| 標題：供熱公司一季度安委會會議的講話 |
| 供熱公司一季度安委會會議的講話 同志們： 今天的安委會會議，我們傳達學(xué)習了國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見，安委會辦公室匯報了一季度工作，各運檢班組和外委單位代表就近期安全生產(chǎn)的特點、所暴露出的問題以及下一步工作計劃做了一個總結(jié)回顧，東明書記和溫總也都對今年安全形勢和安全工作進行了具體的解讀和進一步安排，無論是溫總對安全生產(chǎn)的工作安排還是集團公司對我們近期安全生產(chǎn)及其他工作的要求，對此我完全同意，希望大家下來認真學(xué)習，領(lǐng)悟內(nèi)涵，組織落實。 總的說來，我們公司這幾年在安全生產(chǎn)工作是穩(wěn)中向好的，能取得這樣的效果，實屬來之不易，這要感謝我們的各級管理人員和全體員工多年來在安全方面精心 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略504字，正式會員可完整閱讀）…… 二、抓好安全管理的關(guān)鍵節(jié)點 班組的每個員工是安全生產(chǎn)的基本細胞，是確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成的最基本單位。如果班組長管理不善、責任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的概率將會大大增加。今年，按照層次分明、權(quán)責明確、程序嚴密的層次管理責任體系要求，一是要繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作重心下移，將安全生產(chǎn)考核指標層層下達，逐級負責，引起各級責任人對安全工作的高度重視；建立健全安全生產(chǎn)管理臺賬，細化、量化考核標準，將安全管理融入班組、個人的績效考核之中；二是要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，無論機構(gòu)、人員怎么變，必須確保專兼職安監(jiān)隊伍不減、力量不削、素質(zhì)不降；三是充分分析構(gòu)成安全工作的影響因素（季節(jié)、環(huán)境、生產(chǎn)任務(wù)、職工個人情緒變化等），做好事故演練，對出現(xiàn)的問題要正確的判斷和預(yù)測，科學(xué)安排各項工作，消除、預(yù)防、避免事故發(fā)生。四是是要在各級管理人員的腦海中打下烙印，做到安全、生產(chǎn)工作同步部署、同步實施。讓每一層的管理人員接受對應(yīng)級別的安全知識培訓(xùn)，不能走過場。全員意識提高，主要是每一名工作人員都要參與其中，提高意識。要從強制提高意識轉(zhuǎn)化為自我需要提高意識，引導(dǎo)員工主動參與安全活動，主動提高安全意識。 三、抓好安全標準化的每個環(huán)節(jié) 管理制度化、經(jīng)營精細化、服務(wù)規(guī)范化、工作程序化，是我們的管理理念，也是是全世界優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同做法。建立標準化操作，堅持高、嚴、細、實的管理理念，是我們安全管理必須要走的必由之路。 一是要杜絕經(jīng)驗型、習慣型隨意操作。沒有系統(tǒng)全面的設(shè)備管理、操 ……（未完，全文共2176字，當前只顯示1309字，請閱讀下面提示信息。收藏供熱公司一季度安委會會議的講話） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫徹落實市五屆一次黨代會精神情況 下一篇：公司工會第二次會員代表大會籌備工作報告 相關(guān)欄目：能源 公司 企業(yè)講話 民營招商 季度半年 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |