| 標(biāo)題：公司擔(dān)保評(píng)審委員會(huì)管理辦法 | ||
| *****擔(dān)保有限公司擔(dān)保評(píng)審委員會(huì)管理辦法 一、總則 1.1 目的及原則 為建立、健全*****擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)工作制度，規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)評(píng)審程序，明確評(píng)審責(zé)任，提高評(píng)審效率和決策水平，防范風(fēng)險(xiǎn)控制，特制定本管理辦法。 本辦法中，擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審會(huì)”）是承擔(dān)業(yè)務(wù)審批的專職機(jī)構(gòu)，擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)委員（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)委”）是負(fù)責(zé)擔(dān)保項(xiàng)目的評(píng)審及決策。評(píng)審會(huì)按照公司有關(guān)規(guī)定，本著客觀、公平、公正的原則依法、獨(dú)立開展評(píng)審工作。 二、評(píng)審會(huì)組成及工作職責(zé) 2.1 評(píng)審會(huì)組成 2.1.1 評(píng)審會(huì)組織形式 評(píng)委會(huì)由7名委員組成，設(shè)1名主任委員、1名副主任委員、5名委員。其中，主任委員由*****擔(dān)保公司總經(jīng)理兼任，副主任委員建議由風(fēng)險(xiǎn)控制部總監(jiān)兼任。 評(píng)委會(huì)設(shè)秘書1名。評(píng)審會(huì)秘書則由評(píng)審會(huì)任免決定。評(píng)審會(huì)秘書負(fù)責(zé)記錄、整理評(píng)審會(huì)情況，歸納評(píng)委意見，制作評(píng)審會(huì)決議和項(xiàng)目決策通知書等，管理評(píng)審委檔案資料等工作。 風(fēng)險(xiǎn)控制部是評(píng)審會(huì)的日常管理機(jī)構(gòu)。評(píng)審會(huì)秘書的編制定在風(fēng)險(xiǎn)控制部。 2.1.2 評(píng)委的產(chǎn)生 評(píng)委由公司總經(jīng)理提名，董事長審批后進(jìn)行任命。其中，公司總經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)控制部總監(jiān)當(dāng)然的成為 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略876字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
項(xiàng)目審批受理的業(yè)務(wù)資料包括但不限于： 1.擔(dān)保項(xiàng)目內(nèi)部評(píng)議表； 2.項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告； 3.項(xiàng)目初審及復(fù)審意見； 5.反擔(dān)保資產(chǎn)評(píng)估表等資料。 3.2 會(huì)議安排 評(píng)審會(huì)一般安排在每周三的下午（2;30）舉行(有變動(dòng)的另行通知)。遇特殊情況，由評(píng)審會(huì)主任決定改期或增開評(píng)審會(huì)。 項(xiàng)目上會(huì)評(píng)審申請(qǐng)的截止時(shí)間為每周一下午。在每周二上午時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制部（評(píng)審會(huì)秘書）負(fù)責(zé)擬定本次評(píng)審會(huì)的議程，把擬上會(huì)的項(xiàng)目名單報(bào)評(píng)審會(huì)主任審批，并把擬上會(huì)項(xiàng)目的相關(guān)資料轉(zhuǎn)發(fā)給各與會(huì)評(píng)委。上會(huì)前，評(píng)委需預(yù)先閱讀報(bào)送資料。 在每周二上午時(shí)，需確認(rèn)本次評(píng)審會(huì)與會(huì)評(píng)委人數(shù)。每次評(píng)審會(huì)參會(huì)評(píng)委不得少于5人，否則評(píng)審決策無效。如果出現(xiàn)與會(huì)評(píng)委少于5人的情況，需及時(shí)向評(píng)審會(huì)主任（公司總經(jīng)理）匯報(bào)。 風(fēng)險(xiǎn)管理部在評(píng)審會(huì)召開前20分鐘，做好評(píng)審會(huì)的準(zhǔn)備工作。 四、評(píng)審會(huì)會(huì)議程序 4.1 評(píng)審會(huì)會(huì)議程序 評(píng)審會(huì)會(huì)議的一般程序是先由匯報(bào)人（業(yè)務(wù)經(jīng)理）簡(jiǎn)要匯報(bào)項(xiàng)目情況、擔(dān)保方案、風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)與對(duì)策、綜合意見等，再由與會(huì)的評(píng)委提出問題及展開討論，最終各評(píng)委做出獨(dú)立、客觀、公正的投票決策。 會(huì)議的程序包含以下幾個(gè)步驟： 1.評(píng)審會(huì)秘書報(bào)告到會(huì)人數(shù)及項(xiàng)目安排。 