| 標(biāo)題：公司項目部黨支部書記兼副經(jīng)理2017年黨建述職報告 |
| 公司項目部黨支部書記兼副經(jīng)理2017年黨建述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們你們好： 2017年是**項目部 市場形勢復(fù)雜多變、生產(chǎn)經(jīng)營困難重重的一年。我作為項目部黨支部書記兼副經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)**項目部廣大黨員群眾以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)產(chǎn)增效工作為中心，面對嚴峻形勢認真開展黨建思想政治工作，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，不失時機抓機遇，一心一意創(chuàng)產(chǎn)值，千方百計爭取效益最大化，取得可喜成就，獲得精神文明、物質(zhì)文明、政治文明全面豐收。今天向在座的各位項目部成員及公司領(lǐng)導(dǎo)述職如下。 一、認真開展黨建工作，保持黨的先 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略467字，正式會員可完整閱讀）…… 二、開展好形勢任務(wù)宣傳教育，讓思想教育成為工作動力 **錄井市場的工作量不均衡性已經(jīng)成為常態(tài)，思想政治工作也緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營形勢而展開，我和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子在組織好日常生產(chǎn)的同時，主動向員工們宣傳市場形勢、目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展走向，增進信心穩(wěn)定隊伍。項目部黨支部帶領(lǐng)全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以跑井、電話、網(wǎng)絡(luò)等不同方式，或利用員工來項目部基地機會與員工溝通，以嘮家常的形式向廣大員工開展形勢任務(wù)教育，反復(fù)向員工強調(diào)，越是形勢嚴峻，越要逆勢而上，做好市場調(diào)研和市場服務(wù)，牢固樹立長城錄井品牌意識，爭創(chuàng)更大經(jīng)濟效益，并根據(jù)不同_和個人的訴求，開展分門別類的思想疏導(dǎo)，讓員工產(chǎn)生到受重視，被尊重的感覺；使形勢任務(wù)教育工作更加有效，保障人心安定，隊伍穩(wěn)定，營造和諧、努力工作的氛圍，使項目部全年生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運行，無一例刑事案件、上訪事件、無一例s_m事件的發(fā)生。 三、堅持開展思想教育工作，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航 用“談心工程”落實“安心工程”，幫助員工解決實際困難。帶領(lǐng)項目部領(lǐng)導(dǎo)利用一切與員工接觸的時機，主動與員工談心，了解員工思想動態(tài)和工作生活中遇到的實際困難，利用思想政治工作優(yōu)勢注意做好員工情緒穩(wěn)定工作，實現(xiàn)了隊伍的整體穩(wěn)定，讓走進員工成為踏踏實實的工作步驟。 四、圍繞中心發(fā)揮優(yōu)勢，認真服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營 工作的出發(fā)點和落腳點就是服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展�；仡�**錄井市場，工作量的不均衡性經(jīng)常造成的人員短缺和過剩局面，一直是困擾項目部經(jīng)營管理的現(xiàn)實問題，因此而產(chǎn)生的 “人從哪里來”與“人往哪里去”的問題尤為突出。面對工作量不足的局面，及時組織項目部管理人員進行分析、合理調(diào)配，解決勞動力資源過剩問題。9月份出現(xiàn)工作量猛的而人員一時不足的不利局面，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)隊伍人員、設(shè)備狀況，制定啟動隊伍人員安排和設(shè)備檢驗計劃，迅速通知相關(guān)人員立即到位，選派生產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場幫助小隊拆卸、搬遷、安裝、調(diào)試設(shè)備等，使設(shè) ……（未完，全文共2017字，當(dāng)前只顯示1214字，請閱讀下面提示信息。收藏公司項目部黨支部書記兼副經(jīng)理2017年黨建述職報告） 上一篇：鄉(xiāng)黨委述職述德述廉報告 下一篇：2017年度黨建工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 共青團 七一黨建專題 黨務(wù)講話 十七大 述職報告 |