| 標(biāo)題：集團(tuán)公司辦公室工作交流材料 |
| 集團(tuán)公司辦公室工作交流材料 集團(tuán)辦公室全稱為“辦公室（企業(yè)發(fā)展部）”，現(xiàn)有5人，其中主任1名，副主任1名，工作人員3名；集團(tuán)綜合信息化辦公室、車隊(duì)、檔案室歸辦公室代管，人員總計(jì)20人。 集團(tuán)公司辦公室擔(dān)負(fù)承上啟下、上傳下達(dá)、日常交往和后勤服務(wù)的繁重工作，處于集團(tuán)公司連接領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各生產(chǎn)單位的中樞位置，具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、把關(guān)、督辦、服務(wù)等職能。主要負(fù)責(zé)有18個(gè)方面的工作：黨委辦公室工作、董事會(huì)辦公室工作、集團(tuán)公司辦公室工作、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及投資工作、會(huì)務(wù)安排工作、安全生產(chǎn)和綜合治理工作、后勤保障工作固定資產(chǎn)（房產(chǎn)、辦公用品、車輛等）管理工作、法律事務(wù)工作、史志年鑒工作、機(jī)關(guān)工會(huì)工作、機(jī)關(guān)黨委工作、機(jī)關(guān)車輛管理工作、集體宿舍和集體戶口管理工作、接待工作、扶貧工作、b_m工作、“三標(biāo)一體”工作、分支機(jī)構(gòu)（信息中心、檔案室、車隊(duì)）的管理工作。下面，我就我們開展的一些工作與大家進(jìn)行交流。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作自覺，發(fā)揮管理與服務(wù)效能 辦公室作為集團(tuán)公司綜合職能部門，發(fā)揮承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的作用，只有不斷學(xué)習(xí)，提高綜合能力，掌握工作規(guī)律，開闊新思路，才能牢牢抓住辦公室工作主線。 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升綜合能力 辦公室高度重視政治理論和專業(yè)技能學(xué)習(xí)。近年來，辦公室全體在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排下、通 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略966字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 集團(tuán)的印章由辦公室歸口管理，我們不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，推進(jìn)集團(tuán)綜合信息管理系統(tǒng)發(fā)展，不斷完善制度，全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上使用印章審批流程，管理更加規(guī)范。 二、突出重點(diǎn)、發(fā)揮職能，充分體現(xiàn)參謀助手作用 1.組織編寫集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃發(fā)展綱要 改制之后，企業(yè)的發(fā)展定位、管理規(guī)范更為重要，作為企業(yè)發(fā)展部，我們積極調(diào)研，提出企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，組織編制企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。比如，集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃，是集團(tuán)2015年的大事，是未來五年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的_，對(duì)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展意義重大。該項(xiàng)工作我們沒有外委，由辦公室牽頭，通過戰(zhàn)略發(fā)展、專業(yè)方向、功能定位、人力資源需求等進(jìn)行了深入調(diào)研，認(rèn)真研判新常態(tài)下集團(tuán)各專業(yè)合理的增長(zhǎng)預(yù)期，科學(xué)謀劃轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的方法措施，圓滿完成該項(xiàng)工作，已經(jīng)成為指導(dǎo)集團(tuán)“十三五”發(fā)展的總遵循。 2.規(guī)范公文處理，做好各類文字材料相關(guān)工作 每年集團(tuán)重要的文件，如“集團(tuán)公司黨委班子工作總結(jié)”、“集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議講話”、“集團(tuán)公司職代會(huì)暨工作會(huì)議工作報(bào)告”等報(bào)告均由辦公室起草，同時(shí)，還按照國(guó)資委的要求，上報(bào)各種工作計(jì)劃、工作總結(jié)、綜合性文件（報(bào)告）等，確保文字材料工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司健康發(fā)展提供了重要的保障。公文管理方面，我們以更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的要求，堅(jiān)決按照“嚴(yán)格程序，規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格把關(guān)”的工作原則，認(rèn)真做好文件簽收、登記、送審、跟蹤、催辦等環(huán)節(jié)，確保集團(tuán)各項(xiàng)事務(wù)按時(shí)、有序、健康開展；對(duì)于s_m文件，做到目錄清楚、保管有序，按照b_m制度要求，認(rèn)真做好歸檔、退回工作，全年未發(fā)生密級(jí)文件丟失和x_m事件；嚴(yán)格文件的起草、審核、審批、印發(fā)流程，嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，堅(jiān)持審簽制度，由辦公室發(fā)的文件嚴(yán)把審閱關(guān)。 3.