,充分發(fā)揮考核的“風向標”、“指揮棒”和對重點任務的推動作用,我克服人手少、任務重等困難,敢于擔當,主動作為,與全辦同志一起晝夜奮戰(zhàn),較好地完成了實績考核各項工作任務。
    一是抓住考核這個“牛鼻子”,發(fā)揮市考核辦與市委市政府督查室合并所形成的強大合力,做好各地區(qū)、各部門全年工作的跟蹤考核、動態(tài)分析,提高實績考核成效。堅持各月考核節(jié)點在班值守,確保省考核系統(tǒng)各項節(jié)點任務按時提交和市考核系統(tǒng)在24:00按時關閉,圓滿完成了各月節(jié)點考核、年終考核的在線填報和在線打分工作。7月、10月、12月,全程參加了市考核辦與市委市政府督查室聯(lián)合組成的督考組,深入實地現(xiàn)場開展察訪核驗工作。其中,7月重點圍繞落實“三個推進”、關鍵性改革任務、重大項目建設、營商環(huán)境建設、民生保障和改善等工作進行督查考核;10月重點圍繞全年各項指標任務總體推進情況,特別是1-9月未完成的節(jié)點任務和年底前完成有困難的指標任務進行考核;12月重點圍繞證明材料不充分、部門對縣(市)區(qū)評分存在問題以及提出調整意見的指標進行考核。通過加強過程管理,針對考核中發(fā)現(xiàn)的市衛(wèi)計委承擔的“推進醫(yī)療衛(wèi)生和養(yǎng)老服務深度融合發(fā)展”、市交通局承擔的“水運投資”、市農委承擔的“畜禽養(yǎng)殖廢棄物處理和資源化利用”等指標預計難以按期完成年度任務的情況,積極溝通協(xié)調省上級主管部門、省政府績效辦及市直相關部門,開展專項督查,搶抓工作進度,得到了省主管部門的認可,圓滿完成年度指標任務,部分指標完成情況位居全省前列。
    二是堅持定量考核與定性評價相結合,既重顯績、又重潛績,既重當前,又重長遠,綜合評定考核成績。著力搭建黨委、政府與公眾,市領導與各地區(qū)、部門的良性互動平臺,進一步轉變觀念、轉變職能、轉變作風,促進經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境全面改善。按照新的考核管理_和年度考核方案,擴大了領導評價主體覆蓋面和領導評價、公眾評議對象覆蓋面。科學分配領導評價分值的權重系數(shù)。貫徹十九大會議精神,圍繞省、市指標任務精心設計評議評價問卷。委托專業(yè)部門**省統(tǒng)計局**調查隊發(fā)放、回收統(tǒng)計問卷4000余份,進一步確保了考核結果的客觀公正、真實有效。
    三是切實發(fā)揮考核的正向激勵作用,充分體現(xiàn)干好干壞不一樣,干多干少不一樣,干與不干不一樣,實現(xiàn)考核結果與獎金掛鉤、與評先選優(yōu)掛鉤、與干部管理使用掛鉤,引導各地區(qū)、各部門自覺把實績考核作為提高工作水平的手段和動力,以求真務實的作風和銳意進取的精神推動工作落實。為做好2016年度工作實績考核獎勵工作,我打好工作提前量,對全省各地市獎勵發(fā)放情況進行詳細了解,結合**實際,會同市委組織部、市財政局、市人社局制定了我市2016年度工作實績考核獎勵方案及獎勵辦法,按照市政府常務會議、市委常委會議審定意見牽 ……(未完,全文共3368字,當前只顯示1871字,請閱讀下面提示信息。收藏市考核辦副主任年度述職報告

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