標(biāo)題:公司項目部黨支部書記兼副經(jīng)理2017年黨建述職報告 |
公司項目部黨支部書記兼副經(jīng)理2017年黨建述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們你們好: 2017年是**項目部 市場形勢復(fù)雜多變、生產(chǎn)經(jīng)營困難重重的一年。我作為項目部黨支部書記兼副經(jīng)理,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)**項目部廣大黨員群眾以公司年初工作會議精神為指導(dǎo),以生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)產(chǎn)增效工作為中心,面對嚴峻形勢認真開展黨建思想政治工作,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,不失時機抓機遇,一心一意創(chuàng)產(chǎn)值,千方百計爭取效益最大化,取得可喜成就,獲得精神文明、物質(zhì)文明、政治文明全面豐收。今天向在座的各位項目部成員及公司領(lǐng)導(dǎo)述職如下。 一、認真開展黨建工作,保持黨的先 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略467字,正式會員可完整閱讀)…… 二、開展好形勢任務(wù)宣傳教育,讓思想教育成為工作動力 **錄井市場的工作量不均衡性已經(jīng)成為常態(tài),思想政治工作也緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營形勢而展開,我和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子在組織好日常生產(chǎn)的同時,主動向員工們宣傳市場形勢、目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展走向,增進信心穩(wěn)定隊伍。項目部黨支部帶領(lǐng)全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以跑井、電話、網(wǎng)絡(luò)等不同方式,或利用員工來項目部基地機會與員工溝通,以嘮家常的形式向廣大員工開展形勢任務(wù)教育,反復(fù)向員工強調(diào),越是形勢嚴峻,越要逆勢而上,做好市場調(diào)研和市場服務(wù),牢固樹立長城錄井品牌意識,爭創(chuàng)更大經(jīng)濟效益,并根據(jù)不同_和個人的訴求,開展分門別類的思想疏導(dǎo),讓員工產(chǎn)生到受重視,被尊重的感覺;使形勢任務(wù)教育工作更加有效,保障人心安定,隊伍穩(wěn)定,營造和諧、努力工作的氛圍,使項目部全年生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運行,無一例刑事案件、上訪事件、無一例s_m事件的發(fā)生。 三、堅持開展思想教育工作,為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航 用“談心工程”落實“安心工程”,幫助員工解決實際困難。帶領(lǐng)項目部領(lǐng)導(dǎo)利用一切與員工接觸的時機,主動與員工談心,了解員工思想動態(tài)和工作生活中遇到的實際困難,利用思想政治工作優(yōu)勢注意做好員工情緒穩(wěn)定工作,實現(xiàn)了隊伍的整體穩(wěn)定,讓走進員工成為踏踏實實的工作步驟。 四、圍繞中心發(fā)揮優(yōu)勢,認真服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營 工作的出發(fā)點和落腳點就是服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展;仡**錄井市場,工作量的不均衡性經(jīng)常造成的人員短缺和過剩局面,一直是困擾項目部經(jīng)營管理的現(xiàn)實問題,因此而產(chǎn)生的 “人從哪里來”與“人往哪里去”的問題尤為突出。面對工作量不足的局面,及時組織項目部管理人員進行分析、合理調(diào)配,解決勞動力資源過剩問題。9月份出現(xiàn)工作量猛的而人員一時不足的不利局面,項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)隊伍人員、設(shè)備狀況,制定啟動隊伍人員安排和設(shè)備檢驗計劃,迅速通知相關(guān)人員立即到位,選派生產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場幫助小隊拆卸、搬遷、安裝、調(diào)試設(shè)備等,使設(shè) ……(未完,全文共2017字,當(dāng)前只顯示1214字,請閱讀下面提示信息。收藏公司項目部黨支部書記兼副經(jīng)理2017年黨建述職報告) 上一篇:鄉(xiāng)黨委述職述德述廉報告 下一篇:2017年度黨建工作總結(jié) 相關(guān)欄目:公司 企業(yè)講話 民營招商 共青團 七一黨建專題 黨務(wù)講話 十七大 述職報告 |