| 標(biāo)題：談現(xiàn)代企業(yè)如何做好質(zhì)量管理 |
| 談現(xiàn)代企業(yè)如何做好質(zhì)量管理 在質(zhì)量管理過(guò)程中，“質(zhì)量”的含義是廣義的！除了產(chǎn)品質(zhì)量之外，還包括工作質(zhì)量。質(zhì)量管理不僅要管好產(chǎn)品本身的質(zhì)量，還要管好質(zhì)量賴以產(chǎn)生和形成的工作質(zhì)量，并以工作質(zhì)量為重點(diǎn)！只有全面滿足用戶需求和期望要求的質(zhì)量，才能評(píng)定為好的質(zhì)量或優(yōu)秀的質(zhì)量。質(zhì)量是動(dòng)態(tài)的、變化的、發(fā)展的和相對(duì)的，需要隨時(shí)間、地點(diǎn)、使用對(duì)象和社會(huì)環(huán)境的變化而變化。那么我們現(xiàn)代企業(yè)怎 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略316字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 現(xiàn)代企業(yè)掌握在顧客手中，對(duì)于我們企業(yè)而言，把顧客需要放在第一位，全心全意為顧客服務(wù)。企業(yè)要樹立好“顧客至上”的服務(wù)理念，把為顧客服務(wù)擺在第一位，想顧客之想，急顧客所急，只有滿足了顧客需要，顧客才會(huì)愿意買單，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利。 全員參與管理 質(zhì)量管理環(huán)環(huán)相扣，人人有責(zé)，它不僅僅是某個(gè)人、幾個(gè)質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門一個(gè)部門的事情，企業(yè)各個(gè)部門的工作和各個(gè)環(huán)節(jié)都直接或者間接影響著產(chǎn)品質(zhì)量。 要提高產(chǎn)品質(zhì)量就需要所有人員共同努力，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員到生產(chǎn)工人都要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的理論和方法，從而提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。 .堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則 續(xù)改進(jìn)是“增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)”。就一個(gè)企業(yè)而言，持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)是企業(yè)永恒的話題，是質(zhì)量管理的原則和基礎(chǔ)，是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量管理者應(yīng)不斷主動(dòng)尋求企業(yè)過(guò)程的有效性和效率的改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的工作質(zhì)量。 堅(jiān)持基于事實(shí)的決策方法 質(zhì)量管理要求尊重客觀事實(shí)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，真實(shí)的數(shù)據(jù)既可以定性反映客觀事實(shí)，又可以定量描述客觀事實(shí)，給人以清晰明確的直觀概念，從而更好的分析和解決問(wèn)題。堅(jiān)持下道工序是顧客的管理理念 企業(yè)生產(chǎn)中的“下道工序”就是內(nèi)部顧客，是企業(yè)內(nèi)部依次接受產(chǎn)品或服務(wù)的人員，作為企業(yè)的員工，工作時(shí)不能只考慮自己的方便，要明確自己對(duì)上道工序的要求，充分識(shí)別下道工序的要求，及時(shí)了解工序發(fā)來(lái)的反饋信息，把下道工序當(dāng)做顧客，經(jīng)�？紤]怎樣做 ……（未完，全文共1366字，當(dāng)前只顯示822字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏談現(xiàn)代企業(yè)如何做好質(zhì)量管理） 上一篇：水務(wù)局2017年工作總結(jié)暨2018年工作思路 下一篇：鐵路機(jī)務(wù)段一季度2017年1號(hào)文件推進(jìn)落實(shí)情況匯報(bào) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 綜合論文 質(zhì)檢 管理 |