科學(xué)謀劃，充分發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手作用 辦公室重視發(fā)揮參謀和助手作用。圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性等重大課題，組織綜合和專題研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極探索適合集團(tuán)改革的道路；在積極持續(xù)推行股份制改革，發(fā)展混合所有制方面進(jìn)行廣泛、積極探索，做了大量工作；在集團(tuán)戰(zhàn)略方面，認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真梳理，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，在_方面進(jìn)行戰(zhàn)略布局，積極認(rèn)真完成集團(tuán)交辦的各項(xiàng)工作，為科學(xué)決策提供依據(jù)和解決方案，協(xié)助談判與實(shí)施過程，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位；積極推行和實(shí)施內(nèi)部改革措施，不斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工的工作積極性，增強(qiáng)集團(tuán)公司上下的凝聚力和向心力，努力營(yíng)造改革良好氛圍；努力為實(shí)施股份制創(chuàng)造條件。法律事務(wù)方面，通過詢價(jià)的方式，確定集團(tuán)公司法律顧問，在集團(tuán)對(duì)外投資、企業(yè)運(yùn)行中的法律糾紛等圍繞集團(tuán)改革發(fā)展等方面工作提供法律咨詢和相關(guān)服務(wù)。 4.積極推動(dòng)綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)。 圍繞“完善基礎(chǔ)信息，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，梳理現(xiàn)有管理流程，方便員工查詢，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推進(jìn)信息化建設(shè)”的宗旨，我們積極推動(dòng)綜合信息系統(tǒng)在開展各類業(yè)務(wù)中的應(yīng)用。根據(jù)各職能部門和生產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)需求，不斷挖掘潛能，利用信息系統(tǒng)解決具體事務(wù)，不斷完善系統(tǒng)已有表單、業(yè)務(wù)流程，根據(jù)需求，增加表單，對(duì)有些繁瑣流程進(jìn)行優(yōu)化，集團(tuán)管理效能不斷提升；督促信息化辦公室完善《集團(tuán)綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用考核辦法》，量化考核指標(biāo)，加強(qiáng)推進(jìn)綜合信息管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)水平，更好為“協(xié)同設(shè)計(jì)”過程服務(wù)。 5.保障“三標(biāo)一體”有效實(shí)施 集團(tuán)是質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的貫標(biāo)單位，其中環(huán)境和職業(yè)健康安全體系歸口辦公室管理，我們組織制定并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)并進(jìn)行有效管理和控制，有效完善更新環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的辨識(shí)，制定相應(yīng)的控制措施，主要風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；編制集團(tuán)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行報(bào)告，組織并接受環(huán)境職業(yè)健康內(nèi)外審，促進(jìn)集團(tuán)環(huán)境和職業(yè)健康安全體系有效運(yùn)行。 三、注重協(xié)調(diào)與溝通，發(fā)揮上通下達(dá)作用 辦公室是整個(gè)單位承上啟下的中樞，既要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好基礎(chǔ)管理為安全生產(chǎn)和規(guī)范運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)后盾，又要及時(shí)收集相關(guān)信息為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。 對(duì)外，我們積極與上級(jí)主管部門溝通聯(lián)系，認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)上級(jí)單位的各項(xiàng)工作方針、政策精神，無論是貫徹重要會(huì)議精神還是開展一項(xiàng)具體活動(dòng)，都會(huì)吃透上級(jí)精神，認(rèn)真準(zhǔn)備，提出預(yù)案，明確責(zé)任，分頭落實(shí)，切實(shí)履行好部門職能，確保領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)決策執(zhí)行得到有力監(jiān)督和推動(dòng)，各項(xiàng)工作能夠順利完成。 對(duì)內(nèi)，我們以加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)職能為工作重心，為各部門開展工作尤其是涉及多個(gè)部門協(xié)調(diào)性的工作積極進(jìn)行聯(lián)系溝通，不遺余力地提供相 ……（未完，全文共5215字，當(dāng)前只顯示2511字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)公司辦公室工作交流材料） 上一篇：2017年村級(jí)精準(zhǔn)扶貧匯報(bào)材料 下一篇：機(jī)關(guān)黨建工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 辦公廳室 經(jīng)驗(yàn)交流 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 |