| 標題：集團改革工作情況介紹 |
| **集團改革工作情況介紹 根據(jù)上級關于深化文化_改革有關要求，為進一步推動縣級傳媒事業(yè)健康發(fā)展，***積極行動，整合縣域編制資源，多措并舉理順**傳媒集團管理_，提升了**傳媒集團的引導力、影響力和公信力，得到了***和***的批示肯定，***/***等媒體的廣泛宣傳。 一、改革動因 近年來，隨著“網(wǎng)臺分離”、經(jīng)濟形勢下行、新媒體沖擊、新廣告法實施等因素影響，**傳媒集團出現(xiàn) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略327字，正式會員可完整閱讀）…… 二是準確定位單位職責，強化媒體公益屬性。進一步明確**傳媒集團作為黨和政府的宣傳陣地、切實發(fā)揮好喉舌作用的職能定位，明確了圍繞中心工作開展新聞宣傳、負責廣播電視節(jié)目的制作播出、縣級機關報等平面媒體出版發(fā)行、縣級官方新聞門戶網(wǎng)站、維護戶外媒體建設運營等 8 個方面的主要職責,剔除了以前“提供禮儀慶典服務”經(jīng)營性職責,進一步凸顯了傳媒集團的公益服務性和職責使命,使縣級媒體真正發(fā)揮基層宣傳作用。 三是圍繞突出主業(yè)主則,科學劃分內部科室。根據(jù)**傳媒集團主要職責，重新劃分內部科室, 進一步精簡優(yōu)化組織機構,將原有內部機構整合精簡為辦公室、財務科、**人民廣播電臺（社區(qū)廣播）、**電視臺、網(wǎng)絡媒體、播出技術中心、網(wǎng)絡維護中心 9 個內部科室，除辦公室、財務科外，其余均為職能科室，占比超過77%。強化了業(yè)務科室職責，集中優(yōu)_量承擔主業(yè)主則，初步建立起了統(tǒng)籌協(xié)調、責任明確、功能互補的運轉體系。 四是調整經(jīng)費管理_，加大財政保障力度。將**傳媒集團經(jīng)費形式由原來的自收自支改為財政補貼。在編人員工資和各項保險經(jīng)費，以及縣委機關報的刊號使用費、印刷費、投遞發(fā)行費等納入財政預算，每年由縣財政統(tǒng)一撥付；重要設施設備更新維護、新媒體創(chuàng)辦運行，列入政府采購。 三、改革成效 通過改革，**人民廣播電臺和**社區(qū)廣播“村村響”播出時長大大增加，節(jié)目質量明顯改善，進一步明確了縣級媒體的主業(yè)主則，激發(fā)了內部干事創(chuàng)業(yè)熱情，鞏固了基層宣傳思想文化陣地、加強 ……（未完，全文共1411字，當前只顯示849字，請閱讀下面提示信息。收藏集團改革工作情況介紹） 上一篇：局“兩學一做”學習教育典型發(fā)言 下一篇：全區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)重污染天氣應急預案 相關欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 改革 改革開放 工作總結 工作匯報 |