2.匯報(bào)人做簡(jiǎn)要匯報(bào)。業(yè)務(wù)經(jīng)理A角報(bào)告項(xiàng)目調(diào)查情況和初審意見，項(xiàng)目經(jīng)理B角作補(bǔ)充說明和意見。 3.評(píng)委發(fā)表意見，并對(duì)方案進(jìn)行討論。各評(píng)委就項(xiàng)目的有關(guān)疑問發(fā)問或質(zhì)詢，項(xiàng)目經(jīng)理A、B角答疑。 4.各評(píng)委表決。評(píng)委會(huì)主任綜合審議情況，確定是否進(jìn)行表決，表決分“同意”、“不同意”和“再議”三種，項(xiàng)目表決時(shí)，每位評(píng)委必須做出明確意見，并說明理由。 5.宣布表決結(jié)果。評(píng)審委員會(huì)主任綜合與會(huì)大多評(píng)委的表決意見后提出總結(jié)性評(píng)審意見，并宣布表決結(jié)果。 6.整理會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)董事長。評(píng)審委員會(huì)審議情況形成會(huì)議紀(jì)要，審議的項(xiàng)目情況及會(huì)議記錄報(bào)董事長審閱。董事長對(duì)評(píng)審項(xiàng)目有終裁權(quán)，對(duì)被否決的項(xiàng)目有提起“復(fù)議”的權(quán)力，對(duì)通過的項(xiàng)目有“否決權(quán)”。 7.評(píng)審結(jié)果通知業(yè)務(wù)部門及客戶。評(píng)審會(huì)會(huì)議后的2個(gè)工作日內(nèi)，由風(fēng)險(xiǎn)控制部出具《擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審意見表》（見附件1），并交各評(píng)審委員簽名確認(rèn)。 五、評(píng)審會(huì)議事規(guī)則 5.1 評(píng)委表決規(guī)則 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)會(huì)議的舉行需應(yīng)到委員七分之五（含）以上出席，委員不能無故缺席；會(huì)議決策采用集體審議、無記名投票表決的方式進(jìn)行。出席評(píng)委一人一票，表決權(quán)相等，但評(píng)委會(huì)主任有“一票否決權(quán)”。 5.1.1 投票規(guī)則 評(píng)審會(huì)的表決票分為“同意”、“不同意”和“再議”三種： 1.“同意”票：評(píng)委對(duì)審議項(xiàng)目表示贊成的，投“同意”票，并提出贊成的理由，明確贊成擔(dān)保項(xiàng)目的擔(dān)保金額、保費(fèi)等； 2.“不同意”票：評(píng)委對(duì)審議項(xiàng)目表示不贊成的，投“不同意”票，并說明不贊成的理由； 3.“再議”票：評(píng)委認(rèn)為申報(bào)材料不足以支持其結(jié)論，需進(jìn)一步核實(shí)情況、補(bǔ)充材料再審議表決的，可投“再議”票。 5.1.2評(píng)審結(jié)果 表決采取無記名投票的方式，評(píng)審結(jié)果主要有“贊成”、“否決”和“復(fù)議”等三種： 1.贊成：以應(yīng)到委員三分之二（含）以上“同意”方為贊成，即7名委員中要有5名委員投“同意”票才可視該項(xiàng)目為贊成通過。贊成的決議期限是3個(gè)月內(nèi)有效，超過3個(gè)月未辦理的，需評(píng)審會(huì)復(fù)議； 2.否決：“同意”票數(shù)與“再議”票數(shù)之和不足應(yīng)到委員三分之二的即被否決。 3.復(fù)議：“同意”票數(shù)與“再議”票數(shù)之和達(dá)到應(yīng)到委員三分之二（含）以上的可以再議； 評(píng)審結(jié)果以評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)送給公司董事長，董事長如果對(duì)項(xiàng)目有不同意見的，董事長有項(xiàng)目的終裁權(quán)，即董事長對(duì)于評(píng)審會(huì)贊成的項(xiàng)目擁有否決權(quán)，對(duì)于評(píng)審會(huì)未通過的事項(xiàng)，董事長可以要求復(fù)議。 被評(píng)審會(huì)議否決的項(xiàng)目，一個(gè)月內(nèi)不得重新上會(huì)，若原否決的理由已經(jīng)得到解決，在征得評(píng)審會(huì)主任同意后，可安排上會(huì)復(fù)議，項(xiàng)目復(fù)議僅限一次。 5.2 項(xiàng)目復(fù)議情況說明 有以下情形的項(xiàng)目須進(jìn)行復(fù)議： 1.項(xiàng)目評(píng)審會(huì)決定“復(fù)議”的項(xiàng)目； 2.項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)否決，但公司 ……（未完，全文共4100字，當(dāng)前只顯示2278字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司擔(dān)保評(píng)審委員會(huì)管理辦法） 上一篇：關(guān)于市垃圾處理場(chǎng)尾水管網(wǎng)工程建設(shè)受阻情況的匯報(bào) 下一篇：貸款股份有限公司信貸業(yè)務(wù)管理制度 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 管理 計(jì)劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |